Swot Librairie

quantitative (objectif/résultats) LEROY MERLIN, Rue et qualitative ( forces, faiblesses, axes de progrès). Mission secondaire : Jean Jaurès, Animation. VERQUIN. Mission principale : Etablir le plan d'implantation futur 13ème Furet FURET DU NORD, (librairie/papeterie/numérique) - Plan de masse et plan détaillé à l'élément 19 Rue Gambetta, - Gammes d'assortiment (famille par famille / nombre de référence). ARRAS. 14 Mission secondaire : Passation de la commande de matériel - Tableau de suivi mensuel

Target | Etats-Unis | 62,9 | 12 | Auchan | France | 56,8 | 18 | Leclerc | France | 45,6 | 24 | Casino | France | 44,5 | 34 | Système U | France | 39,6 | 39 | PPR | France | 20,7 | * 2. Les résultats de l’analyse stratégique Le SWOT * Analyse externe | OPPORTUNITES | MENACES | LA DEMANDE | ->Le consommateur apprécie d’avoir un large choix de produit | * -> Changement des habitudes d’achats. * -> Le consommateur se déplace selon les opérations promotionnelles

.....................................................  26   4.3.1  L’avantage  concurrentiel  .......................................................................................  26   4.3.2  Google  :  Analyse  SWOT  ..........................................................................................  28   a.    Forces  .....................................................................................................................

supplémentaire afférente, ont de quoi laisser sur le carreau MSN et Yahoo. Mais le profit de Google pourrait aller plus loin. Pour le moment, celui-ci affirme qu'il se contentera de vendre des liens sponsorisés en marge des livres vers les sites des librairies où les internautes pourront les acheter. Rien n'indique qu'à moyen terme, il ne cherchera pas à vendre directement les versions numériques de ces livres, moyennant un partenariat financier avec les éditeurs. Du coup, grâce à son audience, Google

53- L’impact du rapprochement Aigle et « Sipdt » page 34 54- Consensus de la bourse page 35 55- Rapport avec le second marché page 36 PARTIE VI Perspectives et stratégies page 37 61- L’analyse SWOT de Aigle page 37 62- Stratégie générale et positionnement page 38 63- Moyens mis en œuvre pour développer ces stratégies page 40 Conclusion page 42 Bibliographie page 43 Introduction et

va nous permettre de mieux cerner les différents besoins des clients car nous sommes en interaction directe dans leur environnement. 4  Nos fournitures scolaires seront procurer auprès d’un prestataire de service connu à l’échelle nationale « Librairie AL WASAT », pour le distributeur de café : «PRONTO CAFE » et pour le leasing des machines : « MAROCLEASING ». Le tout a un prix attractif, car il ne faut pas oublier que nos clients sont des étudiants et que le concept se penche coté dépannage par

est en perte de vitesse au cours des dernières années. Le nombre d’établissements opérant dans ce secteur a connu une régression significative. Durant les trois dernières années une centaine d’établissements auraient quitté le secteur. 2- L’analyse SWOT du secteur : Forces Faiblesses Capitalisation d’un savoir faire et d’une expérience de 20 ans dans le domaine. Connaissance des marchés et maîtrise des normes européennes qui permettent de répondre aux exigences de délais, de prix et de services

pose la question de rationnaliser entre le gain de l’exploitation de la longue traîne (offre élargie) et le coût de l’exploitation de cette offre élargie. Ex : sur internet, l’offre est plus importante * Amazon : 3,7 millions de livres En librairies : 100 000 livres 25% du CA réalisé sur la longue traîne, cad en vendant des biens ayant une demande faible * Rhapsody : 1,5 millions de titres 55 000 titres dans un hypermarché 40% du CA réalisé sur la longue traîne * Netflix : 55 000

Intelligence Professionals. Serveur Ordinateur qui permet aux autres machines d'utiliser ses ressources. Site web Le serveur sur lequel se trouve le fichier recherché. Stratégie Ensemble de décisions prises en vue de résoudre un problème. Swot Méthode de prospective analysant un compétiteur a partir de Strength, Weaknesses, Opportunities and Threats. Synthèse (voir analyse) Deuxième étape d'un processus de veille qui consiste à synthétiser les données rassemblées, afin de faire

réglementation : ça c'est un hôtel, ça c'est un village de vacances etc. Réflexion sur la notion de catégories pour les consommateurs. Service de base - SBS 1 2 3 : séminaires, restauration en salle, bar. Dans un musée, pourrait être visites, restauration, librairie etc. Service horizontale mais on a aussi une profondeur des services. Séminaire : location matériel, service boissons, visites locales. Restauration : menu, carte, menu dégustation. Plus le séjour est long, plus l'offre est large. Hôtel Formule 1