Swot Librairie

produits biologiques dans la population française. 25 H. Les produits biologiques consommés. 27 I. L’impact des produits biologiques, de la production locale dans la consommation de produits biologiques. 30 J. Les lieux d’achat. 30 III. La matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing

..................................................................................... 27 3.3 Problèmes & besoins identifiés........................................................................................................ 28 3.4 Diagnostic : SWOT ............................................................................................................................... 30 3.5 Risques.........................................................................................................

analyse, j’utilise la matrice SWOT afin d’établir un diagnostic interne et externe de la société grâce notamment à l’étude des forces et faiblesses. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketings. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d’autres outils d’audit et analyses telles que l’analyse PESTEL, réalisée ci-dessus. 2) La matrice SWOT Pour compléter notre analyse, j’utilise l’outil d’analyse « Matrice SWOT » permettant de compléter et

développer une marque bio (exemple de Nuxe) ..................................................................................... 45 c) Cas d’une entreprise spécialisée dans les cosmétiques bio .................................... 46 2. Analyse SWOT de l’entreprise officinale ................................................................. 46 3. Schéma de PORTER restreint aux cosmétiques bio vendus en officine ................... 47 Recommandations ..................................

Les services…………………………………………………………………………………….16 1. Qu’est-ce qu’un service ?.............................................................16 2. Les caractéristiques des services……………………………………….………17 Deuxième partie : I- L’analyse SWOT………………………………………………………………………………20 II- Benchmark des services…………………………………………………………………23 2-1 Benchmark international ………………………………………………………….24 2-2 Benchmark national ………………………………………………………………….25 III- Rapport des clients mystères

.....................................................18 1.7 : Analyse financière succincte.....................................................19 1.8 : L’avenir du Comptoir des Langues...........................................20 1.9 : Analyse SWOT du Comptoir des Langues...............................21 1.10 : Conclusion et ouverture..........................................................22 2eme Partie : La communication interne................................................25 2.1 :

51 Chapitre 2 – Etude Commerciale Section 1: L’Etude Marketing 53 I – Analyse SWOT 53 II – La concurrence

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

ne vaudra rien. (Etre informé sur son environnement est primordial à toutes autres démarches. ✓ But : Faire le point ✓ Comment : Recherche continue d’informations ✓ Qui : Le bons fouineurs 1. L’analyse SWOT • Entreprise Système d’éléments o Des hommes qualifiés par des variables d’état (fonction, salaires, aptitudes (diplôme – qualifications), âge et ancienneté, sexe, localisation, langue,… o Des moyens matériels inventoriés

une vision à LT qui est essentielle. Qu’est-ce qui différencie le marketing stratégique de l’opérationnel ? L’opérationnel est seulement basé sur les 4P et le marketing stratégique est basé sur l’analyse. Exercices sur les optiques. Une librairie utilise de nombreuses personnes à l’entrée du magasin pour interpeller des acheteurs potentiels passant dans la rue pour les affilier au magasin par une souscription à un magazine hebdomadaire. * Optique vente. « Laissez-vous déranger » est