Swot Librairie

secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles PARTIE 3 : EVALUATION DU STAGE I) Auto-évaluation II) Evaluation par le responsable du secteur alimentaire ANNEXES :

supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à ses concurrents 4.10. Analyse des interviews Carrefour est une enseigne française de

songent à voyager pour découvrir quelque chose que les asiatiques envient de plus en plus : la culture à l’occidentale… Le terrain est plutôt favorable : entre la France et la Chine, la fascination est réciproque depuis toujours. Toute bonne librairie des grandes villes en Chine proposent des dizaines de livres sur les grands écrivains et artistes français. Pour les Chinois, la France évoque le luxe, l’art de vivre, la technologie. L’émergence d’une classe riche fait naître un marché local pour

ensemble des transactions commerciales à destination des particuliers (B2C) utilisant exclusivement internet comme mode de commande, par contre, le paiement et la livraison peuvent s‟effectuer par des méthodes traditionnelles.)  Magasins discount  Librairies en ligne  Magasins informatique Pure Players (Entreprises exerçant sur internet et ne possèdant pas de réseau de distribution physique, se rémunèrent sur commissions. Cas de comparateurs de coût, de galeries marchandes ...)  Moteur de recherche

premier café est ouvert à San Francisco. Lorsque Starbucks fait son entrée en bourse (1992), la chaîne compte déjà 165 enseignes. Starbucks débute alors un partenariat avec la chaîne Barnes & Noble, ouvrant des bars à l'intérieur de plusieurs librairies du groupe. En 1996 Starbucks s’étend sur le marché asiatique : une enseigne ouvre à Tokyo, , Starbucks est un succès au Japon, un pays où le café reste une boisson associée à la culture occidentale, en faisant un phénomène de mode. Le Japon représente

30 Chapitre 2 : le plan d’action marketing : Cas de Club I. Présentation de Club Med ……………………………………............37 II. La stratégie menée par Club Med……………………………….....….40 III. Le mix marketing Club Med……………………………………...…...50 IV. La matrice SWOT de Club Med …………………………..………….56 V. Conclusion………………………………………………………….….62 Introduction : Le tourisme est un secteur qui offre une grande chance de développement. Sa croissance touche non seulement les activités touristiques, mais aussi d'autres

des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page

2. Les concurrents directs 20 4. La demande 21 1. Typologie 21 2. Evolution 21 5. En résumé … 25 6. Les canaux de distribution 26 1. Les différents acteurs 26 2. Leurs perspectives 28 3. Les généralistes du e-commerce dans la course 28 7. SWOT Kapla France 30 4. Analyse Financière 31 1. Kapla ou la stratégie de la croissance par la délocalisation 31 1. Organisations Kapla et Mecabois 32 2. Le choix de la rentabilité 33 3. Quelle rentabilité d’exploitation ? 34 2. Répartition de la

Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats 20 1. L’image et la notoriété

d’unités de production : 1.673 Effectifs : 205.000 collaborateurs Chiffre d’affaires : 2,5 milliards d’Euros Exportations : 2,5 milliards d’Euros Investissements : 164 millions d’Euros Mémoire de fin d’études 29 2005 /2006 ENCG Settat 2- L’analyse SWOT du secteur: Forces Faiblesses Capitalisation d’un savoir faire et d’une expérience de 20 ans dans le domaine. Connaissance des marchés et maîtrise des normes européennes qui permettent de répondre aux exigences de délais, de prix et de services.