Swot Librairie

l’hypermarché a offert donc aux safiots la possibilité de pouvoir prétendre au choix d’un large éventail de produits et articles si bien dans le secteur alimentaire que dans le secteur non alimentaire à l’image de l’électroménager, l’audiovisuel, librairie, papeterie, jouets, sport, loisirs, textile etc. A travers cette ouverture, Marjane a confirmé sa stratégie de développement et de proximité ; à la fois de continuer d’établir une première présence dans les villes moyennes, et par ailleurs, de

  Where shouldn’t we go? Ex. Monofilament fishing nets: we stop whenever we face Asiatic competition 56 IDRAC - Globalization and Corporate Strategies 3 - The Strategic Steps: Build a marketing plan 3. Situation analysis • SWOT analysis: a SWOT analysis of the business environment can be performed by organizing the environmental factors as follows: The firm’s internal attributes can be classed as strengths and weaknesses The external environment presents opportunities and threats

vente à distance 30 b) Les objectifs poursuivis par l’e-CRM 32 c) Apport du web dans la stratégie multicanal 33 SECTION 3 : Mise en perspective d’évolution 36 I – Diagnostic et bilan d’analyse de Nicolas 36 a) Analyse SWOT 36 b) Bilan du programme de fidélisation 37 II – Recommandations au profit d’une amélioration de la fidélisation 40 a) Segmentation de la Base de données (BDD) Clients 40 b) Tracking et automatisation des campagnes mail 42

l’entreprise Les menaces peuvent être évaluées selon Leur niveau d’impact La probabilité de réalisation L’analyse externe est complétée par une analyse interne Forces et de faiblesses de l’entreprise, hiérarchisées et pondérées L’analyse SWOT Strenght, Weakness, Opportunities, Threats Positif Négatif Interne Force Faiblesse Externe Opportunités Menaces Chapitre 3 : La démarche de segmentation-ciblage-positionnement Etudes marketing Analyse externe

. . . . . . . . . . 8 Dossier 1 Connaissance des clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Outil 1 Outil 2 Outil 3 Outil 4 Outil 5 Dossier 2 28 32 34 38 40 42 44 L’analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . .

doivent donc avancer et tenter de prospérer dans une situation économique mondiale plus que fragile et dont l’évolution dans les prochaines années est difficilement prévisible. 4 Orsenna E. & Le Cercle des Economistes, Un monde de ressources rares, Librairie académique Perrin, 2007 Page 7/88 1.1.2. Des relations clients-fournisseurs fragilisées La crise a considérablement fragilisé la relation entre clients et fournisseurs. En effet, elle a détérioré la santé financière de beaucoup d’entreprises et

la notoriété (selon les objectifs, mettre en place des stratégies marketing) dans l’esprit des consommateurs. (1,2,3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un

FIGURE 37: EXEMPLE DE FORMALISATION DES FINALITES DE L’ENTREPRISE ......................... 46 FIGURE 38: LA MATRICE PEST D’EVALUATION DES VARIABLES ENVIRONNEMENTALES ....... 47 FIGURE 39: LA MATRICE CLASSIQUE, FORCES, FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES – SWOT ......................................................................................................................................... 47 FIGURE 40: LA MATRICE BCG, ASSEZ BASIQUE, MAIS BIEN UTILE. DES VARIATIONS SUR CE THEME SONT DISPONIBLES ..

la recherche d'information et l'évaluation des alternatives s'effectuant en magasin ou sur catalogue. Cette stratégie serait davantage adaptée aux produits d'expérience dont les attributs sont essentiellement sensoriels (feuilleter un livre en librairie et l'acheter sur Internet parce qu'il est moins cher). 14 L'influence est directe (achat sur Internet) pour les produits culturels, les voyages, l'habillement. L'influence indirecte représente une part plus importante pour les produits techniques

promotion. La promotion requiert un capital qui doit être prévu dans des fonds de roulement. Vous devrez choisir des moyens de promotion efficaces et abordables et allouer intelligemment les fonds de roulement. En général, en effectuant votre analyse SWOT, vous devez étudier sérieusement les forces et les opportunités que vous avez en accédant aux ressources requises à temps. Source du capital de départ Après avoir estimé le montant du fonds de roulement nécessaire pour votre entreprise, la question