Swot Librairie

Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 • le modèle stratégique qui est apparu dans les années soixante-dix met l’accent sur la pertinence de la stratégie. Il s’appuie sur des analyses de type portefeuille d’activités ou de type SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces). Le tableau de bord prospectif (ou balanced scorecard) est aujourd’hui le complément naturel qui enrichit ce modèle dans la mesure où il permet de s’assurer que les stratégies sont effectivement mises en

L’émergence d’un nouveau modèle de management, une opportunité 229 • le modèle stratégique qui est apparu dans les années soixante-dix met l’accent sur la pertinence de la stratégie. Il s’appuie sur des analyses de type portefeuille d’activités ou de type SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces). Le tableau de bord prospectif (ou balanced scorecard) est aujourd’hui le complément naturel qui enrichit ce modèle dans la mesure où il permet de s’assurer que les stratégies sont effectivement mises en

de la qualité totale constituent quelques exemples de techniques gestionnaires et managériales. La profusion des concepts en management dépasse parfois la capacité des organisations à les tester et à les déployer avec succès. Une des plus grandes librairies en gestion de Paris dispose de 13 000 références. En éliminant les ouvrages qui traitent du même thème et les différentes rééditions au fil du temps, le panel des concepts, techniques et outils avoisine les 4 000 livres (30 % du total). Ces concepts

la qualité totale constituent quelques exemples de techniques gestionnaires et managériales. La profusion des concepts en management dépasse parfois la capacité des organisations à les tester et à les déployer avec succès. Une des plus grandes librairies en gestion de Paris dispose de 13 000 références. En éliminant les ouvrages qui traitent du même thème et les différentes rééditions au fil du temps, le panel des concepts, techniques et outils avoisine les 4 000 livres (30 % du total). Ces concepts

choix traduisent la stratégie en action. À partir de cette analyse des ressources, l’entreprise peut appliquer toutes les approches indiquées précédemment : l’analyse Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunités (connue aux États-Unis sous le nom de SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities and Threats), à laquelle a contribué Michaël Porter. Et toutes les stratégies génériques auxquelles s’ajoutent les stratégies d’alliance ou de fusion/acquisition qui sont classées comme un des moyens d’ajouter de

choix traduisent la stratégie en action. À partir de cette analyse des ressources, l’entreprise peut appliquer toutes les approches indiquées précédemment : l’analyse Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunités (connue aux États-Unis sous le nom de SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities and Threats), à laquelle a contribué Michaël Porter. Et toutes les stratégies génériques auxquelles s’ajoutent les stratégies d’alliance ou de fusion/acquisition qui sont classées comme un des moyens d’ajouter de

fondamentales (ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie

méthodologies exploratoires » des consultants qui, sans être très analytiques, permettent d’aller puiser l’information dans le système-client. On pense notamment ici aux méthodologies d’audit, 267 d’organisation de groupes de travail, de « créaplan », de SWOT, de recherche des causes d’un dysfonctionnement, etc. Des méthodologies plus élaborées comme le balanced scorecard peuvent également entrer dans cette catégorie99. Notre utilisation du terme exploration est proche de ces deux notions : il s’agit de