Swot Lingerie

Les services…………………………………………………………………………………….16 1. Qu’est-ce qu’un service ?.............................................................16 2. Les caractéristiques des services……………………………………….………17 Deuxième partie : I- L’analyse SWOT………………………………………………………………………………20 II- Benchmark des services…………………………………………………………………23 2-1 Benchmark international ………………………………………………………….24 2-2 Benchmark national ………………………………………………………………….25 III- Rapport des clients mystères

2) Synthèse de l’étude consommateurs menée au semestre 1 : -Synthèse de l’étude qualitative -Synthèse de l’étude quantitative -Synthèse générale 3) Justifications du choix de Coco Mademoiselle de Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes

--------------------------------------------------------------------- 21 4.2.2.1: Provenance des importations canadiennes (Québec) de vêtements --------------- 22 4.2.2.2: Évolution des importations canadiennes (Québec) par pays d’origine ------------ 22 4.4 : SWOT General de l’industrie de l’habillement canadienne/québécoise ------------------ 24 4.5 : Modèle de Porter --------------------------------------------------------------------------------------- 25 4.6 : Bilan de l’importation du vêtement au Québec

2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement..........

2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement..........

La prestation restauration est confiée à la SODEXO, qui adhère au Global Compact des Nations Unies, cela est méconnu au sein de l’établissement, nous n’avons aucune lisibilité du respect de ce pacte. Il en est de même pour la prestation lingerie assurée par la société ELIS et qui a signé le même pacte. Aucune de ses deux sociétés n’ont communiqués sur ce sujet. Le fournisseur en matière de fourniture de bureau est LYRECO, cette société a signé aussi le même pacte et a obtenu les

.............................................................................................. 112 Chapitre VII : Recommandations ......................................................................................... 113 Section I-L’analyse SWOT ............................................................................................................................... 114 I) L’analyse du marché ............................................................................................

marchandises au détail eux-mêmes. Les principaux acteurs Vêtements : Onward Kashiyama, World, Wacoal, Accessoires de mode : Etoile Kaito, Morit, Kiyohara Alimentation et alcool : Kokubu, RYOSHOKU LIMITED - Mitsubishi Corporation, Nippon Acces Lingerie et ameublement : Sangetsu, Lic, Nishikawa Sangyo Ameublement : Francebed, Karimoku Kagu, Oliver Montres, fabrication d'horloges et métaux précieux : Doshisha, Seiko Watch, Nagahori Fruits et légumes : Marché central de vente en gros Tsukiji

parfumerie et des soins des non-spécialistes. Ainsi, les cosmétologues et les parfumeurs ont développé tout au long de l’histoire de leur maison un savoir-faire et un art bien particulier. Si aujourd’hui certains se diversifient (parfums pour La Prairie, lingerie pour Annick Goutal…), leur métier d’origine reste la cosmétologie ou la parfumerie. Ce sont généralement des marques prisées par les connaisseurs, à la recherche d’un savoir-faire historique, d’une liberté de création et d’une tradition mise en avant

La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement.....