Swot Livre Numérique

faire de fnac.com le 1er magasin de  l’enseigne poursuivre l’ouverture de magasins  "spécialisés" (Fnac numérique, par  exemple) développer les "Forums de la Fnac"  et autres événements culturels :  rencontres avec des artistes, des  auteurs, des cinéastes... dans les  locaux de la Fnac      encourager la "techno­convergence"  actuelle : interaction de tous les  équipements numériques dans les  foyers     TAF 2 : Analyse environnementale  (PEST) Réalisez l'analyse environnementale de votre entreprise selon la ou les 

DOSSIER DE VENTE Vente de photocopieurs pour une entreprise RICOH SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1ere partie : Présentation de l’environnement de l’entreprise 4 Présentation de l’analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 4 Tableau comparatif de Ricoh et ses concurrents 5 Présentation de l’entreprise RICOH 6 Présentation de la fiche technique des produits et services : 8 Présentation du prospect 10 2eme partie : L’approche téléphone opérationnelle 11 Plan d’appel téléphonique

lʼimitation et garder un avantage concurrentiel durable? • Périmètre: définir le périmètre de lʼorganisation: que faire, ne pas faire, dans quel environnement, quelle filière? Management de stratégie 5. Les questions clefs du management stratégique SWOT: Strenghts, Weakness, opportunities, Threats Atouts du modèle: • Souligne les liens entre lʼexterne et lʼinterne - Contextualisation - Compléxité des liens - Les stratégies à retenir doivent sʼappuyer sur les forces ou compenser les faiblesses - De

supports d’informa8on. Mais au-delà, c’est aussi envisager la communica8on d’entreprise comme un écosystème en8er, un environnement qui englobe et agit dans toutes les dimensions du Digital. La communica8on digitale définit, dans un écosystème numérique, la stratégie et les ac8ons de communica8on à mener sur le web, les médias sociaux, les terminaux mobiles et les objets connectés. → Qu’est-ce-que le padel : Sport de raqueTe se rapprochant du tennis, pra8qué sur un terrain plus pe8t encadré

Business Lab Sommaire Introduction Diagnostic stratégique et Marketing Présentation de l’entreprise Kustostudio Historique Son Offre Son Marché Son Positionnement Analyse SWOT Analyse PORTER Etude de la concurrence Etude de l’environnement : PESTEL Stratégie commerciale Description du besoin Réponse commerciale Marché cible Proposition d’offre Etude des partenariats potentiels Besoins techniques Analyse de la Supply Chain Stratégie de Communication

……………………………………………………………………..15 2- Parc résidentiel ……………………………………………………………….17 3- Parc professionnel …………………………………………………………...18 4- Parc des publiphones ………………………………………………………..19 5- Principaux acteurs …………………………………………………………..20 6- SWOT analysis ………………………………………………………………21 II. Internet au Maroc ……………………………………………………….22 1. Accès Internet au Maroc …………………………………………………….22 2. Les différents types d’accès ……………………………………………….22 2-1. Bas Débit  …………………………………………………………………

Les services numériques de la Bibliothèque Nationale Universitaire de Strasbourg Licence professionnelle MIDEN Étude de marketing des services d’information Elvir DZELADIN, Clélia ROOS, Aurélie THEVENOT 24/02/2012 Sommaire INTRODUCTION ............................................................................................................................ 4 Présentation de la bibliothèque ..............................................................................................

Retailing-mix 1) Le positionnement choisi et les cibles de l’enseigne 2) La politique d’assortiment 3) La politique de prix 4) La politique de merchandising 5) La politique de communication/promotion p9 p9 p p p p Mise en perspective 1) Le SWOT 2) Les perspectives d’évolution de l’enseigne p p p Conclusion p 3 Introduction Filiale du groupe PPR (Printemps, Pinault, Redoute), la Fnac est le leader français de la distribution de produits culturels et techniques. A l’heure

le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne * L’organisation du réseau Partie III – Marketing stratégique : * Marketing postmoderne * Analyse SWOT de l’enseigne * Domaines d’Activités Stratégiques * Facteurs Clés Succès * Application des modèles d’analyse stratégique Conclusion – recommandations – ouvertures : Annexes : Présentation générale de la FNAC : La FNAC, c’est :

pour leur accueil lors de mon séjour au siège de Rueil-Malmaison et leur disponibilité pendant l’accomplissement de ce stage. Lexique  * BRI : Bon de Réduction Immédiate * CHD : Consommation Hors Domicile * DN : Disponibilité Numérique * GMS : Grandes et Moyennes Surfaces * MEA : Mise En Avant * MOT : Moyens opérationnels terrain * PDL : Part de Linéaire * PLV : Publicité sur Lieu de Vente * RDS : Responsable Développement Secteur * RDSS : Responsable