Swot Livre Numérique

faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) Strengths, weaknesses, opportunities, threats analysis (SWOT) Analyse stratégique des forces et faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces

cible stratégique (caractéristiques principales et portrait simplifié de la future entité), l'approfondissement des la cible par la direction et la définition à 5 ans des unités opérationnelles les plus performantes possibles), la mesure des écarts numériques et qualitatives entre cible et situation de départ (emplois en régression, transférés, créés...), et enfin, le traitement des conséquences qui consiste en l'analyse annuelle de la cible pour procéder aux ajustements en conséquence. A ajouter : Schéma

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) Strengths, weaknesses, opportunities, threats analysis (SWOT) Analyse stratégique des forces et faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces et

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

choisir. 5. Pour applique le critère de Savage il faut d'abord créer la matrice des regrets. Si l'état de la nature est défavorable, le résultat le plus élevé est de 1'200, nous allons alors Gestion de projets 87/166 tout reporter à cette valeur numérique et faire les différences arithmétiques avec les autres gains de la même colonne, et de même pour chaque autre colonne avec 1'500 et 1'800. Etat de la nature Projet P1 Projet P2 Projet P3 Nous avons alors : Regret maximum pour le projet P1 : 0 Regret

santé. * Les normes de sécurité. Légal: * Les lois sur les monopoles. * Le droit du travail. * La législation sur la santé. * Les normes de sécurité. le modele pestel. L’entreprise. L’entreprise. L’ANALYSE SWOT STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS. Les facteurs clefs de succès. Les facteurs clefs de succès. La capacité stratégique. La capacité stratégique. ANALYSE EXTERNE DE L’ORGANISATION : * Les opportunités. * Les

IASB International Accounting Standards Board IFACI Institut Français de l’Audit et contrôle Interne PWC Price Waterhouse Coopers CGNC Code Général de la Normalisation Comptable PERT Program Evaluation and Review Technique SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats 3 Liste des figures Figure 1: Composantes du contrôle interne.......................................................................................... 30 Figure 2 : Démarche d’évaluation du contrôle

(dessin assisté par ordinateur) remplace les tables de dessin industriel. ( Des ateliers robotisés ou ateliers flexibles peuvent s’interfacer directement avec les systèmes de GPAO. ( Montage automatique des outils sur les machines à commande numérique. ( Transfert des matières et des pièces entre machines par un système automatique. ( Téléchargement des programmes de fabrication. => Moyens coûteux permettant une extrême flexibilité (le passage d’un produit à un autre est très facile, mais la

(dessin assisté par ordinateur) remplace les tables de dessin industriel.  Des ateliers robotisés ou ateliers flexibles peuvent s’interfacer directement avec les systèmes de GPAO.  Montage automatique des outils sur les machines à commande numérique.  Transfert des matières et des pièces entre machines par un système automatique.  Téléchargement des programmes de fabrication. => Moyens coûteux permettant une extrême flexibilité (le passage d’un produit à un autre est très facile, mais la