Swot Logistique

Développement durable Étude de cas : UPM Sommaire Enjeux du secteur de l’industrie papetière Politique DÉVELOPPEMENT DURABLE d’UPM SWOT de l’usine UPM Chapelle Darblay Présentation des parties prenantes Résumé des forces et faiblesses de l’usine face aux enjeux et aux problèmes qui la touchent Préconisations Conclusion Enjeux du secteur Ressource Rares Eau Energie Métaux Croissance économique …. Croissance de la population 3 milliards de consommateurs à revenu moyen

Les 5 forces de Porter 6 Menaces des nouveaux entrants 6 Pouvoir des acheteurs 6 Pouvoir des substituts 6 Pouvoir des fournisseurs 7 L’analyse PESTE 7 Politique 7 Economique 7 Social 8 Environnemental 12 Technologie. 12 Analyse SWOT pour Wal-Mart. 12 Step 3 : Mode de présence 13 Conclusion 15 Annexes 16 Bibliographie 18 Webologie 19 Résumé Dans le rapport suivant nous allons discuter sur la possibilité de Wal-Mart a entré dans le marché danois. La structure de notre

Sujet : Analyse SWOT Analyser l'environnement de l'entreprise est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions. Ceci doit être fait régulièrement car l'environnement de l'entreprise évolue. L'analyse se fait sur quatre éléments : • • • • Les Les Les Les forces - Strength faiblesses - Weaknesses opportunités - Opportunities dangers - Threats D'où son nom d'analyse SWOT. Date : Auteur : lundi 28 février 2005 Gilles Hémery Commerce et Marketing BtoB - © www.sales-mkg.org – 2005

Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur;

de votre entreprise indiquez celles qui permettront de comprendre le contexte de votre (ou vos) mission(s) . - Points forts et vulnérabilités (organisation, logistique, gamme de produits, savoir faire marketing ou technologique, gestion des ressources humaines, politique commerciale…) par rapport aux concurrents. (ex matrice SWOT : Strength, Weaknesses, Opportunities, Threath) et compte tenu des caractéristiques et évoluitions du secteur d’activité. Indiquez quelques éléments de prospective

sarkis © 2012 4 Points clés • Ressources, compétences, et capacités dynamiques • Capacités seuil et capacités distinctives • Modèle VRIN: valeur, rare, inimitable, non substituable • Chaîne de valeur, benchmarking, cartographie des activités • Modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) sarkis © 2012 2 2015-05-06 5 Définition • La capacité stratégique: l’ensemble des ressources et compétences dont l’entreprise a besoin pour prospérer. • Elle comprend deux éléments: ressources et compétences

Acteurs  5 L’analyse SWOT du secteur du bois  5 Le Secteur du bois en chiffre  6 Statistique de MARSA MAROC port d’AGADIR  7 STATISTIQUES DEPA CUMUL A FIN DECEMBRE 2013  7 ETUDE DE CAS  8 Historique de l’entreprise  8 Fiche technique de la SME Fantasia  9 Organigramme de la SME Fantasia  10 La chaine logistique de FANTASIA  10 Les fonctions  10 Achat  10 AT admission temporaire  10 Production  10 Commercialisation et livraison  10 Les fournisseurs  11 La logistique Amont  11 Les clients

SPECIALISE ADMINISTRATION DES AFFAIRES Quelques méthodes et outils de diagnostic stratégique REALISE PAR : Katane Meriem L’analyse SWOT L'analyse SWOT est un outil très souvent utilisé comme aide à la compréhension des marchés et à la prise de décisions. L'analyse SWOT s'utilise autant pour une marque, un produit ou un projet d’entreprise SWOT constitue les initiales pour : * Strengths (forces)  *  Weaknessess (faiblesses) *  Opportunities (opportunités) 

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grandes parties. En effet, nous vous donnerons tout d’abord une présentation sur la SDTM et la FDEX, puis nous traiteront les activités de chacune pour survoler en troisième lieu sur la stratégie de chaque entreprise et enfin nous mèneront une analyse SWOT pour la FDEX et la SDTM afin de ressortir avec un plan d’action adéquat. I- Présentation général : 1- Présentation FEDEX : a- historique FEDEX : Globex est une multinationale américaine créée en 1971 par Frédéric Smith. Son histoire