Swot Louvre Hôtel

communication externe de trois hôtels de luxe appartenant au groupe hôtelier international Starwood Hotels & Resorts : l'hôtel Prince de Galles à Paris, l'hôtel Sheraton Paris Airport à Roissy et l'hôtel Trianon Palace & Spa à Versailles. Chacun de ces hôtels a adopté une position identitaire qui lui est propre, ce qui leur confère des stratégies de communication différentes. L'hôtel Prince de Galles, dont l'architecture est de style "Art Déco", se positionne sur le marché comme un hôtel offrant du luxe classique

culturelle et aussi touristique. Elle est 1 PASSE SUJET 77 S UJET S RELLE C RÉATIVITÉ ET G ESTION DE P ROJET PASSE 1 78 particulièrement intéressée par le renouveau des musées français (en particulier) à Paris, notamment suite à l’accord du Louvre avec les Emirats arabes ou les projets d’extension de Beaubourg à Metz. Elle pense qu’il y a des opportunités avec le Museum of Contemporary Art de Los Angeles. • Robert Powell est le directeur international de VinoGlobo, un des plus grands producteurs

distribution 12 C- Etude des foires et des salons du vin et du champagne 13 1. Les foires et salons à l’international 13 2. Les foires et salons au Royaume-Uni 14 III. Diagnostic externe 15 A- Analyse de Porteur 15 B- Analyse externe de la matrice SWOT 15 1. Opportunités 15 2. Menaces 15 IV. Préconisations 16 A- Stratégie marketing à adopter sur le marché 16 1. Segmentation 16 2. Positionnement 16 3. Cible 16 B- Marketing Mix 16 1. Produit 16 2. Prix 16 3. Distribution 16 4. Publicité

par d'autres. Du coup, comment certifier la qualité d'un produit issu de l'assemblage de prestations diverses ? En France, sans faire bcp d'effort, n'importe quel petite entreprise touristique est en accord avec le tourisme international. Un petit hôtel parisien a une clientèle internationale en claquant des doigts. Amène un bon nb d'entreprises de ptes tailles à avoir besoin de fonctions extérieures. Besoin d'un office de tourisme, chambre de commerces et industries etc. Interaction entre marketing

prestigieuse Maison. [pic] Baccarat appartient au groupe Starwood Capital (actionnaire majoritaire). Il s’agit d’un groupe Américain qui est affilié au prêt immobilier hypothécaire. En 2005, ils rachètent le groupe du Louvre dans lequel nous retrouvons la Maison Baccarat. Le groupe du Louvre appartenait à une grande famille française : les Taittinger. C’est en 1870 que Baccarat commence à exporter sa production à l’international ; les premières commandes véritablement importantes sont pour la cour du

l’influence américaine dans la région en se tournant vers la France et en jouant la carte francophone. La France y jouit d’un grand prestige. Pour construire son grand musée d’art classique, Abou Dhabi, la capitale des EAU, a choisi de s’adresser au Louvre. Les travaux ont démarré en 2010 et ce projet devrait rapporter plus d’un milliard de dollars en retombées aux Musées de France. D’autres ententes ont été signées ou devraient l’être bientôt: implantation d’une base militaire française dans le golfe

d’une industrie lourde, compte tenu de l’ampleur des investissements initiaux. 5Les touristes reçoivent le produit et le service à l’endroit et, au même moment, où il est produit. En d’autres mots, comme le voyage suppose le choix d’un pays et d’un hôtel, l’offre touristique repose en grande partie sur les caractéristiques spécifiques du pays d’accueil. 10 cette activité tertiaire présente cinq caractéristiques spécifiques perçues plus souvent comme des embûches majeures à la croissance du 9

03.27.08.82.11 Mr KASSEM 03.21.77.24.24 Mr COLLET 03.20.77.45.39 Mr SAINTENOY * 03.21.51.85.80 Mme DUDZIK * 03.27.08.81.81 Mme LIESSE 03.27.93.54.30 Mr BAVIERE * * * * * 8 Fichier d’Entreprises stages de 2009 MAIRIE DE COURRIERES,Hôtel de Ville,62710,COURRIERES LEROY MERLIN,Rue Jean Jaurès,62131,VERQUIN S.A. GROUPE CMH,74 rue Jean Jaurès,62650,VILLENEUVE D'ASCQ CARREFOUR LIEVIN,2 rue Marie Liétard,62802,LIEVIN CEDEX GROUPAMA ,boulevard Kitchener - Place de la Répubique,62400,BETHUNE

favorable KPOSSOU Clément : Analyse SWOT SHAFAQ-ZADAH Navidullah : Conclusion + Perspectives de croissance et risques sur le marché 2 SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................ Partie I : Le diagnostic interne.............................................................. A) Une multitude de ressources........................................................ B) Les atouts et les inconvénients (SWOT).............................

de l’entreprise 1. Matrice de BCG 2. Le ciblage de l’agence NoSolo a) B to B b) Associations/ Mécènes c) Ex de références Clients 3. Marketing Mix a) Produits b) Prix a. Studio NoSolo b. Studio Guichard c) Distribution d) Communication 4. L’ analyse SWOT 5. Projet recherche C. L’analyse du marché de l’agence NoSolo 1. Concurrence directe 2. Concurrence Indirecte Page 12 Page 13 Page 13 Page 14 Page 15 Page 15 Page 16 Page 16 Page 17 Page 17 Page 17 Page 18 Page 18 Page 18 Page 19 Page 19 Comment