Swot Lu

inversement proportionnelle à celles des clients. Un fort nombre de fournisseurs, une marque faible sont autant de facteurs qui baissent le coût de changement de fournisseur et donc le pouvoir de ceux-ci. Partie 3. Avis sur la Pertinence Matrice SWOT | Forces | Faiblesses | Opportunité | - Un des leaders mondiaux des équipementiers.- Montée en puissance de la demande asiatique et russe. Implantation et développement dans les pays émergents (notamment la Chine, Russie, Inde).- Rachat des concurrents

Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie Introduction Une pomme croquée il y a 30 ans, qui ne pourrie pas…

Introduction 1. L’offre sur les différents marchés 1.1. Le marché du foie gras 1.2. Le marché des légumes 1.3. Le marché des produits surgelés 1.4. Le marché des apéritifs 2. Notre marché 2.1. Positionnement du produit 2.2. La segmentation des marchés 2.3. SWOT 2.4. Analyse de porter 3. La demande 3.1. Le marché du foie gras 3.2. Le marché des légumes 3.3. Le marché des produits surgelés 3.4. Le marché des apéritifs 4. L’environnement 4.1. Les précautions 4.2. La conservation 4.3. Le packaging 4.4. La saisonnalité

A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie I. Introduction Une pomme croquée il y a 30 ans

vécue Actionnaires (il faut communiquer pour eux) -> on ne va pas communiquer de la même façon si notre actionnaire est un fond d’action américain, ou une famille, ou autre 3.1.2 Diagnostic Le diagnostic passe par une matrice SWOT (résumé de notre bilan) Bilan : interne et externe. Interne : ce qui concerne l’entreprise Ex : ESUPCOM : changement managérial, changement plaquettes de com Forces (points positifs) : partenariats, effectifs multipliés par 2 et Faiblesses : mécontentement

Bachelor 3 Alternance 2015 Etude marketing sur le produit Petit Beurre LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation

Avant-pro pos d’effi ca cité divers. Ainsi, le diag nos tic est un élé ment (parmi d’autres) gui dant la défi ni tion d’une stra té gie d’entre prise visant à pro po ser des actions qui, mises en œuvre, faci li te ront la réso lu tion des pro blèmes concrets. Enfi n, l’acte que consti tue la prise de déci sion est le fruit d’une dis ci pline d’esprit fondée sur des méca nismes de pen sée bien pré cis. Dans cette optique, la méthode des cas per met au lec teur de

de francs en 1989, atteignait 11,3 milliards en 1995 et plus de 20 milliards de francs en 2000. Il représente aujourd’hui 37% de CA du groupe Danone. 2007 est également une année décisive : Danone cède son activité Biscuits et Produits Céréaliers LU à l’américain Kraft Foods et rachète l’activité nutrition médicale et infantile au groupe hollandais Numico. Danone devient ainsi le 8ème groupe agro-alimentaire au niveau mondial, le leader mondial des Produits Laitiers Frais, le n°2 des eaux embouteillées

de travail avec arrêt de travail. * Formation et employabilité : développement des compétence, politique favorisant la validation des acquis. * Accompagnement et restructurations : les problèmes rencontrées en 2001 lorsque l’activité biscuit Lu a connu des difficultés et qu’un plan social réalisé (grève, compagne de boycott) a conduit Danone a mettre en place une politique d’accompagnement renforcée de l’emploi eb cas de restructuration. 5 forces de porter chez Danone : Clients : Pouvoir

: o Trois Directions Générales Métiers sont créées : Produits Laitiers, Biscuits et Produits Céréaliers, Boissons, et une Direction Géographique (Asie-Pacifique) o 3 marques leaders et internationales sont portées au premier plan : Danone, Evian et LU.  Depuis 1998 le Groupe intensifie l'extension de ses marques et de ses activités à  Années 80 : BSN Gervais DANONE décide d'étendre ses activités. BSN Gervais l'international. Ces dernières années ont été jalonnées par une quarantaine d'acquisitions