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externe et ceux du diagnostic interne permet de formuler des options stratégiques ce qui constitue l'intérêt de l'analyse SWOT. La méthode PESTEL est aussi utilisée lors de l'analyse d'un environnement donné : Politique Economique Socioculturel Technologique Ecologique ou Environnemental Législatif La conduite de l'analyse PESTEL est similaire à celle de l'analyse SWOT. Elle sert habituellement à la préparer. Une fois les informations des différentes rubriques recensées, il convient de

(Taylor), l’école des ressources humaines (Mayo) -Expliquer l’expérience d’Hawthorne -Connaître les trois types d’autorité -Dessiner la structure selon Mintzberg (schéma) -Connaître les différentes structures. -Savoir faire un diagnostic stratégique (SWOT) -Dessiner le schéma des cinq forces de Porter -Définir un domaine d’activité stratégique et le classer dans la matrice du BCG - Connaître les stratégies génériques selon Porter -Définir la spécialisation, la diversification et ses différents types

Table des matières : CHAPITRE 1 : Présentation de l’entreprise…………………………………….…..p7 CHAPITRE 2 : Présentation des objectifs stratégiques…………………………...p9 * Analyse SWOT……………………………………………………….………p10 * Chaîne des valeurs………………………………………………………..…p12 * Compétences clés……………………………………………………..…….p12 * Orientations stratégiques……………………………………………………p12 * Axes stratégiques…………………………………………………………....p13 * Vision……………………………………………………………..……………p14 * Missions………………………………………...…………………….

* Synthèse managériale (Pages …) * Introduction I Le contexte et la problématique (Pages…) 1) Présentation de l’entreprise 2) Le contexte 3) La problématique II L’analyse externe (Pages…) 1) Le marché : l’offre et la demande 2) Le SWOT 3) Analyse des influences environnementales (PESTEL) III La mission du groupe (Pages…) 1) Les objectifs de l’étude Marketing 2) L’étude qualitative –ecteurs 3) L’étude quantitative 4) Les résultats a- De l’étude qualitative b- De l’étude

issues des sciences de gestion ont depuis longtemps préparé le terrain sur lequel agira l’intelligence économique. Cet héritage demeure valable et offre des recettes pertinentes. Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts. Elle va plus loin aujourd’hui. Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités de compréhension. L’analyse de

...................................................... 14 A/ Le secteur cosmétique …………………………………………………………………………….…………14 1. Etude de marché ……………………………………………………………......……………….…14 2. Les acteurs ………………………………………………….…………………..………………….17 3. L’analyse SWOT………………………………………………………………………………..….18 4. La stratégie de communication………………………………………………………………......…19 B/ Présentation des blogueuses beauté …………..…………………………………………………………….23 1. Hélène, mon blog de fille ………………...…………………………………………...………..…..23 2. Mathilde

FMN, en 2004 : 5 issues de PED, en 2005 et 2008 : 7, mais sur les 100 premières FMN des PED : 75 sont d’Asie * Rôle considérable des FMN : * 200 FMN les plus importantes représentent ¼ de la richesse mondiale * Commerce des FMN représente 2/3 du commerce international * 2/3 des FMN ont leur siège social dans un pays développé  * 100 premières FMN : 1/3 des 100 premières sont américaines : cf tableau * General Electric, Vodafone, Royal Dutch, BP, Exxon, Toyota

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Entreprise : La SEMEC Forme juridique : Société d’Economie Mixte pour les Evénements Cannois au capital de 2,4 millions d’euros Date de création : le 1er janvier 1992 Adresse : La Croisette, 06400 Cannes Téléphone : 04 92 99 84 22 Fax : 04 92 99 84 23 E-mail : tourisme@palaisdesfestivals.com Activités : locations et services aux entreprises Directeur de stage : Jean-Jacques Lottermoser, Directeur du service marketing et Commercial ORGANIGRAMME

89 BIBLIOGRAPHIE 90 ANNEXES Liste des figures Figure1 : Matrice BCG 23 Figure2 : Matrice Mc Kinsey 23 Figure3 : Matrice A.D.Little 24 Figure4 : Cycle de vie d’un produit 25 Figure5 : Matrice SWOT 26 Figure6 : Chaîne de valeur 63 SIGLES ET ABREVIATIONS UE : Union Européenne NTIC : Nouvelles Technologie de l’Information et de la Communication PME : Petite et Moyenne Entreprise TPE : Très Petite Entreprise PMI : Petite