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Geoffrey et Paulin, ont souhaité se positionner sur les marchés des services et du sport. Livrable 2 : Business Plan: (Partie économique) Sommaire I. Executive summary 5 A. Le projet 5 B. L’offre 5 C. Le marché 6 D. Le business model 6 E. Les objectifs 7 F. La stratégie 7 G. Les opportunités d’investissement 8 II. Equipe 9 A. Les porteurs et les personnes clés 9 B. Organigramme Senior’Activ 11 III. Marché 12 A. Clients ciblés 12 B. Zone géographique 12 C. Taille et évolution

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’étude Option : Marketing et communication Le repositionnement de Toyota Rédigé par : Sarah SAMI Encadré par Mr Salim Cherradi : Account manager Toyota Mr Jaafar Skalli : Professeur à l’ISCAE Année : 2012-2113 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier toute l’équipe de l’agence Drive Dentsu Casablanca ; à commencer par Marc Seynave (Directeur Général), mon « mentor », pour m’avoir

de type homéopathique (The New York Times, 1995). M. Kiehl avait engagé un apprenti pharmacien, diplômé de l’école de pharmacologie de l’Université Columbia, nommé Irving Morse, originaire de Russie. Ce dernier a rapidement appris les rouages du commerce et les secrets des nombreuses formules atypiques de la pharmacie. En 1921, Irving Morse a décidé d’acheter la pharmacie, tout en conservant le nom de Kiehl puisque la compagnie s’était au fil des ans bâtie une réputation enviable dans la communauté

| |Rationnel |Envie | |Indispensable pour vivre |Luxe | | |Améliorer le confort | |Ex : manger, se reproduire, être avec les

Dictionnaire des sigles en économie et gestion complément en ligne du « petit dictionnaire des citations économiques » d’Eric DELATTRE paru aux éditions De Boeck E. Delattre  De Boeck Université / Dictionnaire des sigles en économie et en gestion 1 A A2B ou AtoB (Administration to Business). Forme de communication et d’échanges entre les administrations et les entreprises. A2C ou AtoC (Administration to Consumer). Forme de communication et d’échanges entre les administrations et les

marché………………………………………………..83 1234Enquête…………………………………………………………………. 83 L’analyse de l’environnement………………………………………… 87 Analyse de l’offre……………………………………………………….91 La demande……………………………………………………………..96 IIIII- Stratégie commerciale et promotion……………………….....99 Analyse SWOT……………...…………………………………110 Chapitre 4 : Etude financière………………………………………………111 III- Plan de financement……………………………………………..112 Etude de rentabilité………………………………………….......118 Chapitre 5 : Etude juridique………………………………………………..125 IIIChoix de la

................ 68 2.5.3.4. AVENE ................................................................................................................................. 68 3. PROBLEMATIQUE, ORIENTATION À PRENDRE ET TENDANCES A VENIR (14) ... 76 3.1. SWOT DU CIRCUIT DE LA PHARMACIE .................................................................................... 76 3.2. LE MIX MARKETING ..............................................................................................................

Maroc, Italie, Espagne, Tunisie, Turquie. La coexistence de tous ces groupes culturels ont fait apparaitre des marchés et même ce qu’on appelle un marketing ethnique. * Les grandes tendances d’opinion avec les labels de qualité. Et aussi le commerce équitable (AOC) Environnement politique et juridique Législation sur le temps de travail et sur les labels de qualité (AOC). Influence sur la commercialisation avec une réglementation sur l’affichage des prix et sur les périodes de soldes. L’environnement

actions marketing (les études de marché, la formation des vendeurs, la publicité, la promotion des ventes… sont perçus comme des gaspillages) ; pour eux c’est le client qui cherche les produits et non l’inverse. Le marketing est donc considéré comme un luxe et une technique couteuse qui nécessite une structure organisationnelle avec un degré suffisant de division des tâches. Certaines grandes entreprises ou filiales des multinationales ont intégré la fonction marketing dans leurs structures et disposent

........................... 12 3- Les concurrents ............................................................................... 13 4- Analyse PESTEL ............................................................................... 14 5- Analyse SWOT ................................................................................. 15 6- Les 5 forces de porter+1 ................................................................. 16 7- L’emplacement ..............................................