Swot Luxe E Commerce

modalités de fonctionnement sont celles définies par le décret présidentiel N°2005 /173 du 26 mai 2005. Le Ministère des travaux publics qui assure la maîtrise d'ouvrage des routes nationales même situées dans le périmètre urbain ; LE MINISTERE DU COMMERCE de par la qualité de commerçant qu’acquièrent les dirigeants des agences de transport. Ces ministères sont des ministères de tutelle qui organisent, régulent et contrôlent l’activité dans ce secteur. Le Conseil National des Transports Routiers

PARTIE I : ANALYSE DE L’ENTREPRISE (SWOT ANALYSIS) ET DE SON SECTEUR ANALYSE INTERNE a) Présentation de Château Beauchamp François Balthazar Beauchamp d’Albane est producteur négociant en vin et le descendant de neuf générations de viticulteurs. Il produit du vin de qualité supérieure classé AOC en plein cœur du vignoble du Médoc. Sa production se limite à deux grandes familles de Bordeaux, des Saint-Estèphe et des Saint-Julien. Il aurait pu même étendre sa production au Pauillac

L icence P rofessionnelle C OMMERCE I NTERNATIONAL T RILINGUE Agroalimentaire/Agrofournitures UFR Lettres, Langues et Sciences Humaines Licence Professionnelle Commerce Avenue Olivier Messiaen 72085 LE MANS Cedex 9 Tél : 02 43 83 31 85 Fax : 02 43 83 38 17 Courriel : secLangues-let@univ-lemans.fr http://www.univ-lemans.fr Année universitaire 2010-2011 ANNÉE UNIVERSITAIRE 2009-2010 LA GERMINIERE Lycée agricole CFA CFPPA SOMMAIRE Bienvenue à l’Université du Maine La LP CIT en 6 questions

qualités ou d’en provoquer les commandes. Comporte un fort degré de spécialisation dans une catégorie déterminée de marchandises. Salons Exposants et visiteurs BUSINESS Communication Collectivités Hôtellerie Restauration Commerce Négociation et prise de commande Présentation des produits et prise de contactes. Notoriété Attractivité Salon Grand Public Dynamise des créations | Forte | Critère de succès | Le nombre de visiteurs | Motif d’exposition

de demain seront à n’en pas douter ceux qui sauront répondre et réagir le plus promptement à ces nouvelles tendances. Sur un marché suisse romand particulier et en certain décalage, des opportunités se dessinent sous formes par exemple d'envies de luxe, de remise en forme, de voyages à consommer rapidement ou pour retraités, lesquels seront probablement l’apanage de demain. Il faudra, dans ce contexte, pour résister à la farouche concurrence qui fait rage dans le secteur, démontrer une forte capacité

action à conduit à une amélioration du service aux clients. Un contrôle des coûts rationalisé, un progrès en matière de sécurité à la personne et enfin en matière d’innovation de packaging et de protection de l’environnement. L’organisation du commerce et surtout de la logistique en quatre pôles géographique (Europe, Asie, Amérique latine et Amérique du Nord) permet au groupe l’Oréal de relever les défis spécifiques à chaque région du monde et d’améliorer partout le service aux clients. En Asie

consommateur et l’incitent { essayer d’autres marques. Ce type de clientèle est appelé « client caméléon ». Divers facteurs sont susceptibles d’expliquer le comportement de ce consommateur caméléon :  Les marchés sont plus ouverts et plus transparents (commerce électronique...) ;  Une hyper segmentation des marchés (élargissement des gammes pour s’adapter aux besoins de micro segments...) ;  Des écarts de prix non justifiés (surtout sur les marques leaders, si les produits sont peu innovants ou en cas

adapté Marketing différencié Stratégie marketing 1 produit 1 programme pour tous les segments 1 produit 1 programme pour un seul segment 1 produit pour tous les segments 1programme pour chaque segment 1 produit et 1 programme pour chaque segment e. Stratégie indifférenciée Elle consiste à adopter une démarche globale destinée a tous les acheteurs potentiels qui se verront proposer un produit unique supporté par une action commerciale unique un seul conditionnement, un seul prix de base, une seule

géant du tabac Philip Morris. Donner une image plus rassurante Table des Matières INTRODUCTION I. Analyse 1. Externe a. 5W2H b. MODE TC c. PESTIEL CD d. Typologie des consommateurs e. PORTER 6 2. Interne a. PLC b. McKinsey c. BCG d. ANSOFF e. Forces et faiblesses du mix (4+3 P) 2. Diagnostic 1. SWOT 2. Enoncé du diagnostic 3. Stratégie 1. Stratégie globale 2. Axes de développement 3. Objectifs qualitatifs 4. Objectifs quantitatifs 5. SCP a. Segmentation b. Ciblage c. Positionnement 4

d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés