Swot Luxe E Commerce

nombreux vendeurs d’objet très variés et des acheteurs qui enchérissent pour obtenir le bien qu’ils convoitent. C’est un facilitateur de commerce et non un vendeur, car eBay ne vend rien lui-même, ne gère ni stocks, ni entrepôts, ni livraisons. 3. Au vu des informations contenues dans le document, on s’aperçoit qu’eBay a trois domaines d’activité stratégiques : — le commerce (c’est son cœur de métier), — la communication : le rachat de Skype, qui fait payer les appels d’un ordinateur à un téléphone, a permis

passe sur le marché, concurrence et éventuellement les influenceurs; Le choix d'objectifs de stratégie; Une phase d'action focalisée sur la gestion des ressources spécifiques. c'est l'aspect opérationnel du marketing (gestion des 4 P). => méthode SWOT = à voir !! (on va en avoir besoin très rapidement)   Démarche d'élaboration de la stratégie marketing en 3 temps : 1 Analyse-diagnostic : Analyse externe puis analyse interne puis Diagnostic 2 Fixation des objectifs de stratégie : cible, positionnement

conceptions en stratégie de l'entreprise. La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation).

gestion des entreprises 96 48 Le management global 97 Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 98 49 Le management global 99  La libéralisation du commerce international aboutit à une globalisation forcée du management. Les grosses industries sont de plus en plus souvent multinationales et évoluent dans un environnement global diversifié (races, nationalités, cultures, classes sociales, langues,

forum, les clients se contactent donc entre eux sans passer par une tiers personne. Parmi les concurrents on peut citer : * homeforhome.com   * echange-maison.net * echangedemaison.com * homechichome (positionné dans le luxe) * homelink * trocmaison… La concurrence offre un service 100% entre particuliers où seul, les frais d’abonnements et/ou d’inscription sont à régler. Le Prix : Abonnement | Tarifs | 1 an | 53€ | 2 ans | 90€ | 3 ans |

des secteurs prometteurs (aide a la personne) Paris en tant que place financière est dynamique, devra relever plusieurs défis niveau recherche, innovation tout en préservant l’environnement.  Grande puissance industrielle  Économie  Image du luxe  Gastronomie  Technologie  Équipes de recherche  Tissu dense de PME  Géographie… (seine, Rhône, partenaire privilégiés avec l’Allemagne…) Nombre de demandes de brevets publiées émanant de déposant français : 6237 vers la France, 4097

notre outil de travail et notre marché. Ceci ne peut se faire qu’à travers un flux continu d’échange, de concertations et d’actions communes. Ainsi les membres devraient ensemble s’atteler à : Préserver les emplois ou en créer d’autres. Développer le commerce extérieur à travers la promotion des exportations ou des projets de partenariat Gérer en bon père de famille selon le langage des professionnels, en accordant une attention particulière aux Hommes et à leur Environnement Promouvoir l’insertion de

d’avance dans le domaine technologique et de commercialisation de leurs produits d’ailleurs les chiffres le prouvent 9.37 millions des véhicules vendus dans le monde en 2007 lui procurant la première place devant GMC (source TMC) et que pour réussir è échelle internationale, il lui fallait transposer sa politique et sa façon de faire dans toutes les concessions ou qu’elle soit dans le monde. Notre problématique s’articule autour de l’interrogation centrale suivant : Comment Toyota est devenue

être posées. Produits : Il convient de poser toute une série de questions : A quel besoin répond le produit : vital, loisir, mode ? Comment évolue ce besoin dans le temps ? De même le positionnement des produits : entrée de gamme, haut de gamme ou luxe est essentiel à apprécier. L’étendue de la gamme des produits est-il importante pour éviter les inconvénients du mono-produit ? Quel est le niveau d’évolution du produit ? Place de l’entreprise dans son marché : L’analyse de la concurrence est

Diagnostic général et problème à résoudre.........................43 Partie III : Le lancement…………………………..............................51 I. La phase de recherche.................................................................................45 L’analyse SWOT.........................................................................................................45 1. Opportunités......................................................................................................45 2. Menaces..........