Swot Luxe

Environnement - Démographique : La France ( Capital du luxe) - Socioculturel : Gastronomie française de luxe, comme le vin - Environnement économique : marché estimé à 500 millions d’euros tous réseau confondus en croissance de 3% par an. - Environnement écologique : pas encore de norme mis en vigueur par la législation - Environnement Politique : stabilité - Environnement Législatif : respect des règles de la concurrence, des prix. SWOT Opportunités | Menaces | Forte croissance 10%/ ans

revers avant tout, et donc créer une histoire, un "storytelling" par la comm, et sa, bic la oublier. Analyse SWOT Forces Faiblesses  Taille du parfum  Prix abordable/modique  Diversification : produits hommes/femmes et jour/nuit  Forte notoriété de la marque  Concept innovant  Lieu de distribution  Marque pas adapté aux parfums (« croire qu’on pouvait vulgariser un produit de luxe »)  Packaging : briquet pas forcément attirant + forme non adapté pour un parfum (gadget)  Nom du produit

anonyme (S.A.) | |Slogan(s) |« Tout bagage doit allier grande | | |mobilité et légèreté. » | |Siège social |[pic] Paris (France) | |Activité(s) |Industrie du luxe | |Produit(s) |Sacs et bagages, lunettes, montres,| | |chaussures, joaillerie, | | |prêt-à-porter homme et femme | |Société mère |LVMH

Project PIX MAC’n SPREAD S. Denef Année 2010-2011 Table des matières Executive summary 4 Introduction 5 1) Le macro-environnement 5 2) Le micro-environnement 7 3) Les consommateurs : analyse du marché 10 4) Analyse SWOT 15 5) Conclusion 15 6) Bibliographie 16 7) Annexes : 17 Executive summary 1) Problématique : Notre travail consiste en la mise sur le marché d’un nouveau produit innovant. Ce produit allie déjà deux produits existants sur le marché :

haut de gamme Nouveau public « Plus qu’une innovation une création » Les codes de la marque •  Positionnement haut de gamme •  Une nouvelle tendance : machine et capsule design •  Vocabulaire lié au luxe •  Le client au cœur du modèle •  Cohérence et fidélité SWOT •  Diagnostic externe: Opportunités     •  Café  très  fortement  consommé   dans  le  monde  (après  le  pétrole)  et   en  constante  expansion   •  Café  en

Etude du groupe Christian Dior 1. Swot du groupe Dior Passé Forces Faiblesses *Leader du marché du luxe *Pas de renouvellement (Savoir-faire) (Parfum = moins de rentabilité) *Différenciation/Diversification *Exclusivité, rareté *Collaborations remplies de succès Opportunités Menaces *crise : booster de compétitivité *Contrefaçon *développement de la marque *Sur médiatisation *expansion *Délocalisation de la fabrication

Enjeux et industrie du luxe Louis Vuitton Louis Vuitton est une maison internationale de maroquinerie de luxe Française, fondée en 1854 par le layetier-emballeur, plus tard maroquinier, Louis Vuitton (1821_1892) dont l’œuvre fut poursuivie par ses descendants. Louis Vuitton malletier est une des principales filiales du groupe LVMH – Moët Hennessy Louis Vuitton, fondé en 1987, Bernard Arnault propriétaire du groupe depuis 1989 a largement contribué à la réussite de la maison ces dernières

Hermes serait mort s il ne s était pas diversifié dans les accessoires en cuir puis dans les foulards 1937 , 1949 = cravates Symbole hermes= le cheval Luxe = sens du détail Luxe classique : 18 et 19 e siecle en Europe = HERMES Code couleur hermes : orange Hermes cré un univers spécifique c est treès rare SWOT Forces Faiblesses Produit - Gammes assez diversifiée : plusieurs domaines (maroquinerie, sellerie, horlogerie, prêt à porter,..) - Savoir faire unique, artisanal : Fabrication

Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies adoptées par la société …………………… 16 Conclusion ….………………………………………………….…..……. 17 Sources ………………………………………………………….…………. 18 Introduction Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé au cours des 20 dernières

et de nombreuses satisfactions pour le client : * Facilité, rapidité et praticité d’utilisation de la machine * Elégance de la machine * Image de marque véhiculée (les consommateurs peuvent s’identifier à Georges Clooney ou au monde du luxe) * Eventail de variétés de café (15 variétés) * Qualité du café (issu de grands crus) * Possibilité de réutiliser du café d’une autre marque (en remplissant les capsules usagers pour les réutiliser) * Service 24 heures sur 24 (sur