Swot Lvmh

|Industrie du luxe | |Produit(s) |Sacs et bagages, lunettes, montres,| | |chaussures, joaillerie, | | |prêt-à-porter homme et femme | |Société mère |LVMH | |Effectif |9671 (mars 2010) | |Site Web |www.louisvuitton.com | | | |Chiffre d’affaires |2,7 milliards

magasin à Londres 1888 : Georges Vuitton invente le célèbre imprimé 1898 : Ouverture d’un magasin à New York 1987 : Fusion avec Moët Hennessy Groupe LVMH 1989 : Bernard Arnault devient PDG Une croissance soutenue et durable Millions d’euros 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2007 2008 Evolution des ventes par groupe d’activités LVMH : un Leader incontesté • Champagne : • Cognac : • Mode & Maroquinerie : • Parfums & Cosmétiques : • Montres & Joaillerie : • Distribution sélective

décisions pour établir des objectifs afin de mettre en œuvre un plan d’action dans le but d’obtenir un avantage concurrentiel durable dans le développement de l’entreprise tout en ajoutant de la valeur à ses différentes activités. Document 2 : Cas LVMH 1. * Vision / Mission du groupe : * Etre l’ambassadeur de l’art de vivre occidentale. * symboliser l’élégance, et la créativité. * Allier tradition et modernité. * Préserver passionnément l’image de leurs marques.

précieuse et fidèle. Avec 874,9 millions d’euros de chiffre d’affaires, ce groupe discret pèse aujourd’hui deux fois plus que PPR, et près de 50 % de LVMH… De quoi faire rêver Bernard Arnault « Hermès est devenue une forteresse assiégée depuis l'arrivée de Bernard Arnault. La famille se regarde en chiens de faïence » Il y a un an le géant du luxe LVMH faisait une entrée fracassante dans le capital du sellier Hermès. Sous le choc, la famille, redoutant un raid, le sommait de partir. Il aurait acquis

Drinks MarketWatch COMPANY SPOTLIGHT: LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON Moet Hennessy USA appoints president and CEO Moet Hennessy USA, an importer and marketer of luxury wines and spirits in the US, has appointed Jim Clerkin as president and CEO. Clerkin joined Moet Hennessy USA in June 2008 as executive vice president and COO, with responsibility for global brands which include Hennessy cognac, Moet & Chandon Champagne, Dom Perignon, Veuve Clicquot Champagne, Grand Marnier, and Belvedere vodka

Agenda Executive Summary 3 Analysis of Current Situation 3 Objectives 4 LVMH, an international group 4 The corporate structure 6 The luxury market 8 Differentiation Strategy 11 Diversification strategy 12 Competitive context 14 Synthesis and perspective 15 Executive Summary Executive Summary            The current outstanding performance of Moët Hennessy - Louis Vuitton or LVMH in the international marketplace necessitates effective management strategy to maintain

Politique et de la Strtégie du Groupe LVMH Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies

Introduction Le groupe LVMH est créé en 1987, de la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisé dans les vins et spiritueux créé en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisé dans la maroquinerie et les accessoires créé en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe. En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe

Introduction History Marketing mix : the 4Ps Products Price Place Promotion SWOT analysis Strengths Weaknesses Opportunities Threats Recommandations for the future Products Price Place Promotion References Introduction Kenzo is a luxury brand created by a Japanese man, Kenzo Takada. It is famous worldwide and it has a large range of products, from ready to wear to home decoration. The Kenzo style is made by mixing East and West and using a lot of flowers and colors

magasins concessionaires corners grands magasins boutiques en aéroport à bord des compagnies aériennes p g • Réseau en plein développement: – 2001 à 2005 + 40 b ti 2005: boutiques Concurrence • Marché mondial du luxe dominé par le groupe LVMH: – CA: 14 milliards € • Hermès: 6ème rang mondial: è è di l – CA: 1,4 milliards € BILAN STRATEGIQUE Q ACTUEL Dimension interne • Stratégie de Hermès basée sur plusieurs points essentiels qui ont permis de faire du groupe l un des plus