Swot Mac Donald

aucun moyen de transport. Les fonds de roulement restent très limité (1% de CA) La budget de la publicité est de 0.02% de CA TAF : 1. Faites une analyse SWOT de l’entreprise Raid-Export ? 2. Quelles recommandations formulez-vous à l'attention de l’entreprise Raid-Export pour se développer sur le marché européen ? Solution : 1) La matrice SWOT de l’entreprise Raid-Export : Forces Fonction production - L’entreprise produit en quantités suffisantes, - elle adapter techniquement les produits avec

......................10 b. Pomme de Pain Maroc………………………………………………………………………………………………..11 c. Segmentation, ciblage, positionnement………………………………………………………………………19 d. Analyse PESTEL …………………………………………………………………………………………………………..22 e. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………………..…23 PARTIE 2 : ANALYSE DU SYSTEME DE SERVUCTION – POMME DE PAIN 1. La gestion de la participation client………………………………………………………………………………..25 1. A la prestation du service…………………………………………………………………………………………

1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business School qui l'ont formalisé [Learned, Christensen, Andrews et Guth, Business policy, Text and cases, Irwin, 1965 ] peut être réalisé

fluviale Augmenter les taxes Pas de clients types (sexes, localisation…) Facile d’accès Augmenter les taxes Normes HORECA à respecter Taxes gouvernementales supplémentaires Augmenter les taxes Analyse SWOT Forces (Strenghts) | | Faiblesses (Weaknesses) | * Installations centralisées * Entreprise familiale * Rapidité et simplicité de communication * Qualité du produit * Rapport avec le client | * | * Prix * Publicité *

personnels BU4 08 personnels Marketing, PR 15 personnels Administration 05 personnels Support technique 04 personnels Conseil juridique 03 personnels [pic] - Modèle SWOT simple d’INNO |Point forte |Point faible | |La base financière est bonne grâce au support de la |Très jeune, donc INO manque d’expérience beaucoup

faire preuve d’initiative et à exercer des responsabilités. Ses capacités sont souvent inexploitées par l’organisation. ( Mac Gregor considère Y comme plus efficace, même si X peut sembler plus facile. ( Il faut permettre à chacun d’exprimer son potentiel. ( Une hypothèse est indirectement posée sur la motivation des salariés en comparant les deux modes de management. ( Mac Gregor lie structure (regroupement des tâches, décentralisation des responsabilités) et mode de management à la motivation

51 Chapitre 2 – Etude Commerciale Section 1: L’Etude Marketing 53 I – Analyse SWOT 53 II – La concurrence

abaisser les coûts (mais son efficacité n’est pas toujours évidente : perte de temps en réunions, délais de décision, …).  Lickert constate qu’un mélange des styles paternaliste et consultatif est principalement utilisé dans les entreprises. Douglas Mac GREGOR (1906 – 1964), psychologue.  The human side of enterprise (1960), Leadership and motivation (1966), The professional manager (1967).  L’auteur critique la vision des dirigeants américains des années 60. Il pose le problème du style de management

interconnectés, d’où l’importance de veille stratégique. La veille stratégique consiste à surveiller et à analyser constamment l’environnement et est indispensable pour une bonne stratégie. 2. Mesurer l’influence de l’environnement : le modèle SWOT Modèle développé par l’université d’HARDVARD, qui veut dire forces, faiblesses, occasions, menaces. 27 B. L’analyse de la concurrence : 1. Le contexte concurrentiel : On le définit d’abord par l’attrait du secteur : c’est l’ensemble des

cinq groupes de comportements nommés : sois parfait ; fais effort ; sois fort ; fais plaisir ; dépêche toi et qu’il a appelés les drivers. Il a obtenu à ce titre le prix Éric Berne. En 1978, Taïbi Kahler a été sollicité pour assister le docteur Terry Mac Guire, psychiatre chargé du recrutement et de l’entraînement des astronautes de la NASA. Dans ce cadre, il a établi une typologie de personnalités, analysé des comportements, des perceptions, des motivations, des besoins psychologiques. Il a observé