Swot Magasins Populaire

RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………...61 3.2.1 Méthodologie

se mesure par divers indicateurs descriptifs :  Le taux de rétention client ;  Le nombre de cartes de fidélité ou le nombre d’adhérents au club ;  La proportion des achats dans un point de vente par rapport à l’ensemble des acha  Lenombre de magasins fréquentés sur une période donnée ;  Le nombre de nouveaux clients recommandés par les anciens ;  Les recommandations. Ces indicateurssont calculésgrâce { des donnéesinternes{ l’entrepriseou évalués{ l’aide d’un questionnairequi permet d’étudier

problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel et la GD 18 B) les grandes phases de développement du commerce moderne 19 C) les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse SWOT) 22 Chapitre II – Les conditions d’émergence et de développement de la GD 23 A) Conditions d’émergence 23 B) Les principaux indicateurs de son développement 26 Chapitre III -   Stratégies et environnement juridique de la grande distribution

mesure par divers indicateurs descriptifs :  Le taux de rétention client ;  Le nombre de cartes de fidélité ou le nombre d’adhérents au club ;  La proportion des achats dans un point de vente par rapport à l’ensemble des achats ;  Le nombre de magasins fréquentés sur une période donnée ;  Le nombre de nouveaux clients recommandés par les anciens ;  Les recommandations. Ces indicateurs sont calculés grâce { des données internes { l’entreprise ou évalués { l’aide d’un questionnaire qui permet d’étudier

clients. Les bases de données concernant vos clients sont essentielles pour obtenir du succès dans votre stratégie de marketing direct relationnel. Leurs objectifs sont de vous indiquer qui achète, ce qui est acheté, la fréquence, les moyens utilisés (magasin, web, courriel, téléphone) et les montants. 2.-Comment avoir du succès Faites des économies dans votre budget publicitaire et améliorez la rentabilité de votre entreprise rapidement. Le marketing, la publicité et la vente: voilà des thèmes cruciaux

2. Les concurrents directs 20 4. La demande 21 1. Typologie 21 2. Evolution 21 5. En résumé … 25 6. Les canaux de distribution 26 1. Les différents acteurs 26 2. Leurs perspectives 28 3. Les généralistes du e-commerce dans la course 28 7. SWOT Kapla France 30 4. Analyse Financière 31 1. Kapla ou la stratégie de la croissance par la délocalisation 31 1. Organisations Kapla et Mecabois 32 2. Le choix de la rentabilité 33 3. Quelle rentabilité d’exploitation ? 34 2. Répartition de la

matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group A- Les sources de l’avantage concurrentiel B- Les stratégies de croissance interne C- Les stratégies de croissance externe Partie 5 :

dont elles dépendent par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents La démarche marketing : Etude de cas : Nespresso 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Réalisez un diagnostic externe et interne de Nespresso (analyse SWOT) Analysez le comportement et les attentes des consommateurs Analysez l’offre (l’entreprise et ses concurrents) Analysez le marché (du café en général et de l’entreprise Nespresso) Sous forme d’une rapide conclusion, présentez un diagnostic stratégique

les gouttes de dieu, les vins français ont été boostés en image et ont vu leurs ventes augmentés. Par conséquent, vouloir implanter un vin biologique du Roussillon dans ce pays si loin du notre peut paraitre assez complexe. Comme le dit l’adage populaire : «  A cœur vaillant, rien d’impossible ».Une stratégie commerciale cohérente peut permettre de s’implanter dans ce pays pour peu que l’on prenne les précautions et recommandations adéquate LE PICHET MIGNON Nature Vin De Pays D’oc Tarif :

« Just do it » Nike le plus grand sponsor sportif Introduction 200$ la paire de chaussure et pourtant si populaire. Les Nike Jordan Air fascinent tout le monde. Son nom vient du grand jouer Michael Jordan. Il est porté par les plus grands joueurs de basket et est voulu par ceux qui ne l’ont pas. Quel mystère cache cette chaussure ? Comment Nike suscite t’il d’aussi grandes envies pour cette chaussure? Quel est l’histoire de Nike ? … A travers se travail pour le cours de marketing nous