Swot Magasins Populaire

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier chaleureusement l’équipe Carrefour de Cluj Napoca qui m’a accueilli au sein de leur structure du 6 avril 2009 au 31 juillet 2009. Tout particulièrement, Alin ZAHANICIUC, directeur magasin Carrefour Cluj Napoca, qui nous a quittés bien trop tôt, ainsi que Gabriela CAMPEAN qui lui a succédé à la tête de la direction. Aussi, une pensée à mon tuteur Ionut SOLONCA qui m’a suivis tout au loin du stage et à chaque manager de rayon qui ont contribué à

Jean-Baptiste LAMY 5 Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord toute l’équipe de Gamm vert Lamotte-Beuvron, pour leur accueil. Ils ont su m’intégrer rapidement et efficacement au groupe. J’ai tout particulièrement apprécié l’ambiance régnant dans le magasin, sérieuse mais bon enfant, qui m’a permis d’arriver chaque matin avec le sourire. Je remercie tout particulièrement M. Mickaël Compain, qui m’a soutenu tout au long du stage en ce qui concerne ma mission en m’apportant toutes les informations nécessaires

2 Table des matières INTRODUCTION ……………………………………………………………………. 5 Apple, I] une entreprise révolutionnaire ……………………………………………………. 6 I.1] l’histoire d’Apple ……………………………………………………. 6 I.2] Etat des lieux d’Apple ……………………………………………………... 8 I.2.1] SWOT …………………………………………………………….. 8 I.2.2] Positionnement …………………………………………………… 9 I.2.3] Prix ……………………………….…………………………….. 10 I.2.4] Produits ………………………………..…………………………….. I.2.5] Segmentation 10 …………………………..…………………………. 11 I.3] Une volonté : l’innovation

par la suite, le coût et moins la qualité.  Mais également d’aller à l’encontre des valeurs du marché biologique puisqu’il est constitué depuis son lancement à travers un réseau de nombreux magasins spécialisés. En France, lors de l’année 2020, la distribution du marché bio est constituée d’environ 2700 magasins spécialisé s dont 44% en enseignes nationales organisées, 38% en indépendants et 18% en groupements. Cette distribution par points de vente représente le plus fort taux de croissance de la

………………………………………………………….7 2. Les valeurs mises en avant ………………………………………………………….9 2.1. Guinness et la santé ………………………………………………………….9 2.2. Aspect rituel du service ………………………………………………………...10 2.3. La qualité ………………………………………………………………………..11 3. Un nom populaire et fort ………………………………………………………...12 3.1. Brand marketing ………………………………………………………………...12 3.2. Une renommée mondiale ………………………………………………………...13 4. Une communication marketing puissante et omniprésente ………………...16 4.1. Campagnes de publicité ………………………………………………………

D‘UN NOUVEAU PRODUIT 1 Sommaire 1. Introduction 1. Notre choix: HARIBO GO! 2. L‘entreprise HARIBO - historique 3. L‘entreprise HARIBO - aujourd‘hui 4. La marque 1. La marque en général 2. La puissance de la marque 2. Positionnement 1. Analyse SWOT 3. Segmentation 1. Les 5 variables de la segmentation 1. Variable géographique 2. Variable démographique 3. Variable psychographique 4. Les caractéristiques du comportement 5. Le statut de recherche 2. Segmentation pour HARIBO GO! 4. Ciblage 1. Les

Prénom : Fonction : Adresse mail (obligatoire) : 6 Annexe 2 Liste des entreprises et des missions 2006 – 2007 – 2008 Stages en NOM DE L'ENTREPRISE ADRESSE N° TEL PERSONNE A CONTACTER 2006 ALLERGOORA ALLIANCE EMPLOI ASSOCIATION CESI BANQUE POPULAIRE DU NORD BETON DE FRANCE CAISSE D'EPARGNE CAISSE D'EPARGNE CASCH CARREFOUR ID LOGISTIC'S CASTORAMA CENTRE HOSPITALIER CREDIT MUTUEL CRIT INTERIM ENVIRO'CONSE IL SARL ESAT ATELIERS MALECOT EURO COMPOSITE EVEN EXPO GUY HOQUET L'IMMOBILIER IMM-NORD INDIVITOUR

compagnies Majors proposent des offres très diversifiées avec tous les services classiques compris dans le prix du billet. Comprendre le marché de Ryanair Afin de mieux comprendre l’environnement de Ryanair, nous allons procéder à une analyse SWOT : AnalyseINTERNE | FORCES | FAIBLESSES | | * Nombre de destination * Prix du trajet * Capacité de négociation avec les aéroports * Service annexes à forte marge * Flotte récente et homogène * Communication * Forte notoriété

premiers magasins ont été mis en place dans des centres commerciaux et un catalogue de vente à distance a été établi. Les années 1980 marquent le développement majeur de la chaîne de vêtements américaine illustré notamment par la présence de 137 American Eagle Outfitters dont 37 aux États-Unis. En 1980 l’entreprise connaît un changement de leadership permettant à American Eagle de se positionner sur la niche actuelle: des vêtements décontractés pour hommes et femmes. AE a ouvert le 1 er magasin Canadian

Bosquet Célia Duriez Augustine Beauchemin Virgil Groupe I LE BRÉSIL Contenu PRESENTATION DU PAYS 4 Territoire et ressources 4 Population et la société 5 Histoire du pays et sa culture 6 Environnement géopolitique 7 Diagnostic SWOT 8 Forces-Opportunités : 8 Faiblesses-Menaces : 9 Comment l’entreprise Sybaris va-t-elle importer ses produits ? (Modalité de présence) 11 Cibler le lieu d’implantation : 11 Intégrer son entreprise au Brésil : 11 Importer ses produits :