Swot Magazine Elle

Introduction………………………………………………………… 3 I - Le marketing des études…………………..………………….4-12 A - L’analyse Interne……………………………………………………….4-6 B - L’analyse externe……………………………………………………...6-11 C - Le SWOT………………………………………………………………...12 II - Le marketing stratégique………………….………………13-14 III - Le marketing de fidélisation..…………………………….15-19 A - Le marketing mix……………………………………………………15-17 B - Les outils de la fidélisation………………………………………..…17-19

|p.10 | |II.                  LE MAGAZINE THINK T&D | | |A.      Présentation du magazine |p.11

L’analyse de NESPRESSO LOGO Sommaire 1 Diagnostic interne 2 Diagnostic externe 3 4 Analyse SWOT MIX LOGO Interne-Sa croissance Depuis 1986 la naissance de la société Nespresso jusqu’à aujourd’hui, elle s’adapte à sa clientèle pour leader Européen incarner l'esprit du luxe. devenir le 2004 NOW! et 2002 2003 2000 2001 1986 1996 •Communicatio n ! •Développement - AAA •Lancement ! - ! ! Machine Capsules Club: 180 000

Nespresso: un positionnement haut de gamme. Atouts et limites d’un positionnement atypique Origines - Marché du café- Histoire de l’entrepriseUn positionnement atypique - L’image de Nespresso - Les concurrents - Marketing Mix, Matrice SWOT Limites du positionnement Marché et segmentation Marché et segmentation Le marché du café en France - Un marché de 2 Mds€ - 94% de consommateurs - Les habitudes de consommation changent - Une tendance à la baisse Les débuts de Nespresso Premier modèle

Oral de PPC (2min30) Bonjour je m'appelle... je travaille pour le magazine professionnel... je vais vous présenter le projet que je vais travailler durant les 2 prochaines années. Je vais vous présenter rapidement mon annonceur, mag pro à destination des... j'ai mis en place une veille avec google alert et netvibes ainsi qu'une recherche documentaire -> SWOT et pour répondre à ma problématique j'ai mis en place une recommandation stratégique; de ma veille j'ai effectué une synthèse sur marché

fabrication par machines et automates à grande échelle 3) Variable politico-juridique - apparition des contrefaçons, dommages et intérêts rétroactifs - fabricants licenciés ou non - remise en cause des brevets IV. Analyse SWOT L’analyse SWOT est un outil d’analyse stratégique. Il combine l’étude des forces et des faiblesses d’une organisation avec celle des opportunités et des menaces de son environnement pour aider à la définition d’une stratégie de développement. Les forces

-  Accroitre sa visibilité et sa notoriété -  Conquérir de nouveaux clients -  Faire vivre une nouvelle expérience à ses clients Comment rentabiliser au mieux sa présence et augmenter le traffic en boutique ? Présentation de FrenchTrotters SWOT FORCES ü  Forte notoriété ü  Qualité de la sélection ü  Des collaborations de qualité ü  Distribué dans des boutiques pointues FAIBLESSES ü  La boutique en ligne ü  Communication ü  Manque de nouveauté ü  Les services proposés aux clients

diagnostic (SWOT) explique les causes du problème identifié ou vérifie l’opportunité décelée lors de votre analyse commerciale. Ces sources d’information sont diverses.  Mener un entretien auprès de votre responsable, du manageur ou de l’équipe  Objectifs : Connaître le point de vue du manageur, du responsable ou des membres de l’équipe sur un problème ou sur une opportunité  Démarche Préparer un guide d’entretien (lister des questions) Placer vos informations obtenues dans la matrice SWOT  Faire

L’élève ZEIMET a rendu le devoir 03 de la matière U9K32 MARKETING ET COMMUNICATION Devoir 03 Question n°1 : Tout d’abord, pour répondre à la demande de l’employeur, il faut établir un SWOT (FFOM) : Forces de l’entreprise : L’entreprise bénéficie de 14 ans d’expérience, dont 12 ans dans le domaine de la cosmétique. LEA NATURE met en place deux cellules : une cellule de recherche et développement, qui assure les nouvelles idées et les innovations

PARTIEL (Le parisien). * SWOT : FORCE | FAIBLESSE | * Multi-presse (l’équipe, parisien, aujourd’hui en France) * Leader en ile de France * Se distribue sans intermédiaire (4 centre distribution sur PARIS plus 16 en ile de France) * Call center (SAV) * Journal de proximité (« près de chez vous, proche de vous ») | * Journal considéré comme trop populaire * Greve à répétition * Prix de la presse (vendredi) * Peu de lectrice * Turn over (porteur) * Rigidité du système