Swot Marché Bancaire

s’intéressé à chaque domaine d’activité de façons à pouvoir déterminé une stratégie adapter. Les DAS sont un sous ensemble d’une entreprise auxquels il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. Un DAS se distingue par des marchés, des concurrents et des technologies spécifiques. Ces segments stratégiques doivent donc être définis en fonction de trois critères : * Le type de produit concerné (quels besoin satisfait-il ?) * La cible (qu’il va-t-ils intéressé)

favorable KPOSSOU Clément : Analyse SWOT SHAFAQ-ZADAH Navidullah : Conclusion + Perspectives de croissance et risques sur le marché 2 SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................ Partie I : Le diagnostic interne.............................................................. A) Une multitude de ressources........................................................ B) Les atouts et les inconvénients (SWOT).............................

Les impératifs auxquels l’entreprise marocaine se trouve confrontée ont considérablement évolué au cours de ces dernières années. Les mutations que connaît son environnement évoluent à une cadence très accélérée (restructuration, réformes bancaires, comptables et fiscales, libéralisation…..). Pour éviter toute restriction à leur capacité compétitive, les entreprises doivent pouvoir s’adapter à ce mouvement marqué par la mondialisation de l’économie, sans omettre le rythme des innovations

qui sollicite sa présence. Au Vème siècle après Jésus-Christ, le crédit vient facilement trouver sa place dans les pratiques bancaires. L'affranchissement de Jérusalem par les pays chrétiens participe à la diversification les échanges commerciaux. De nouveaux biens tels que les objets précieux, les peaux d'animaux ou encore les épices font leur apparition sur les marchés. Puis, en 1151, la première banque voit le jour à Venise. Dès lors, les banques n'auront de cesse de se développer dans toute

Maroc évolue, le développement de l’économie s’accélère, les préoccupations se diversifient, le système financier vit d’importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant, l’ouverture de notre royaume sur le marché international, la libéralisation des opérations bancaires et la mise à niveau des entreprises marocaines,… sont tous des facteurs qui rendent l’utilisation des techniques de financement des opérations à l’international une action habituelle

méthodologie du cours d’économie industrielle : A. Objectifs A l’issue du cours, on doit être capable de : Maitriser les mécanismes de l’Economie industrielle. Saisir les principales composantes de l’économie industrielle. Distinguer les différents marchés de l’Economie industrielle. Différencier les différentes politiques industrielles. Etre capable de proposer des orientations industrielles sur la base des différentes stratégies existantes. Remarques : Le cours est défini en verbes d’action

la comptabilité. Pour gérer votre département de la fiscalité et la comptabilité, faites appel à une fiduciaire. Son rôle est son rôle est d'entretenir des relations avec des entreprises ou des particuliers qui sont ses clients et avec le réseau bancaire ainsi elle aide ses clients à effectuer toutes les démarches de financement auprès des banques, de l'élaboration du bilan et compte de résultat provisionnel, jusqu'à la conclusion d'un accord avec le banquier. Un fiduciaire est chargé également de

meilleures conditions. Sommaire : Introduction générale Partie 1 : Présentation du secteur des télécommunications Partie 2 : Présentation de l’entreprise 1- Identification de l’entreprise 2- Organisation 3- Elaboration du SWOT Partie 3 : Présentation de la fonction marketing et les produits offerts par l’entreprise 1- Organisation de la fonction marketing 2- Elaboration de la matrice des gammes de produits 3- Elaboration de la matrice BCG 4- Spécification

Présentation organisationnelle 1) Historique de l’entreprise 2) Organigramme 3) Métiers et services 4) Présenter le style de management de l’entreprise 5) Mes missions 6) Analyse de l’environnement FFOM (SWOT) (Force, Faiblesse, Opportunité et Menace) B. Contexte commercial 1) Présentation du marché de l’entreprise (zone de chalandise) : a. implantation (national, international) b. la tendance (dynamique, stagnation etc.) 2) La clientèle a. Typologie (type de clients : particuliers, administration

|Projet de fin d’année (3éme année SIGF) sous le thème : | |Financement bancaire à court terme des PME | |[pic] | Réalisé par : Encadré par : Bouchra ASBAI