Swot Marché Bancaire

des machines 17 1.4.4. Barattage 17 1.4.5. Les lignes de production. 18 1.4.5.1. Cristallisation. 18 1.4.5.2. Palettisation. 19 1.4.5.3. Laboratoire. 20 2. L’huile de palme 22 2.1 Contexte économique et environnemental 23 2.2. ANALYSE SWOT 24 2.2.1 FORCES 24 2.2.2. FAIBLESSES 27 2.2.3. OPPORTUNITES 29 2.2.4. MENACES 30 3. La directive chocolat 32 3.1 Le chocolat avant 2003 32 3.2. Le contenu de la directive 33 3.3. Le lobbying (voir lexique) 34 3.3.1. Les lobbies contre

Le but du plan d’affaires L’opportunité de l’affaire La situation courante La description du service presté Les aptitudes et l’expérience de l’entrepreneur L’avantage compétitif La dimension du marché et le marché cible Les prévisions concernant les ventes et le profit L’investissement initial La stratégie de couvrir l’investissement initial 2. L’analyse de l’environnement d’affaires L’analyse de l’environnement d’affaires Courte

* Secteur bancaire marocain Performance du secteur bancaire à fin décembre 2011 Commentaire  Croissance des dépôts (+5%) identique à celle de 2010 mais niveau toujours plus faible que la croissance historique récente en raison notamment du déficit de la balance des paiements et la progression de la monnaie fiduciaire (+9% en 2011 et +6% en 2010). Commentaire * Croissance des crédits en 2011 (+10%) grâce au maintien d’un niveau soutenu de demande des ménages et des entreprises.

ACTIVITES ET ENVIRONNEMENT 16 A. Activités de l’entreprise 16 1. Description 16 2. Répartition du CA 16 3. Répartition par effectifs 16 B. Les produits 17 C. Structure du marché 17 1. Nature 17 2. Parts de marché 17 3. Mode de distribution 18 4. Nature des clients 19 D. Evolution du marché 20 1. Tendances 20 2. Innovations 22 3. Saisonnalités 22 4. Pénétrations étrangère 23 5. Protections particulières 24 E. Caractères du secteur 26 1. Expansion ou déclin

T EXTILLE ET H ABILLEMENT E TUDE S ECTORIELLE 1 E TUDE S ECTORIELLE Sommaire EXECUTIVE SUMMARY 5 SWOT ANALYSIS 6 LE POIDS IMPORTANT DE L’INDUSTRIE DU TEXTILE-HABILLEMENT DANS LE COMMERCE MONDIAL 7 - Des Echanges mondiaux consistants, en pleine expansion - Le demantelement de l’ accord multi-fibres modifie les equilibres UNE ACTIVITE PRIMORDIALE POUR L’ECONOMIE MAROCAINE 9 - Une dependance vis-à-vis des importations - Des exportations en quasi stagnation UN SECTEUR DU TEXTILE ET DE

Fonctionnement d’une agence Partie II : les opérations en agence Les opérations back office Les opérations front office Les produits et services GBP Chapitre III : L’AGENCE BENI MAKADA Analyse commerciale Analyse de l’activité de l’agence Matrice SWOT Conclusion générale REMERCIEMENTS Avant d’entamer les différentes étapes de ce travail, j’aimerai bien remercier toutes les personnes qui m’ont aidé de prés ou de loin dans la réalisation de ce rapport. Je suis reconnaissant à tout le personnel

Sommaire Partie I 3 I-Présentation générale de PALACE d’ANFA 3 1-Introduction : Présentation du secteur hôtelier 3 2-Présentation de l’hôtel palace d’anfa 4 3-Analyse de l’environnement interne\Externe de PALACE D’ANFA : MATRICE SWOT (stregnt , Weaknesses, Opportunities, Threats) 6 Partie II 8 I Analyse du Marketing Opérationnel adopté : 8 1-Analyse du Service : 9 2-Analyse du prix 13 3-Analyse de la Promotion : 18 4-Analyse de la distribution : 21 II Conclusion 21 Partie

DEFINITIONS & FINALITES B. RAPPELS METHODOLOGIQUES D’UNE ETUDE DE MARCHE 1. Analyse externe : environnement Macro et Micro-économique de l’entreprise a. Analyse Macro : Rappel PEST b. Analyse Micro : Les 5 forces de Porter c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise 2. Analyse interne de l’entreprise a. Chaîne de valeur de l’entreprise b. Analyse en termes de ressources et de compétences 3. Le diagnostique SWOT fait la synthèse des analyses externes et internes 4. Analyse

attentes. De même, j’exprime ma profonde gratitude et mes sincères remerciements à tous les membres qui représentent le corps principal de la poste. [pic] De bonnes infrastructures de transport sont vitales pour une bonne Marche des affaires. Un système de transport efficace offrant des liaisons rapides et sûres à tous les stades du processus de production contribue grandement à la rentabilité et à la compétitivité d’une entreprise. La mise au point de services logistiques

apport pour l’entreprise) C.Résultats (chiffrés de préférence!) Contexte : Présentation de l’entreprise (historique, organigramme, activités…)Externe: son environnement, son marché Raison sociale, produits/services fournis … Marché amont: fournisseurs Marché aval: clients La concurrence: sa position sur le marché Interne: son organigramme et son fonctionnement Présentation du contexte de travail et des outils utilisés Description du/des services découverts (+ organisation) Objectifs :