Swot Marché De L Evenementiel

(distance moyenne à parcourir pour atteindre un point de vente) à été bien étudié car Thiais Village complète le centre Belle Epine. De plus Thiais est à seulement 7 km de Paris et est accessible en RER. (Source : distripedie.com – N. Michel) * SWOT  Forces | Faiblesses | - Beaucoup d’enseignes que l’on ne retrouve pas ailleurs- Concept original et unique- Point de vente relaxant, zen, naturel- Adapté aux familles avec enfants- Mixité des enseignes et donc de l’assortiment proposé par Thiais

Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne de valeur  Mix Marketing  Cœur de compétences  Profil de capacité concurrentielle Elaboration des Stratégies  Matrice SWOT  Matrice McKinsey  IE Matrice  Matrice des Grandes Stratégies  Matrice BCG Synthèse Bibliographie et Webographie Annexe : Questionnaire SECTEUR DES TÉLECOMMUNCATIONS        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc

une marque ». Le concept d’expérience se définit comme un vécu personnel, chargé en émotion, fondé sur l’interaction avec des stimuli que sont les produits ou les services rendus disponibles par le distributeur. Il rejoint là la communication événementielle. 2. Les principes du marketing expérientiel : Depuis une vingtaine d’années, le consommateur est devenu, crise économique aidant, plus rationnel et plus gestionnaire de son temps et de ses revenus. Il n'hésite plus à comparer, à arbitrer

sont des personnes physiques. Le Conseil exerce le contrôle permanent de la gestion de la Société par le Directoire, dans les conditions prévues par la loi. A ce titre, une fois par trimestre au moins, le Directoire lui présente un rapport sur la marche des affaires sociales et après la clôture de chaque exercice et dans le délai de trois mois, Le Directoire présente au Conseil, aux fins de vérification et contrôle, les documents prévus par la loi. 4. Présentation de la Réforme du Secteur Portuaire

Débit …………………………………………………………………12 PARTIE II : Etat des lieux & analyse du marché …..15 I. La téléphonie fixe …………………………………………………………15 1. Parc FIXE ……………………………………………………………………..15 2- Parc résidentiel ……………………………………………………………….17 3- Parc professionnel …………………………………………………………...18 4- Parc des publiphones ………………………………………………………..19 5- Principaux acteurs …………………………………………………………..20 6- SWOT analysis ………………………………………………………………21 II. Internet au Maroc ………………………………………………………

Budgétisation globale14 A- Budgétisation J.OWIZ 14 B- Budgétisation Sponsor 17 C-Budgétisation Web, Relation presse et e-mailing18 D-Budget total19 IV Rétroplanning 19 Conclusion 20 Annexes 20 Introduction Formule Magique, votre agence événementielle du Nord-Pas-de-CalaisQui sommes-nous ? Notre savoir-faire. Nos compétences. Créée en 1987, Formule Magique est exclusivement spécialisée dans la conception et l'organisation d'événements professionnels. Implantée à Lille dans le Nord-Pas-de-Calais

Palante Serena 1P6 - Année 2014-2015 INTRODUCTION Le segment des thés glacés est actuellement en pleine expansion sur le marché des boissons rafraîchissantes non alcoolisées, et il tend encore à évoluer grâce à la créativité des différentes marques qui existent sur ce marché hyperconcurrentiel. Pour mieux comprendre le segment de ce marché, il faut d’abord définir le marché global et ensuite le segmenter. Après avoir choisi le segment, l’offre de ce dernier est la base pour trouver des réponses

: il est direct à l’émotion La métaphore Objectif : Donner un sens aux messages par analogie implicite ou par comparaison. Exemple : La campagne Alfa (lance ment de l’Alfa 147) Problématique : - comment lancer un nouveau modèle sur un marché déjà encombré ? - et comment réaffirmer le territoire de la marque Alfa Romeo ? - tout en respectant son ADN ? Solutions : Capitaliser sur les valeurs specifiques de la marque : - l’esthétique (le design de la voiture) - les sens (séduction

Offre -CA du marché en 2014, +0.3 % par rapport à 2013 (source INSEE) -Horizon plus favorable en 2015 grâce à l’augmentation des constructions neuves de logements (+9,1%de constructions en plus). -CA prévisionnel pour 2015 (+1%) -Production dans l’industrie automobile (+6%) -Production dans l’industrie aéronautique et spatiale (+3%) -Enorme baisse du chiffre d’affaire de 2011 à 2014 (-6,3%) -Nombre d’établissements importants : 1557 -Beaucoup de grands groupes présents sur le marché national : Saint-Gobain

effectuer en deuxième année, une étude de marché sur une problématique choisie. Par conséquent, nous avons choisi de réaliser cette étude sur l’Atelier de l’Eclair, jeune entreprise spécialisée dans le domaine de l’éclair, pâtisserie préférée des français. Le but de cette étude est de savoir si l’Atelier de l’Eclair, ne faisant que des éclairs pour le moment, peut se lancer dans la production de nouveaux produits de la pâtisserie française : « Quel est le marché potentiel d'un nouveau service/produit