Swot Marché Du Bricolage

et conditions préalables (Ouchi 1979) Figure 11 : Positionnement prix d’un magasin Figure 12 : Structure des marges de la distribution en France Figure 13 : Niveau de marge arrière par catégories de rayons en France Figure 14 : Le cycle de vie du marché Figure 15 : Evolution des marges de la Distribution en France Figure 16 : Evolution des marges arrières de la distribution en France Figure 17 : Démarche de diagnostic adoptée Figure 18: Liste des supermarchés Acima à décembre 2005 Figure 19 : Liste

Sommaire Dédicace Remerciement Introduction Première partie : Le cadre conceptuel : Recherche théorique I. Le secteur de la télécommunication I.1 Le concept de la télécommunication I.2 Le marché de télécommunication au MAROC I.3 Segments du marché de la téléphonie I.3.1 marché du mobile I.3.2 Marché fixe I.3.3 Marché internet II. La satisfaction de la clientèle II.1 Conceptualisation et définition de la satisfaction II.1.1 Le concept de la satisfaction II.1.2 Les caractéristiques majeures de la satisfaction

améliorations destinées à répondre à l’évolution des besoins du marché. La fonction chef de produit Initiateur, coordinateur et personnage clé dans la gestion marketing et commerciale du produit La fonction chef de produit D’un point de vue opérationnel un chef de produit: Assure la responsabilité de développement d'un produit(s) ou service(s), depuis la conception jusqu'à la mise à disposition sur le marché à partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, conçoit les

conceptions en stratégie de l'entreprise. La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation).

lignes du « Business Plan» Pourquoi un « Business Plan » ? Introduction : présentation des promoteurs, présentation du projet et du plan du projet.. Etude juridique : facultative Etude de marché : Obligatoire Environnement du produit ou service à commercialiser Etude de la concurrence Etude de la clientèle : Analyses SWOT et PESTEL Etude des fournisseurs Chiffre d’affaires prévisionnel Etude technique : facultative Etude économique : facultative Etude financière (Obligatoire) : CPC prévisionnel Bilan prévisionnel

semaines. Ce projet vise la mise en place d’une cellule de veille stratégique, permettant de surveiller et d’analyser tout ce qui environne l’entreprise, et ce dans le but de soutenir, améliorer sa stratégie globale ainsi que sa position sur le marché national de la logistique. La réalisation de notre projet s’est effectuée en six étapes : 1. Prise de connaissance de la situation ; 2. 3. 4. 5. Cadrage du projet : fixation des axes de surveillance ; Diagnostic de l’organisation et des

processus plus efficaces Acheteurs davantage impliqués Favorise une perception Créé un capital Peu de boycotts sympathie positive de la qualité Relations de vis-à-vis de Amélioration confiance avec l’entreprise de la compréhension ses fournisseurs du marché Fidélisation des clients Favorise l’esprit d’innovation Augmentation de leur valeur ajoutée Conséquences de la postmodernité En marketing, le concept de post-modernité a permis d’appréhender la complexité de la consommation actuelle. L’enjeu essentiel

DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation des valeurs mobilières : actions, obligations… f) Moyens e production g) Politiques de services h) Communication i) Répartition

Pôles : 1- La fonction 2- Panoplie (système) 3- Démarche (processus) 4- Développement (en pratique) 5- Communication 6- Marketing mix 7- Relations publiques 8- Design-management 9- Etude de marché 10- Segmentation 11- Produit 12- Prix 13- Stratégie Bibliographie : Manuels : KOTLER « Marketing Management » LENDREVIE « le Mercator » HELFER « marketing » Ouvrage de communication en marketing : LENDREVIE « le publicitor » DECAUDIN « communication en marketing » DECAUDIN « pentacom » DETRIE « strategor

L’INTEGRATION D’ACTIVITES EXTRA-PROFESSIONNELLES 43 2.2.5 SOUVENIR DU VOYAGE : SOURCE DE MOTIVATION 44 3. CONDITIONS DE REUSSITE ET LIMITES DE L’OUTIL VOYAGE D’ENTREPRISE 45 3.1 CONDITION DE REUSSITE : L’INTEGRATION 45 3.1.1 ANALYSE SWOT DE L’OUTIL VOYAGE DU TOURISME D’AFFAIRES 46 3.1.2 REPONDRE AUX ATTENTES DES SALARIES 46 3.1.3 ADJONCTION DES ACTIVITES SPORTIVES, LUDIQUES OU CULTURELLES 47 3.2 LIMITES DE L’OUTIL 48 3.2.1 REPARTITION DU TEMPS DE TRAVAIL ET