Swot Marché Du Meuble

marketing dans l’entreprise 13 Organigramme 14 Place du département marketing et impact de cette place au niveau de la communication et des décisions 17 Stratégie marketing 18 Analyse du marché 18 Analyse du macro environnement 22 Analyse du micro environnement 26 Segmentation 30 Ciblage 32 Positionnement 32 Analyse SWOT 33 Conclusion 36 Bibliographie 37 Introduction Il nous a été demandé de réaliser un stage marketing d’observation en entreprise de minimum 5 jours ouvrables, et ce durant

de grande consommation à achats très fréquents (détergents, alimentaires, cosmétiques…) que la conception moderne du marketing est apparue et s’est imposée. Puis le marketing s’est étendue aux secteurs des biens semi-durable (auto, électroménager, meuble…) et à celui des services destinés au grand public (banque, voyage, tourisme…) * Biens de gdes consommation * Biens semi-durable * Partis politiques * Services aux entreprises La place du marketing dans l’entreprise Historique

Habitat est une enseigne de distribution de meubles et d’accessoires de la maison créée en 1964 à Londres par Terence CONRAN, jeune designer et restaurateur. Il impose un nouveau concept de distribution de produits innovant et avant-gardiste en libre service qui marquera une véritable révolution dans la décoration britannique. Le concept est lancé en 1973 en France avec l’ouverture du premier magasin à Montparnasse. Ce concept révolutionnaire, réuni des meubles et des accessoires contemporains à des prix

b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion :

MARKETING CONNAÎTRE CONNAÎTRE l’environnement le marché Offre et demande Le consommateur son entreprise Analyse PRÉVOIR les évolutions les attentes les marchés porteurs DÉCIDER les segments les cibles le positionnement l’offre AGIR produit prix distribution com’ CONTROLER mesure de satisfaction réalisation des objectifs Diagnostique Stratégie Plan marketing RÉAGIR adapter modifier  Environnement externe Il s’agit de répondre à la question : Est-cE quE l’EnvironnEmEnt ExtErnE

de concurrent sur le secteur du haut de gammes. Des sociétés comme Kodak, Xerox font face à des clients plus puissants et à des de nouveaux concurrents, ce qui les amènes à repenser leurs modèles économiques. Les entreprises leaders sur leurs marchés savent qu’elles ne peuvent pas se laisser aller comme NIKE, MICROSOFT, INTEL. Jack WELCH , l’ancien PDG de GENERAL ELECTRIC, répétait souvent qu’il fallait « changer ou mourir » dans son livre mes conseils pour réussir. 2) Le rôle du marketing

Système U. II. Présentation de l’unité commerciale. Deuxième partie : « un diagnostic partiel de l’unité commerciale. » I. Diagnostic externe de l’unité commerciale. II. Diagnostic externe de l’unité commerciale. III. Bilan SWOT Troisième partie : « Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. » I. Analyse des préconisations. II. Justification du projet retenu. Quatrième partie : « Une analyse des répercussions humaines, financières

l’entrée en activité de l’établissement. Naturellement, avant d’en arriver là, il faut équiper le restaurant en mobilier de salle et en matériel technique. Pour ce qui est du mobilier de salle, une pratique courante consiste à se faire fabriquer des meubles sur mesure. Pas nécessairement plus avantageuse, financièrement parlant, cette démarche permet néanmoins de fixer soi-même le niveau de solidité requis du mobilier, qui peut par là même être plus facilement mis en conformité avec l’ambiance générale

comme le fondateur de l’un des écoles les plus influentes de la stratégie d’entreprise, l’école du positionnement. Pour cette dernière, le point d’entrée de la stratégie est la manière dont l’entreprise va positionner sa proposition de valeurs sur un marché et va organiser ses différentes activités entre elles. M.E. Porter introduit la stratégie comme n’étant pas uniquement la recherche de l’efficacité opérationnelle. Cette dernière, bien qu’importante, présente seule deux insuffisances : les “best

d’ameublement, crée en Suède en 1943 par Ingvar Kamprad. Avant d’être à la tête de cette entreprise, Ingvar a exercé des activités de commerce à plus petite échelle qui ont révélé ses talents d’entrepreneur et de commerçant. IKEA est réputée pour ses fameux « meuble en kit », c’est-à-dire que l’on peut les monter soi-même : cette innovation dans le domaine de l’ameublement lui a valu son succès. Cette entreprise est présente à l’international, ce qui témoigne sur son succès et sa capacité à s’adapter à différentes