Swot Marché Du Meuble

Sainte Clotilde http://www.mybts.fr/Dossier téléchargé sur mybts.fr Sommaire DIAGNOSTIC DE l’UC Emergence du projet ………………………………………………………………………….………………Page - 1 Les outils utiles à la réalisation du projet……………………………………………….……………Page - 1 & 2 SWOT l’analyse des Forces/Faiblesse, Menaces/Opportunités………..….…………….…Page - 3 PRECONISATION Analyse de la solution…………………………………………………..…………………….………………..Page - 4 Avantages et Inconvénients du projet ………………………………………………………..…….…Page - 4 Note de cadrage………………………………………………………………………

personnalité des créateurs 2) Le responsable de l’exploitation 3) La concordance homme/projet II. L’étude de marche A. L’environnement 1) L’environnement socio-culturel 2) L’économie 3) La logistique B. La demande 1) Le marché de l’art déco 2) Le profit du terrain C. La carte perceptuelle D. L’analyse du SWOT III. La stratégie de développement ou le marketing mix A. Le produit 1) La marque 2) Le produit B. Le

Présentation de l’entreprise  Historique de l’entreprise  Ingvar Kamprad, fondateur du groupe IKEA  Implantation d’IKEA  Chiffres clés  Culture d’entreprise III. Analyse de la position d’IKEA dans son environnement global selon la méthode SWOT IV. La segmentation, la cible et le positionnement V. Les éléments du Marketing Mix  Politique de prix  Politique de produit  Politique de communication  Politique de distribution VI. Une stratégie de domination par les coûts

SWOT Forces * Forte identité, univers cohérent, savoir faire et artisanat d’excellence. * Tradition alliée à la modernité. * Produits d’une extrême qualité. * Ouverture culturelle (ligne de saris pour l’Inde). * Implantation internationale (291 points de ventes). * Le chiffre d’affaires de la maison s’élevait à 1milliard989millions d’euros (rapport trimestrielle de fin septembre 2011). * Œuvre dans 14 secteurs donc diversification possible. * Ouverture d’un Home Store

dans 7 pays Européens (dont la France, l’Espagne, le Portugal, La Suisse …). Aujourd’hui l’entreprise possède 500 magasins, dont 262 en France (226 succursales et 36 franchisés). C’est un réseau mixte. L’enseigne se positionne à présent sur le marché comme étant de moyenne gamme, en respectant les valeurs de qualités/prix. Le capital de l’entreprise atteint 6 097 960 € et son chiffre d’affaires 194 millions d’euros (succursales) et 32 millions d’euros (franchisés). I. L’UNITE COMMERCIALE DANS

: 64 ans de succès…………………………………………………………………………………….…………..4 1/ Présentation de l’entreprise : structure et organisation………………………………………………………………………………………4 2/ Faits et Chiffres………………………………………………………………………………………………………………………………………………………4 B/ Le marché du meuble en France………………………………………………………………………………………..……………5 1/ L’analyse de la demande : les consommateurs et leur comportements………………………………………………………………..6 2/ L’environnement concurrentiel………………………………………………………………………………………………………………………………6 C/ Analyse

UC D52 – MASTER EUROPEEN DE MANAGEMENT ET DE STRATEGIE D’ENTREPRISE CORRIGE – SESSION OCTOBRE 2008 Caractéristiques du cas L'étude du cas amène les apprenants à : - Réaliser le SWOT de CCLF sur le marché français du cidre ; - Adapter la matrice d’analyse stratégique de Porter au cas CCLF ; - Faire preuve de créativité et de logique pour recommander et justifier le lancement d’un nouveau produit cidre (les apprenants peuvent utiliser à cette fin la fiche annexée de conception d’un nouveau produit)

par Mikael Ohlsson. Aujourd’hui le groupe compte plus de 127 000 employés dans le monde entier avec un chiffre d’affaires de plus de 23,1 milliards d’euros. Älmhult ou IKEA city, ville Suédoise connu pour être le berceau d’IKEA, où sont conçu les meubles de demain…Un endroit tenu tel une forteresse, c’est ici que se localise les designers de la marque. La ville d’Älmhult est devenue une convoitise mondiale. C’est là que l’on trouve les inventions de demain, les bibliothèques qui orneront nos salons

fonctions de directrice générale et de directrice artistique. Identité chinoise. Fille d’un des plus grands architectes chinois, designer de meubles, elle a une galerie à Shanghai où elle mêle design contemporain et antiquités chinoises est une des figures incontournables du nouveau Shanghaï. Son réseau est l’élite chinoise. De plus elle connaît le marché du luxe en Chine. Shanghai est la ville où sont associées la créativité et la modernité. C’est une ville mature pour incarner la capitale de

Marketing 14 Février 2014 Besson Julien Bastard Pierre Angelo Aude Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation