Swot Marché Montre

Sommaire I) Présentation de l’entreprise a) Le concept b) Le marketing mix II) Analyse du contexte (swot) III) Les missions a) Communication (le logo / vente de crêpes, galettes) 1) Création du logo 2) Vente à l’IUT 3) Marché de Noël b) Prospection 1) Objectif 2) Méthodologie 3) Analyse c) Partenariats 1) Objectif 2) Méthodologie 3) Résultat d)

stratégie globale fixée au sein de l’équipe. Nous sommes donc l’équipe O dans un univers composé de 3 autres entreprises (A, E et I). Voici la répartition des parts de marché au début de la simulation : À la vue de ce tableau, nous remarquons plusieurs choses : chaque société a débuté avec deux produits ; les parts de marchés (en unités vendues) sont plus ou moins bien distribuées, notre société est malgré tout dernière avec 22,5% ; nos produits semblent destinés aux segments Buffs, Pros et

Mayet de Montagne ------------------------------------------------- 2011-2013 BTS TC POF Table des matières Introduction 2 Analyse externe 3 Analyse de l’Offre 3 Analyse de la Demande 5 Analyse de l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz créa la société

financier : carré financier sur 3 ans - facteur immatériel 2) Avantages concurrentiels 3) Economie d’échelle 4) Effet d’expérience 5) Synergies 6) Différenciation 7) Environnement concurrentiel (Matrice BCG2) 8) Analyse SWOT Chapitre 3 : Choix d’un mode de croissance 1) Mode de croissance privilégié dans le passé 2) Matrice d’Ansoff 3) Croissance interne dans l’avenir 4) Croissance externe dans l’avenir 5) Croissance contractuelle 6) Internationalisation

des besoins et désirs du marché dans une démarche plus efficace que celle de la concurrence. 3. –Le marketing est donc une science ou un art qui dispose d’un certain nombre d’instruments qui servent à : 1. Analyser, connaître ou prévoir les besoins des clients, 2. Stimuler les désirs des consommateurs, 3. Adapter en permanence la stratégie de l’entreprise, 4. Offrir le produit ou le service idéal au consommateur. 4. D’abord l’entreprise doit faire une analyse SWOT, càd analyser les forces

de Marrakech (54 % en nombre d’unités et 65 % en capacité) et de Fès-Meknès (12 % en nombre d’unités et 13 % en capacité). Par opposition à des unités travaillant pour l’exportation, les petites conserveries, notamment celles qui approvisionnent le marché local, exploitent des techniques et des technologies obsolètes, d’où les problèmes de qualité et d’hygiène. b. Production de l’huile d’olive La transformation des olives se fait par un secteur moderne composé d’unités industrielles et semi industrielles

manipulation) La publicité mettrait en avant des caractéristiques qui ne sont pas réellement nouvelles. Il est exact que pour certains produits de base, on a pu constater des abus. Mais comme nous l’avons vu en étudiant l’innovation, la mise sur le marché de produits réellement nouveaux est le principal facteur de survie et/ou développement de la firme. Pour qu’un produit soit perçu comme nouveau par le consommateur, il faut que ces caractéristiques nouvelles intrinsèques apparaissent. Ce peut être

ce qu'un business plan et pourquoi l'établir? 2 - Business plan et planification stratégique - S'organiser 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode SWOT et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 8 - Sortir de la logique du cycle de vie: La proposition unique et d'autres voies 9 - Les conseils généraux de conception et de rédaction

HISTORIQUE…………………………………………………………………………………page 3 SWOT………………………………………………………………………………………………page 4-5 STRATÉGIES……………………………………………………………………………………page 6 CONCLUSION……………………………………………………………………………………page 7 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………………page 8 INTRODUCTION Avec 1,6 milliard de litres consommés en 2008 et plus de 25 litres consommés en moyenne par an et par chaque français, le marché des jus de fruits est aujourd’hui un marché en pleine expansion qui ne connait pas la crise, surtout

Audit externe 6 2.1. Le marché du luxe : évolution et dernières tendances 6 2.2. Les acteurs présents sur le marché 7 2.3. Les types de produits de luxe 8 2.4. Les canaux de distribution des produits de luxe 9 2.5. Prix pratiqués pour les produits de luxe 10 2.6. La communication des produits de luxe 11 2.7. Les consommateurs des produits de luxe 12 2.8. L'existence du concept de location des produits de luxe 12 2.9. Les concurrents sur le marché du luxe 13 2.10. Les prix