Swot Marché Montre

La matrice BCG III. Analyse interne et externe de l’entreprise :la matrice SWOT(page 11) 1. Les Forces 2. Les Faiblesses IV. Conclusion (page 15) I. Présentation et historique de l’entreprise Dans cette première partie, nous allons tout d'abord faire un petit historique de la société. Ensuite, nous étudierons la situation de Philip Morris sur le marché de la cigarette. L'histoire de Philip Morris International commence en 1847. C'est

Cas LCS, Microsoft | Master 1 – Management International parcours marketing, année 2010-2011. Table des matières Introduction : 3 I Analyse du produit LCS : 4 1.1 Analyse SWOT de LCS : 4 1.2 Diagnostic tiré du SWOT : 6 II La stratégie marketing : 7 2.1 La segmentation : 7 2.2 Le ciblage : 8 2.3 Le positionnement : 9 III Le Mix-Marketing : 10 3.1 Le produit : 10 3.2 La distribution : 10 3.3 La communication : 12 IV Recomandations : 13 Conclusion 14 Introduction :

Christolomme Jules Mocka Coralie Spano Michèle Valette Martin Groupe 4 I. Présentation de l’entreprise a. Fiche d’identité b. Historique c. Le diagnostic SWOT II. Facteurs clés a. Avantages concurrentiels b. Offre ayant une valeur pour le client c. Savoir-faire conception/production III. Segmentation stratégique a. La dimension client b. La dimension besoin à satisfaire c. La dimension technologique  IV. Analyse

coup de jeune à son modèle et changer son image pour devenir une référence sur le marché des citadines. Le prix de la Clio est légèrement au-dessus la moyenne de la gamme mais elle offre une palette d’option, dés le modèle de base, qui lui permet de justifier son prix et une extension de garanti qui permet de garder une image assez bonne et de qualité tout en ne proposant pas de modèles dépouillés d’options. SWOT Force | Faiblesse | * Lignes séduisantes * Richesse d’équipement * Prestation

Rendre plus attractif / plus facile l’achat en magasin : bornes sur place pour montrer un produit trouvé sur internet, et vendeurs possédant des tablettes. Ainsi, ZARA a une stratégie de prix sur internet bien particulière et préfère inciter le client à aller en magasin plutôt que de consommer sur internet : Nous pouvons aller plus loin ici avec une analyse SWOT de la stratégie internet de ZARA aujourd’hui SWOT Forces  Image de marque : pas besoin de baisser les prix sur internet 

►LE DIAGNOSTIC DE L’ UNITE COMMERCIALE A) L’analyse interne……………………………… ……  B) L’analyse externe…… ………………… …. C) Les ressources………………………………… ………………… D) Le SWOT …………………………………… II ► LA PRECONISATION A) Le projet…..………………………………………… …. .. B) Le plan d’action...…………………………………… C) L’analyse des répercussions quantitatives……… ….. D) L’analyse des

c’est… -avoir un état d’esprit (anticiper, connaître les attentes du consommateur) -méthodes techniques pour suivre les évolutions du marché afin de pouvoir s’engager. -utilisation sociologique, économique, psychologique et statistique. -organisation= essayer de penser vers le client. •Le marketing est = L’effet d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels pour influencer en leur faveur le comportement de leur public pour une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure

Principaux concurrents de DIOR montres : CHANEL : Chanel lance sa collection de joaillerie en 1993 et connaît une forte ascension dans l’univers du bijou dès ses débuts. Les montres Chanel reflètent l’image de la femme d’aujourd’hui, alliant le style contemporain au chic. L’une de ses pièces les plus couteuses est la montre 18 place Vendome, qui coute 550 000euros. Sur le segment « joaillerie », la marque conserve sa position depuis sa création. CARTIER Cartier reste leader dans

premier temps précisons pour quelle entreprise j’ai réalisé ce projet. Il s’agit d’une SARL situé au 113 boulevard de Stalingrad ; sa structure est la suivante (montrer organigramme) .Cette unité commerciale se situe sur le marché de la restauration rapide. Elle réalise son Chiffre d’affaires de la manière suivante avec chacun de ses produits (montrer visuel) : Les plus vendus sont les menus adultes XL ou classiques qui représentent 50% du chiffre d’affaires. Il y a ensuite les menus enfants qui représentent

Sony Entertainment (couts fixes conséquents de sa Playstation 3 entre autre qui ne peuvent être rentabilisés à court terme), la conjoncture économique ainsi que la hausse du Yen y sont des facteurs tout aussi importants. Présents sur de nombreux marchés, le groupe dispose d’un savoir-faire, et de synergies associées à ses différentes activités, ce qui lui permet de faire face à la crise. De plus, celle-ci lui offre de réelles opportunités, notamment en termes d’acquisitions. En raison de ces éléments