Swot Marché Photovoltaïque

c) L’entreprise Solastic 2) Présentation du produit: support pour panneaux photovoltaïques innovant ……………..…………p.11 II) Mission principale: Etude de marché : Les supports pour panneaux photovoltaïques. 1) Présentation du marché des panneaux photovoltaïques…………………………………………..…………p.12 2) L’étude de marché des toits-terrasses : Problématique : Existe-t-il une place pour notre produit sur le marché des toits-terrasses ?...............................................................

Diagnostic Export I. Introduction 07 II. Diagnostic Externe 08 II. Diagnostic Interne 09 V. Conclusion 10 Etude de marché I .TENDANCE GENERALE 11 II .CONSOMMATION-la Demande 12 A Aspect quantitatif 12 B. Aspect qualitatif 13 C. Segmentation 15 II.L’ OFFRE 16 A. Services et produits proposées sur le marché français 17 B. Le Prix 18 C. La concurrence 19 IV. LES ACTIONS DE COMMUNICATION DES OFFREURS 19 V.LA REGLEMENTATION 20 VI. LA CONCLUSION

sein de sa société. Au cours de ces trois dernières années, l’activité du solaire photovoltaïque a démarré correctement et a évolué de plus en plus chaque année. En revanche, les ventes de l’activité du solaire thermique ne décollent pas. Ma mission durant cette année a été de mettre en place des moyens pour faire évoluer les ventes du solaire thermique et bien sûr d’augmenter les ventes de panneaux photovoltaïques par rapport à l’année 2010-11. I) Présentation du cadre du stage : 1/ Présentation

A. introduction : Dans le cadre de nos étude à l’EPHEC en première année marketing nous devons lancer un produit encore inexistant sur le marché. Notre équipe est constituée de cinq étudiants. Chaque étudiant apporte un plus à notre travail de groupe et l’ambiance est au beau fix. Dans ce travail nous allons donc vous présenter notre produit et également toute la stratégie marketing qui va avec. Actuellement, l’utilisation d’un iPhone 4 que ce soit pour naviguer sur internet ou pour communiquer

design, et sensibles à l’environnement. Quantifiable ? - Population aisée : En France, 593 878 personnes payent l’ISF, en augmentation de presque 25% depuis 2006 ! - Sensibilité à l’environnement : 204 442 foyers équipés en installations photovoltaïques en 2010. - Nouvelles technologies et design : secteur en constante hausse ! Apple : 20,34 milliards de dollars contre 12 milliards l'année dernière et le bénéfice net est de 4,31 milliards de dollars contre 2,53 milliards de dollars l'année

1. Management stratégique du groupe TOTAL 1.1 Le groupe Total et ses activités intégrées 1.2 Maîtrise des technologies de production et outils managériaux 1.3 SWOT du groupe Total 1.4 Stratégie du développement de l’activité nucléaire 2. Le groupe TOTAL et les parties prenantes 2.1 La responsabilité sociale de l’entreprise 2.2 Les parties prenantes et leurs attentes 2.3 L’actionnariat salarié 1. Management stratégique du groupe TOTAL Le groupe Total se présente comme

Etude d’un marché industriel : marché de l’éolien L’analyse de l’offre. Analyse quantitative de l’offre : Identification des fabricants d’éolienne : [France] [France] [Etats-Unis] [Danemark] [Corée du Sud] [Chine] [Etats-Unis] [Allemagne] [Canada] [Chine] [Allemagne] [France] Etude d’un marché industriel : marché de l’éolien Il existe environ 150 fabricants d’éolienne dans le monde. Les principaux fabricants d'éoliennes étaient d'abord surtout originaires

s’internationalise et ouvre sa première filiale de production en Tunisie et développe des filiales commerciales en Europe. 1988 : l’entreprise gagne des parts de marché aux Etats-Unis et se fait connaitre dans le monde entier. 1991 : l’entreprise se diversifie pour entrer sur le marché des vêtements Problématique : Comment gagner des parts de marché à l’international ? Stratégie : l’entreprise réduit les coûts de production en délocalisant une partie de la production en Tunisie dans le but d’être plus

chacun………………….……..p.4 b. Présentation du marché (étude documentaire)………………………..…….p.6 * Etendue * Clientèle * Concurrence * Evolution / tendance * Prix c. Présentation du produit ou service dans son environnement……….…….p.12 * Aspects innovants * Avantage concurrentiel…etc d. Approche marketing ………………………………………….……….....p.14 * Segmentation du marché et stratégie d’attaque * Détermination

SOMMAIRE Introduction P.1 Sephora, un univers à part entière P.2 • Sephora, une identité propre P.2 • SWOT de l’entreprise P. Présentation du circuit logistique de Sephora P. • Le rôle du directeur logistique P. • Le circuit logistique de Sephora P. Analyse de la logistique de Séphora P. • Le groupe DERET P. • Jj P. • Jj P. • Les 5 V SEPHORA P. Transport et gestion des stocks P.