Swot Marché Photovoltaïque

améliorer leurs performances énergétiques afin qu’elles puissent rentrer au mieux dans la transition énergétique. Très vite, l’entreprise souhaite devenir un groupe et rachète plusieurs entreprises : Sunvie, bureau d’études spécialisé dans le photovoltaïque puis Francenergies installateur présent dans l’Est, le Centre et le Sud de la France, Orygeen a aussi racheté 3j-Consult, qui est un bureau d’étude spécialisé dans la performance énergétique en Belgique. Et enfin en décembre dernier Orygeen à

Sommaire Sommaire 2 Présentation du travail à réaliser 3 Outils et logiciels utilisés 3 Sources documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les

55% de produit sont vendu en Europe et France, REAL Tech connait bien le marché francais, et il peut ventre les produits de bon qualité à bon prix en France, on peut dire, dans le marché B to B , le REAL Tech a l’ avantage concurrentie absolument. 2) Mais dans le marché B to B, le REAL Tech est faible sur le pouvoir de négociation des clients, il y a danger que le REAL Tech se retrouver en situation dependance. 3) Dans le marché de B to C , en ce moment, le marque du REAL Tech n’est pas encore connu

bourse. Avec un chiffre d’affaires annuel de 11,1 milliards d'euros et 54.000 membres de personnel dans le monde. Marketing mix : Analyse SWOT : Force : ●Le nouveau nom qui regroupe les société AGC sous un nom et logo unique, augmentera la reconnaissance de la société et permettra a l’entreprise de renforcer sa position de leader dans le marché. ●AGC glass est le plus grand producteur de verre au monde et donc bénéficie de la position de leader dans le secteur du verre. Faiblesse :

composants et d’appareillages électriques et électroniques. Leurs objectifs sont le positionnement offre globale de HDG, le développement commercial et les innovations produits et marchés (borne de recharge électrique Green’UP à vendre auprès des particuliers et des entreprises). L’entreprise se trouve sur un marché très concurrentiel, avec une position dominante des clients accrus, dût à la crise ce qui résulte une pression des prix. La position de domination des fournisseurs est plutôt élevée

produits pétroliers) de la chaîne pétrolière et gazière mais aussi dans la chimie, les mines de charbon, et les entreprises de production d’électricité. Ses 17 490 stations services implantées dans le monde lui confère la place du leader sur le marché européen en terme de production et de distribution, et africain en terme de distribution. Total est une société anonyme privée, fondée en 1924 par René Perrin, elle s’est ensuite développé et a étendu sa présence dans le monde entier. En effet

Bibliographie et Webographie 9 VIII. Annexes 9 Introduction * * Le secteur de l’énergie a subi ces dix dernières années des mutations aussi diverses que profondes que ce soit sur le fond ou sur la forme. * * Les régulations des marchés, tendent à mettre les entreprises sous le joug de l’interventionnisme des Etats hôtes, tandis que le développement durable devient une composante de plus en plus légitime et nécessaire dans les activités de grands groupes tels que GDF Suez. *

Démographique7 b) Économique7 c) Technologique8 IV. Analyse de micro environnement a) La demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19 III. La méthode du BCG :21 IV. La Matrice de Mc Kinsey :22 V. Conclusion et recommandation stratégique23 VI. Bibliographie :24 Première partie

Marketing et ventes EDF est leader sur son marché Services trading, maintenance Les avantages concurrentiels D’EDF sont le département recherche et développement et celui des ressources humaines B/ La cartographie stratégique des concurrents Présence connue sur l’activité C/ Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses)

opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages royaux, La Poste a évolué à travers les siècles. Cette société, ancrée dans la mémoire collective française, est aujourd’hui un groupe de service multi-activité qui opère sur les marchés du courrier, du