Swot Marmara

l’Europe. On a d’un côté une Russie européenne (Moscou, St Petersburg), et de l’autre côté une Russie Asiatique avec la Sibérie mais ceci est une convention, cela peut changer au fil des années. Detroit de Dardanelles et Bosphore ; près de la mer de Marmara, passage sur la mer Egée. Victor Hugo ou des peintres romantiques parleront des Turcs tueurs, c’est pour cela qu’ils sont mal vus. Si on intègre la Turquie, se pose alors le problème de tous les pays voisins de la Turquie comme l’Arménie, la Géorgie

CONSTANTINOPLE VILLE ET CAPITALE Dans ce cours on dépasse le simple descriptif de la ville, on s'intéresse à Constantinople dans son ensemble (Les hommes, la politique, l'économie, la religion). Constantinople est une ville impériale qui appartient uniquement à l'empereur. Tous les acteurs du pouvoir y sont présent. C'est un pouvoir centralisé et localisé. Problème sociaux : il faut pouvoir marquer la place de chacun (manque de sources pour étudier tous les gp sociaux, seul l'aristocratie est

Surinam 20/21. Le vaisseau vers Bordeaux  22. Bordeaux, puis Paris  23. Le bateau vers l'Angleterre puis vers Venise, les côtes anglaises  24/25/26/27. Venise 28. Un navire vers Constantinople 29. La Turquie, au bord de la Propontide (= mer de Marmara)  30. Une métairie au bord de la Propontide  Chapitres 16, 17, 18  a Ils décrivent un univers luxueux 8. L’Eldorado représente la société idéale car il est tout le contraire de notre monde, c’est un miroir de notre société. La garde est assurée

MUR A IL LE DE MU R A I L L ED Document 1 St André p os B Vénitiens Génois Forum du Pisans Acropole Taureau Forum de Ste Constantin triomphale Sophie Hippodrome Sénat Forum du Bœuf Voie Palais Porte dorée St Jean de Stoudios Mer de Marmara Constantinople 0 1000m Vénitiens Ports Quartiers des marchands italiens Séquence 7 – HG20 5 © Cned – Académie en ligne Document 2 Carte de l’Empire byzantin du IX Xe au début du XV Ve siècle BULGARES VIIIe-XIes Nord Venise DA L M Gènes

conhecida por análise SWOT. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats respectivamente Pontos Fortes e Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças 5 Querendo isso significar que é através da identificação de Oportunidades e Ameaças do contexto e do conhecimento dos Pontos Fortes e Fracos da Organização que se conclui sobre a Estratégia a seguir. Na conquista do objectivo Origem do factor Diagrama SWOT FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT Análise SWOT 6 Esta ferramenta

Sup de Co Bachelor T1 – Marketing 2010-2011 (oct. 2010) Tous les bonheurs du monde… Introduction • Analyses externe et interne • SWOT / diagnostic / problématique • Objectifs et sources de volume • Recommandations stratégiques (segmentation/cible/positionnement) Conclusion 1 P. Guceski – S. Clément – D Gourgues Introduction • Sur le marché du tourisme, le Club Méditerranée, dit Club Med, est un acteur majeur. Il est le créateur d’une formule alors inédite «le séjour tout compris dans

les 6 continents dont 1100 en France • Les secteurs d'activité : Le groupe TUI Travel PLC est structuré en quatre secteurs, comprenant plus de 200 produits et marques leaders : - Mainstream (Marmara) - Spécialistes ( Aventuria & Passion des îles ) - Activités - Service destination en ligne SWOT Forces Faiblesse Leader Mondial des Tours Opérateurs Mise en place d’un site de réservation par internet Notoriété des marques du groupe Images hauts de gamme des marques spécialistes

premiers mois de 2012 ne sont guère plus encourageants, alors que la perte d'exploitation pourrait atteindrejusqu'à 10 millions d'euros. L'enseigne aux trois palmiers n'est pas un cas isolé : le numéro un hexagonal, TUI France (Nouvelles Frontières, Marmara, etc.), a annoncé 484 suppressions d'emplois après des pertes record l'an dernier. Ce marasme touche également le groupe britannique Thomas Cook, qui accuse des dettes abyssales (1 milliard d'euros) au point d'avoir dû revendre, en mai, onze de ses

Par l’étude du club Med à l’aide de la méthode swot nous allons avant toute chose analyser l’environnement de l’entreprise, ainsi que les forces et faiblesses en présence au sein de cette dernière. En effet le marketing tient une place prépondérante, il consiste à élaborer une stratégie la plus adéquate possible aux objectifs fixés par l’entité. Concrètement cette étude a pour but de recenser les forces et faiblesses émanant de cette dernière, c’est l’étude interne. Celle-ci s’accompagne d’une étude

présence 5.5.2. TUI, Nouvelles Frontières, Marmara 5.5.3. Kuoni 5.5.4. Fram 5.5.5. Thalasso n°1 5.6. Les réseaux de distribution 5.6.1. Panorama des principaux opérateurs en fonction du volume d’affaires 5.7. Les réseaux d’agences de voyages 5.7.1. Afat & Selectour 5.7.2. Tourcom 5.8. Les agences de voyages en ligne 5.8.1. Promovacances 5.8.2. Lastminute 5.8.3. Expedia 5.8.4. Voyages-sncf 5.8.5. Opodo 5.8.6. Go Voyages 5.8.7. Analyse SWOT face au marché des seniors 5.9. Les agences