Swot Marmara

Etude de cas: Stratégie Marketing CLUB MED 1. Diagnostic SWOT Facteurs Externes Opportunités  Secteur du tourisme, plus gros marché mondial et première industrie en France. Menaces  Les nouvelles technologies entraînent une très forte concurrence (Nvlles Frontières,Marmara…)  Croissance annuel du tourisme de + 5%  Prévision 2020 : 1,5 Milliard de clients soit 21% de la population mondiale.  Impact environnemental fort (5% émission mondiale CO2) : la première industrie mondiale

Par l’étude du club Med à l’aide de la méthode swot nous allons avant toute chose analyser l’environnement de l’entreprise, ainsi que les forces et faiblesses en présence au sein de cette dernière. En effet le marketing tient une place prépondérante, il consiste à élaborer une stratégie la plus adéquate possible aux objectifs fixés par l’entité. Concrètement cette étude a pour but de recenser les forces et faiblesses émanant de cette dernière, c’est l’étude interne. Celle-ci s’accompagne

I ANALYSE INTERNE ET EXTERNE : Par l’étude du club Med à l’aide de la méthode SWOT nous allons avant toute chose analyser l’environnement de l’entreprise, ainsi que les forces et faiblesses en présence au sein de cette dernière. Concrètement cette étude a pour but de recenser les forces et faiblesses émanant de cette dernière, c’est l’étude interne. Celle-ci s’accompagne d’une étude de marché ou dite externe visant à énumérer les diverses menaces et opportunités auxquelles est sujet l’entreprise

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Marketing Analyse swot Introduction En 1950, Gérard Blitz développe un nouveau style de vacances : « la vie en plein air et la pratique d’activités sportives » en créant le concept du « tout compris » dans des villages de vacances. Aujourd’hui le Club Med compte 80 villages sur les 5 continents et un voilier de croisière (Club Med 2). Après avoir diversifié ses services en lançant

Le marché du BTP en Turquie comporte de nombreux concurrents, et de nombreux besoins, de par la hausse de la démographie. Voici l’approche de 3 entreprises constamment actives : LAFARGE : L’entreprise a cédé en 2009 ses activités de la région Marmara et de la Mer noire, en Turquie, à l’entreprise turque Oyak Cement Group. Depuis 2006, son chiffre d’affaires augmente au Moyen-Orient d’environ 7,6% par an, alors que son chiffre d’affaire global diminue. En effet, l’Afrique et le Moyen-Orient constituent

différents : direct et web. Ces 2 canaux représentent tous les voyagistes web et/ou hors web, spécialiste ou grande distribution :- Point de vente physique + présence web :Thomas Cook/ Jet Tour/ Club Med/ Fram/ Nouvelles Frontières/ Promovacances/ Marmara/ Havas Voyage / Selectour/ Afat Voyages - Présence sur le web uniquement :xl.com/ Lastminute.com/ Voyagermoinscher.com/ Voyageprivé.com/ Ecotour.com/ Partirpascher.com/ Lookvoyage.fr/ Govoyages.com/ Expedia.fr/ Opodo.fr- Grande distribution (avec

processus d’achat du consommateur La nature des informations recherchées illustration 2: Agence de voyage Prix Catégorie chambre Avec pension complète Aller aeoroport animation Atlas vge 560 dh Jumbo trs 500 dh Panafrican 620 dhs Excel trs 450 dhs Marmara 400 dh Ariane trs 600 dh 3 3 4 3 2 5 OUI NON OUI OUI NON OUI SIMPLE SIMPLE DOUBLE DOUBLE SIMPLE DOUBLE NON OUI NON OUI NON NON 18 9 27/12/2011 Le processus d’achat du consommateur La nature des informations recherchées illustration

Alexandre-BERDAH Johanna-ASSOULINE Emilien SOMMAIRE : INTRODUCTION P3 OFFRE P5 MARCHE P20 CONCURRENCE P29 DISTRIBUTION P40 COMMMUNICATION P43 DEMANDE P45 SWOT P49 BIBLIIOGRAPHIE P50 INTRODUCTION : D’où vient-le yaourt? Le yaourt ne serait pas originaire de la Bulgarie, comme on peut souvent l’entendre, mais d’Asie centrale. Il aurait gagné l’Europe par la Turquie et les Balkans

l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée par les cabinets de conseil en stratégie. Aujourd'hui, elle reste la base des démarches de diagnostic. La méthode SWOT 0100090000030202000002008a01000000008a01000026060f000a03574d 46430100000000000100e9590000000001000000e802000000000000e802

sont plus présentes en Extrême Orient : Hong-Kong, Guangzhou, Hangzhou, Qingdao, Shanghai (pour la Chine), New Delhi et Tirupur (pour L‟Inde), Lahore pour le Pakistan, Bangkok pour la Thaïlande, Ho Chi Minh pour le Vietnam, Dhaka pour le Bangladesh, Marmara pour la Turquie et Kifissia pour la Grèce. Chaque plateforme est composée d‟un responsable et de merchandisers répartis par types d‟achats. Ces merchandisers font le lien entre les acheteurs et les fournisseurs. Ils ont une connaissance technique