Swot Marque Marie

communication - Member of the Board KLM - Membre du Comité directeur – Institut Montaigne • Au niveau personnel → NOM HOBBIES ADRESSE PERSONNELLE ETAT PATRIMONIAL M Pierre-Emmanuel CALMEL L’électronique pierreemmanuelcalm el@devialet.fr Marié et père de deux enfants. 1.2.2 Organisation mailto:pierreemmanuelcalmel@devialet.frmailto:pierreemmanuelcalmel@devialet.fr• Au niveau structurel → • Au niveau fonctionnel → 1. Evaluation des actifs immatériels : a. Propriétés industrielle et intellectuelle

[pic] [pic] [pic] janvier 2007 INTRODUCTION Elaboration du SWOT Partie 1 : marketing d’étude I/ Analyse interne:Présentation de l’entreprise : A_ Historique 4 B_ L’activité en quelques chiffres 5 C_ Chiffre d’affaires 6 II/ Analyse externe: A_ Quantification du marché 8 B_ Macro environnement 8 C_ Diagnostic Opportunités/Menaces 9 D_ Diagnostic Forces/Faiblesses

marketing a beaucoup évolué, passant du marketing de masse au marketing 16 personnalisé : le « one to one ». La notion C.R.M n'est pas novatrice car elle reprend l'ensemble des processus de prospection et de fidélisation existant. 1.3.1. Les marques théoriques Cette section montrera d abord l évolution des méthodes marketing pour pouvoir 16 expliquer, par la suite, d où vient le concept de CRM et, sa relation avec le One to One. 1.3.1.1. Evolution des méthodes marketing Pour bien

|6,6 |  |  | |Saint clair sur les Monts |657 |28,3 |4,9 |  |  | |Sainte Marie des Champs |1 618 |26,3 |1,4 |1 |  | |Touffreville la Corbeline |798 |26 |5

......................................................................................................28 B. CONTENU DU DIAGNOSTIC......................................................................................................28 C. L’ANALYSE SWOT ......................................................................................................................30 1. Méthodologie...............................................................................................................

considéré comme un hôtel de luxe aussi prestigieux que ceux que nous retrouvons en plein centre de Paris, et cela malgré le fait que l'hôtel soit situé à Versailles. D'après Elyette Roux dans Le Luxe Eternel, il faut toujours coller à l'identité de la marque quand il s'agit d'innovation car une rupture totale est très risquée 2. C'est pourquoi il nous a été nécessaire de définir une stratégie de communication bien adaptée à ce changement. Ainsi, sachant que l'hôtel Trianon Palace & Spa a toujours été

directement par Internet et par téléphone, créée en 2008 10 ans plus tard. Grâce à l'acquisition du GAN, Groupama est devenu l'un des premiers groupes d'assurance en France. En effet, elle commercialise désormais ses produits et services sous les marques Groupama, Gan et Amaguiz.com. II/ Les différents réseaux Gan Assurance Dans les cinq plus grands réseaux d'agents généraux de France avec 880 agents généraux, Gan Assurances vend* des produits et services complets d'assurance et de banque à

d’autres auteurs ils peuvent être quantitatifs et/ou qualitatifs. 2. Classification des objectifs a. Première classification Quantitatif/qualitatif – Quantitatif (ex. atteindre un % de part de marché), – Qualitatif (ex. améliorer son image de marque auprès des consommateurs). Les deux exemples d’objectifs ci-dessus sont complémentaires. Si l’entreprise veut atteindre une certaine part de marché, elle doit augmenter son chiffre d’affaires en convainquant les consommateurs que ses produits sont

recrutement en ligne ou e-recrutement 5 1) Définition 5 2) Quelques chiffres 6 3) Mesure de l’intensité concurrentielle 7 B. Présentation de GEMAJOBI 10 1) Présentation générale 10 2) Présentation de l’entreprise sous un angle marketing 10 3) Analyse SWOT de GEMAJOBI 11 II. MA MISSION : LE DEVELOPPEMENT DE GEMAJOBI COMPTE TENU DE LA CONCURRENCE 14 A. Présentation de ma mission 15 1) Les actions menées 15 2) Les outils mobilisés 20 III.BILAN 22 A. Résultats 23 Conclusion Dans

des domaines de la Com Les acteurs La mise en œuvre : Territoire de marque et Identité visuelle    Image et communication Image globale Vision   Communication institutionnelle Messages : Communication Corporate Stratégique Missions Valeurs  Communication de marque Opérationnel  Communication produits Technique  Communication interne Engagements Territoire de marque Construction de l’image globale  Vision Missions Valeurs Engagements