Swot Marque Marie

du CIPK » 70 CONCLUSION GENERALE 84 BIBLIOGRAPHIE 87 ANNEXES--------------------------------------------------------------------------------------------------- TABLE DES MATIÈRES 91 DEDICACE Je dédie ce travail : A mes parents ATANGANA Jean Marie et ENYEGUE Angeline A Paul ONDOUA ATANGANA REMERCIEMENT Nous manifestons notre gratitude à tous ceux qui, par leurs conseils, soutiens moral, spirituel et matériel ont contribué à la réalisation de ce travail

TRÈS FAIBLE - VARIABLES selon les segments NULS Mais des effets de marque ou de prescription (2) Effets de réseau LCD : Très forts LLD : Nuls Camions : Faibles Agricole : Faibles Construction : Moyens Informatique : Nuls Transport eau : Très forts Transport air : Très forts Autres machines : Moyens TISSU ATOMISÉ (ex. informatique) SAUF SUR LE BTP EN COURS DE CONCENTRATION TRÈS FORTS (effets de marque) (1)+(2) Caractérisation du tissu TISSU RELATIVEMENT CONCENTRÉ (OLIGOPOLE)

................ ............................................................. CHAPITRE 3 La marque A B C D E F G H I Définition Les caractéristiques de la marque Les fonctions de la marque Les différents types de marques Les différentes politiques en matière de marque La création et le dépôt d’une marque Le dépôt d’un nom de domaine Internet Les qualités d’une bonne marque L’image de marque et les études d’image ...........................................................................

113 ............................................................. 114 CHAPITRE 3 La marque A B C D E F G H I Définition Les caractéristiques de la marque Les fonctions de la marque Les différents types de marques Les différentes politiques en matière de marque La création et le dépôt d’une marque Le dépôt d’un nom de domaine Internet Les qualités d’une bonne marque L’image de marque et les études d’image ................................................................

point faible, Baby Kool se crée autour de compétences fiables et complémentaires avec une prise de risque financière très faible ce qui est rassurant pour nous. Nous avons donc en main toutes les clefs afin de réussir notre merveilleux chemin… c) SWOT Forces | Faiblesses | - Complémentarité des compétences : commerciales, marketing, financières et administratives, au service d’une organisation efficace.- Activité de services qui ne nécessite pas beaucoup d’investissements

DEDICACES Je dédie tout entier le fruit de ce labeur : ♦ A la Sainte Trinité, Dieu Père, Dieu Fils et Dieu Esprit Saint, Mon Seigneur, mon Sauveur et mon Espérance, Sans Qui je ne saurais rien faire, ni avoir, ni être. ♦ A la Sainte Vierge Marie, Immaculée Conception, Mère de Jésus-Christ le Messie Sauveur. ♦ A ma tendre mère et à mon cher père, A travers qui me sont donnés la vie, l’amour et la sagesse. ♦ A mes frères et sœurs, Mes bien-aimés et ma force. ♦ A tous mes amis, Mes conseillers

PÉPIN – Délégué général Sophie BOUTEILLER – Chargée de mission Anne-Sophie BOISARD– Chargée de recherche Armand FRANCOIS – Assistant de recherche Josette WATRINEL – Secrétaire de direction Frédéric LAU – Directeur de mission Matthieu BOUTIN – Chargé Marie-Pierre LACROIX – Chargée de projet Josette LEMAN – Assistante de direction Remerciements : Nos remerciements vont à Bertrand ETENEAU, DSI de FAURECIA qui a piloté cette réflexion. Nous remercions également les personnes qui ont participé à cette

par les processus seuls capables de fournir une vision dynamique et pérenne de son développement. Emmanuel MÉNAGER Responsable développement BPM SOFTWARE AG Pierre BRUNET Vice-president, Responsable Pays France 5 LES AUTEURS Fabrice VERNIERE et Marie Pierre BERNARD Direction financière mariepierre.bernard@sage.com Serge YABLONSKY SYC Consultants, expert comptable s.yablonsky@sycconsultants.fr Alain VAILLERE Conseil Senior QSE alvaillere@airfrance.fr Xavier FENARD Head of Process and Progress for

s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution industrielle en Angleterre, Taylor (1856-1915) s'intéresse à l'organisation des entreprises et aux processus de fabrication. Il déplore le manque de productivité des entreprises engendré essentiellement par la lenteur du travail

se préoccuper de ce type de problème ! Vous avez formé plusieurs générations de juristes et d’aménageurs du territoire en France et au Maroc ; l’intelligence économique régionale est-elle un concept novateur utile dans un contexte de plus en plus marqué par la compétition économique entre territoires ? Quels seraient sa portée et son apport pour un pays comme le Maroc? Très franchement, je ne crois pas avoir, au sens fort du terme, formé des aménageurs du territoire ou des urbanistes. Mais, avec