Swot Max Havelaar

Mounia Ajaoud 2ème année TC, IUT de Paris 13, 2010/2011 SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………………page 2 HISTORIQUE…………………………………………………………………………………page 3 SWOT………………………………………………………………………………………………page 4-5 STRATÉGIES……………………………………………………………………………………page 6 CONCLUSION……………………………………………………………………………………page 7 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………………page 8 INTRODUCTION Avec 1,6 milliard de litres

consommateur français II. Les motivations et les freins des consommateurs Partie C : Les acheteurs de café I. Le profil II. Les moments de consommation III. La fidélisation des consommateurs Conclusion Annexes : la certification Max Havelaar : Potos du rayon café de Auchan Cavaillon Bibliographie L’offre sur le marché du café Le marché des boissons chaudes est un secteur important du monde agro-alimentaire. De nombreux groupes sont en présence sur ce marché pour des segments

pourrait bien être que la situation économique actuelle a accéléré la tendance vers le café soluble, mais ce tendance ne pourrait pas être soutenue à plus long terme. SWOT : Force : * Beaucoup de brevets détenus par Malongo * Café haut de gamme * Image de marque responsable, citoyenne * Une labelisation Max Havelaar * Diversifacation et une innovation au niveau du produit et de l'emballage... * Image de prestige * Distribution plutot intensive (GMS et CHR) * Budget

créer des profits sur du long terme. Pour cela, la marque a réussi à mettre en place un business model complet, lui permettant de maîtriser chaque cellule de l’industrie et de conserver une relation privilégiée avec le consommateur. 3) L’analyse SWOT de la marque 1) Analyse Interne • Groupe Nestlé :  Nestlé, 1ère entreprise mondiale de nutrition, de santé et de bien-être. Fort du soutien du Groupe, Nespresso est devenue une marque iconique d’envergure mondiale et l’entreprise opère

Etude de cas SOMMAIRE PARTIE 1 : LE CONTEXTE 2 A. Analyse du marché français du café prédosé 2 B. Définition et délimitation du marché 3 C. Le Diagnostic SWOT 4 PARTIE 2 : LA STRATEGIE 4 A. Stratégie de différenciation dans l’univers du développement durable 4 B. La cible 6 C. La nouvelle gamme de produits 6 D. La stratégie de communication 9 PARTIE 3 : EN GMS 10 A. Référencement 10 B. Actions en point de vente 11 C. Publicité sur le lieu de vente. 12 [pic] Malongo représente

marque a des chaussures avec un design assez sophistiqué elle lance un message à la communauté, il faut savoir regarder d'un autre œil ce qui nous entoure. Veja est le pionnier mondial sur le segment de la basket éthique. 4) Synthèse du Diagnostic SWOT |Forces |Faiblesses | | |

communication. L’entreprise est donc cohérente avec sa stratégie. En effet, la stratégie initiale était de produire dans les enseignes Nespresso un café portionné gardant l’arôme authentique, à un prix optimum et jouissant d’une forte notoriété. 10. SWOT 10.1. Forces : Nespresso est leader sur le marché du café portionné en capsule. Le savoir-faire de l’entreprise permet la bonne conservation des arômes. En ce qui concerne le produit, l’entreprise propose une largeur de 4 gammes et une profondeur

segment de consommateurs qui recherchent un chocolat de qualité, de haut de gamme. Jean Galler cible un consommateur amateur de chocolat mais qui est exigeant sur le produit. Galler agrandit ce segment avec des produits qui sont labélisés par Max Havelaer. Il ne vise pas un segment équitable, mais l’entreprise familiale se permet de gonfler le segment des consommateurs qui recherchent un chocolat de qualité et qui de plus sont sensibles au caractère éthique des produits importés. 1.1.4 Positionnement

sous le nom de SWOT. Analyse externe Analyse interne Opportunités et menaces Forces et faiblesses -Centré sur l’évaluation des forces (strenghts) et faiblesses (weakness) de l’entreprise d’une part, sur l’identification des opportunités (opportunities) et menaces (threats) présentes dans l’environnement d’autre part, ce modèle est également connu sous l’acronyme de « SWOT ». - Le repérage

Devant faire face à une concurrence de plus en plus forte, Kindy a fortement investi en recherche et développement pour se différencier durablement de sa concurrence. Son engagement dans l'éco-conception, et dans le commerce équitable avec la marque Max Havelaar, est dans le droit fil de cette stratégie de croissance, par le haut, en s'appuyant sur les valeurs porteuses du développement durable et d'une consommation plus responsable. Depuis 2005, Kindy lance plusieurs gammes de produits dont une qui rend