Swot Mcdonalds

soutient les exportateurs, elle subviens (étude de marchés internationaux, promotions collectives, participation à des salons spécialisés ) www.expolink.com 11 consultez l’annexe numéro 28 pour tout les liens 9 5 . Analyse stratégique 6.1. Analyse SWOT S : forces Les avantages concurrentiels Un contexte économique favorable Efforts gouvernementaux favorables pour le développement de petites et moyennes entreprises (PME) • Comite exécutive, parrainage et subvention pour le PME La caisse de

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

| |  | |Nom de l’enseigne |Nb unités 2006 |CA 2006 | |McDonald |1 085 |2 700 M€ | |Quick |320 |654 M€ | |KFC

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

marché, de marque…) est de mettre en œuvre une politique permettant de supprimer les deux « ? » (« points d’interrogation ») : celui de l’éléphant symbolisant le client et celui du collaborateur. La problématique marketing Source : Malcolm H. B. McDonald et Peter Morris, Heineman London Editor. suPPRiMeR Le « ? » de L’ÉLÉPhant © Groupe Eyrolles Pour y parvenir, le marketing a pour rôle principal d’apporter à l’entreprise une bonne vision de ce qu’attend le client de ses fournisseurs. Savoir

Technologies Valeur ajoutée Couverture géographique Cette mission d'activité aide l'environnement à observer. la direction à identifier 2) L'analyse des environnements. L'analyse des environnements se base sur l'analyse communément appelée SWOT de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (me-naces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité

stratégies concurrentielles pratiquées par les principaux acteurs dans le secteur.  Facteur de succès déterminants - les activités qu'une entreprise doit réussir à exercer pour pouvoir affronter les forces en présence dans son secteur.  Analyse F.F.P.M. (SWOT) – évaluation des forces, des faiblesses d’un concurrent, des possibilités d’amélioration et les menaces dans le secteur.  Ratios financiers – déterminer le niveau de stabilité financière des concurrents. 5.4.1. Etablir un profil du concurrent

matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57 xiv. La matrice SWOT (ou FFOM) 57 i. Les difficultés de cette matrice 58 ii. Les objectifs potentiels 58 La formulation d’une stratégie : Porter 58 Transformer une grande stratégie en une grande performance (texte 4, M. Mankins & R. Steele) 58 a. Le piège

Différenciation La combinaison différenciation et coûts : Coûts relatifs Degré de différenciation marketing E E (2) Niche F (4) Désastre F (3) succès retentissants (1) domination par les coûts Fig 1.22- Les stratégies de base de M. Porter Source: McDonald M & Dunbar I (1995), « Market segmentation », Ed. Macmillan Press, UK p. 249 Cadrant 1 (domination par les coûts): Stratégie adaptée aux produits de grande consommation où la différenciation est difficile : nature, composantes. privilégier la

stratégiques aux aspects marketing. Ces interactions sont les fondements liant DAS et marché. Il reste à nuancer le concept de « DAS » par quelques critiques, la première trouvant sa source dans sa conception relativement déterministe. Avec le modèle SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), qui n’est pas dénué de bon sens, l’entreprise doit analyser prioritairement l’environnement externe, à savoir le marché, pour y relever des opportunités d’affaires et y repérer les menaces susceptibles