Swot Mdd

MarketingSituation initiale : Vous êtes assistants marketing fraîchement engagés. Pour vous initier, on vous demande de faire l'audit complet du produit pour lequel vous êtes en charge (analyse interne + externe + SWOT) et de formuler des recommandations pour ce produit sur base de vos analyses (recommandations stratégiques + opérationnelles) pour répondre à la problématique suivante : Comment continuer à augmenter vos ventes pour garder

 Actimel,  Evian,  Badoit,   Blédina,  Fortimel,…   Analyse  du  marché   —  Environnement  microéconomique:   -­‐Concurrence  :  Yoplait  (Yop),  Nestlé  (Nesquik  Drink),   Yakult,  MDD  (Form’  U  de  U)   -­‐Distributeurs:  GMS  ,  Circuit  de  la  restauration  hors  foyer:   Restaurants,  Cantines  scolaires,  Hotels,…   -­‐Consommateurs:  Tous  les  âges:  Chaque

fonctionnement interne de la société Haribo à travers une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo : un métier, des domaines d’activités stratégiques La firme allemande Haribo remplie, dans son domaine d’activité, les fonctions de producteur et de distributeur. Qu’est-ce qu’un DAS

familles ayant des revenus moyens, vivant à proximité à un rayon de 5km. Avant de se déplacer en magasin elle consulte internet pour voir les offres des enseignes sur la semaineElle est très pointillée sur la fabrication des aliments pour bébéDiagnostic SWOT de AuchanForcesFaiblesses · Forte présence sur le marché· Bonne implantation et satisfaction du client· Bon rapport qualité/prix· Programme de fidélisation· Prix élevés par rapport aux concurrents· Drive : Gamme des produits étroite et peu profonde

souhaite étudier les attitudes des consommateurs par rapports à la MDD Rédiger le protocole d’étude. Protocole : - Contexte : les MDD sont de plus en plus présentes dans les GS au détriment des grandes marques qui entraînent une baisse des ventes des AMI. - Objectifs : répondre mieux aux attentes des consommateurs pour optimiser l’offre + définir les messages et outils de communication adaptés pour promouvoir les MDD - Méthodologie : entretient de groupe (enregistrement) -

derrière le leader Disneyland Resort Paris (présent depuis 1992) et devant le Parc Astérix (ouvert en 1989).Ensuite viennent le Puy du Fou, suivi de Vulcania et des autres parcs d’attractions. Diagnostic interne et externe du Futuroscope : Analyse SWOT : Parc du FUTUROSCOPE | POSITIF : | NEGATIF : | ORIGINE INTERNE | FORCES | FAIBLESSES | | * N° 2 sur la marché français des Parcs de loisirs (4% de parts de marché – 90 millions d’euros de C.A en 2011) * Thème du parc culturel et attractif

le temps D’après l’institut Nielsen, la croissance sur ce secteur est toujours en augmentation mais a tendance à ralentir légèrement en 2010. Toutefois les MDD sont trop peu développées sur ce segment et risquent d’envahir le marché très prochainement. Un vecteur de ventes supplémentaire pour les années à venir. La part de marché des MDD avoisine les 6% seulement mais elle tend à augmenter (+40% en 1an). 2ème objectif : élargir la cible En effet, le produit est parfaitement adaptés aux jeunes

presse. LE PRIX La politique de prix est réalisé au niveau national ( plans promotionnels, prix imposés). Les produits de la marque distributeur Casino(MDD) moins cher en moyenne que les marques nationales sont mis en avant. C'est « l'engagement prix bas ».Associés à des remises en bon d'achat, des réductions et des points S'Miles, les MDD permettent une augmentation du pouvoir d'achat. Le rayon traiteur se positionne sur le milieu de gamme voire le haut de gamme: caviar, truffes, foie-gras

assortiments ( largeur, profondeur, hauteur, cohérence ), gammes, catégorie ou famille de produits Analyse des gammes ( produits leader, tactique , appel , régulateur, potentiel ) Matrice BCG rentabilité des familles de produits Stratégie de marque ( mdd, premier prix, notoire , marque produit, ligne ou gamme, marque ombrelle, marque caution, , positionnement de l' offre et valeur perçue Les services associés 4. Analyse de la politique de prix : stratégie, prix moyen de l'offre 3. Analyse de

|  | • Analyse de la concurrence (Matrice de Porter) 8. Performances commerciales - Objectifs, réalisations et analyse des écarts. Diagnostic SWOT A. Diagnostic Externe |  |Opportunités |Menaces | |Marché |Offre |Idée forte