Swot Mdd

d’identité du groupe 2) Mon unité commerciale B) Contexte géographique 1) Zone de chalandise 2) Analyse concurrentielle C) Contexte organisationnel 1) hiérarchie 2) Mes missions D) Contexte commercial 1) Les produits 2) le profil clientèle 3) Swot I) Présentation de l’unité commerciale A) Simply Market Simply Market : un supermarché proche de vous ! Simply Market est une enseigne de supermarchés à vocation résolument alimentaire qui conjugue harmonieusement proximité, produits de

joue sur 3 dimensions : On détermine l’image qu’on souhaite véhiculer, on détermine la cible puis la concurrence auquel le pdt sera confronté. Ex : Danone image : santé qualité bien–être, cible : famille sportif, concurrents : Nestlé et MDD c. outils : Swot  peut se faire avant ou apres la fabrication d’un pdt : Forces internes/Faiblesses internes/Opportunités/Menaces exterieures Ex apple/ipad -forces : notoriete, pdt intuitif, communication très importante, les departements travaillent

 : ......................................................................................... 13   Les  grands  groupes  spécialistes  des  cosmétiques  : ...................................................... 14   Les  MDD  : ..................................................................................................................................... 15   Les  marques  tournées  essentiellement  vers  le  naturel  : .................

culture 6 C. Le métier 8 D. Le système de management 8 E. Recette stratégique 9 II. La segmentation stratégique 10 A. Le segment de la conserve 10 B. Le segment du surgelé 10 C. Le segment du frais transformé 11 D. Les produits innovants 11 E. SWOT 11 F. Facteurs clés de succès : 12 G. Avantages concurrentiels : 12 H. Le regroupement 12 I. Mutation de la demande : 13 J. Mutation de l’offre 13 K. La chaîne de valeur 13 L. Evaluation de la puissance de Bonduelle 15 Analyse externe 16

marché et une vente annuelle de 700 000 tonnes. La concurrence la plus forte est celle des Marques De Distributeurs (MDD), qui, sur les produits de bases s’approprient plus de 50% de parts de marché. Le marché des légumes surgelés présente également une forme oligopolistique avec une forte domination des MDD qui sont en constante progression. Sur les produits mono-légume, les MDD raflent 65% de part de marché, et jusqu’à 85% pour les mélanges. Sur le plan européen, Bonduelle se situe à la deuxième

segmentation… Il serait donc utile de procéder à l’analyse de la stratégie et l’analyse SWOT pour les deux sociétés dans une première partie, puis d’observer leur marque, leur gamme et conditionnement dans une deuxième partie ; pour enfin analyser les différences de prix et canaux de distribution pour chacune d’entre elles dans une troisième et dernière partie. 2 Sommaire Partie 1 : Analyse stratégie et l’analyse SWOT des produits Kellogg’s et Nestlé 1) L’analyse externe aux deux marques page 5 A)

pouvons citer également l’apparition des MDD (Marques de Distributeurs). Certaines enseignes en viennent même à ne plus proposer les produits Haribo afin de proposer leur propre marque. (On peut également prendre l’exemple de Nutella qui a été déréférencé de chez Auchan car il était présent chez le discounter Lidl) Rappelons cependant que Haribo est leader sur le marché de la confiserie de sucre et est perçu comme ayant une qualité incomparable avec celle des MDD. 5/ L’intensité concurrentielle :

partager le sport en famille avec les collaborateurs de leur magasins.  Enfin, Decathlon France, c'est avant tout 40000 collaborateurs qui contribuent chaque jour à la satisfaction des clients, qui sont la première richesse de l'entreprise. 2) SWOT : Forces : Implantation - coûts d’implantation : capacité d’investissement élevée - nombre élevé de magasins - maillage du territoire français - présence à l’international Relation fournisseurs - partenariats forts avec les sous-traitants

PARTIE 3: SWOT Les forces: * connaissance du marché：Lamy Lutti fait partie aujourd’hui des principaux groupes français de confiserie, c’est un leader sur le marché des bonbons gélifiés et du segment des adultes. Son volume de production se divise en 3 parties. La majorité est pour sa marque propre et 30% du volume sont sous marque de distributeurs. Le groupe consacre également 30% de ses ventes à l’exportation : c’est donc une marque internationale. * Marque leader sur le marché des bonbons

marché des lessives généralistes - le marché des lessives spécialistes - le marché des détachants - le marché des assouplissants En France, il s’agit d’un marché fragmenté entre 3 grands groupes, les marques de distributeurs (MDD) et le hard discount principalement. Ce marché a connu une croissance importante jusqu’en 2002. Cependant, cette croissance tend à stagner depuis 8 ans (avec moins de 5% de croissance par an). On pourrait considérer le marché des laveries automatiques