Swot Mdd

Environnements Micro économiques a) Concurrences b) Distributeurs c) Fournisseurs d) consommateurs III. Procédures IV. SWOT V. Positionnements VI. Questionnaire I. Présentation générale Selon une étude de la Fevad : Fédération des entreprises de vente à distance et le Credoc : Sur 1 000 personnes : -       ¾ des Français commandent à distance. -      

initiatiques, culture oral routine organisationnel III. SWOT Général : 1-Le diagnostic interne  FORCES | FAIBLESSES | POSITION SUR LE MARCHE | -Leader mondial des produits cosmétiques * Croissance positive du CA de L’Oréal et supérieure à celle du secteur * Parts de Marché abondantes | -Forte présence de son concurrent principal Procter & Gamble qui est numéro deux mondial juste derrière L’Oréal * Les MDD sont fortement présente sur le marché des cosmétiques * Les

effet   le   tableau   ci-­‐dessous   permet   de   mieux  comprendre  l’évolution  du  marché  français  depuis  un  an  :     Evolution de Part de marché part de marché en volume en 1 an Red Bull MDD Monster Burn 52% 15% 14% 10% -7% = / = Dark Dog 7% -4% Source  :  panels  de  distributeurs  d'après  fabricant  pour  Rayon  Boissons     On   constate   que   Red   Bull,   malgré   sa  

Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c. SWOT du groupe Carrefour 18 II. L’expansion à l’international 19 a. Le choix des marchés et les modalités d’implantations 19 b. Gestion du portefeuille – Renforcement / Désengagement 21 III. Des recommandations face à la situation actuelle

...................................................................................................... 3 Analyse stratégique de l’entreprise. ....................................................................................................... 5 SWOT ................................................................................................................................................... 5 Stratégie générique et facteurs clés de succès. .................................................

Opportunités et menaces du marché - Opportunités et menaces des concurrents - Opportunités et menaces de l’entreprise B) Analyse interne - Forces et faiblesses de l’entreprise - Forces et faiblesses du produit C) Analyse SWOT II. Principaux enjeux et risques stratégiques du lancement d’une gamme de « crêpes » ou de « galettes » salées surgelées TIPAIK. III. Choix stratégiques A) Objectifs B) Ciblage C) Positionnement D) Sources de volume

de la consommation...........................................................................5 3.Concurrence........................................................................................................................................6 4.SWOT......................................................................................................................................................6 5.Diagnostic....................................................................................

Rapport de stratégie [pic] Sommaire Introduction 3 I. Les métiers 3 II. Chaîne de valeur 3 III. Domaines d’activités stratégiques 4 IV. Diagnostic interne et externe 5 a. SWOT 5 1. Analyse interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9

mise en oeuvre. Diagnostic stratégique (Externe) Le modèle LCAG Ce modèle propose une démarche de diagnostic en termes d’opportunités et de menaces de l’environnement d’une part, de forces et de faiblesses de l’entreprise d’autre part : modèle SWOT) Selon ce modèle, la formulation de stratégies se fait après intégration des systèmes de valeurs et des objectifs de l’entreprise. 3 Diagnostic stratégique (Externe) Le modèle d’ ANSOFF Diagnostic stratégique (Externe) Le modèle d’ ANSOFF

l’entreprise se situe sur le marché de l’ultra frais, qui se décompose en 3 catégories principales : les yaourts, les fromages frais, les desserts lactés. * les principales entreprises concurrentielles sont : Nestlé, Coopérative Sodiaal, ainsi que les MDD * La filière : DANONE occupe la place de producteur, et distribue via les distributeurs tels que Carrefour, Auchan… 1- Détermination du secteur * Le produit : Les Yaourt, les fromages frais, les desserts lactés * La fonction du