Swot Mdd

SOMMAIRE * 1ère Partie : Diagnostic d’enseigne * 2ème Partie: L’implantation d’un SIMPLY MARKET * 3ème Partie: Le diagnostic merchandising PARTIE 1 : DIAGNOSTIC D’ENSEIGNE SWOT FORCES | FAIBLESSES | Caractéristiques de l’offre * Grande notoriété * Positionnement prix bas * Qualité des produits frais * Simplicité et rapidité des courses * Professionnalisme de l’équipe * Politique citoyenne vis-à-vis de

PROJET  E-­‐MOTIF   PR     Diagnostic  Complet.     Introduction  et  SWOT  :       Partant  du  constat  que  les  jeunes  adultes  ne  possèdent  pas  les  clefs  permettant  de  choisir   et  d’apprécier  un  bon  vin,  de  jeunes  viticulteurs  bordelais  ont  créé  la  commission  e-­‐motif.   Créé  en  2005  e-­‐motif  est  à  la  fois

gammes existantes. Premièrement, une analyse SWOT de Favols sera effectuée pour avoir une idée du contexte dans lequel évolue la firme. Ensuite nous réaliserons un benchmark afin de mieux analyser le marché du prochain produit « choco-fruité ». Puis avant de développer entièrement la stratégie que nous retiendrons pour l’expansion de Favols, nous nous attarderons brièvement sur toutes celles qui ont été abandonnées au cours de notre réflexion. II- SWOT Notre objectif final étant de proposer

Abercrombie & Fitch, etc.) ; face à l’érosion de leur part de marché, les GSA s’efforcent de regagner du terrain, notamment en réaménageant leurs rayons textile et en accordant plus de place à leurs marques propres (réorganisation chez Leclerc autour de sa MDD Tissaia, univers dédié à l’habillement dans les Carrefour Planet…) ; les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) se distinguent par leur dynamisme, grâce notamment à un sérieux effort de montée en gamme et à un repositionnement autour de la

mon encadrant, on m’a conféré une mission qui avait comme objectif la participation au lancement d’un produit Marque de distributeurs (MDD), et cela en se basant sur un ensemble de critères et d’attribut des produits qui peuvent intéresser, de part leurs caractéristiques et leurs marges de profit, l’enseigne Marjane pour qu’elle l’intègre en tant que produit MDD. Afin d’apprécier à sa juste valeur, les différentes étapes parcourues pendant la période de mon stage, il convient tout d’abord, de mettre

de Nutella SWOT Forces Faiblesses -leader du marché -communication efficace -transparence sur les ingrédients utilisés -produit de qualité, recette inchangée depuis un demi siècle -ancienneté : 50 ans fêtés en 2014 -scandale de l’huile de palme -absence d’innovation -difficulté à développer de nouveaux produits Opportunités Menaces -développement en Asie et en Amérique du Sud -développement des pâtes à tartiner bio sur le marché -concurrence des MDD Positionnement

II Marketing & Commerce Année 2009 - 2010 SOMMAIRE Introduction I) Historique II) Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) III) Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion INTRODUCTION

affirme vouloir redonner du pouvoir d'achat aux consommatrices. Cette stratégie est efficace étant donné la crise économique et la baisse générale du pouvoir d'achat. Le positionnement de cette gamme s'apparente aussi à une réponse alternative aux MDD, qui absorbent déjà près de 30 % de part de marché. Au-delà de cette innovation, la marque relooke sa gamme Baby Dry et change son message publicitaire. L'idée est d'expliquer aux mamans que rien n'est plus important que le sommeil de leurs petits.

V. (Longue durée de Vie) tels que Lu (Danone puis Kraft) ou Ferrero, les grands industriels voient apparaître les Marque De Distributeurs (M.D.D.) qui ne cessent d’engranger des parts de marché, comme l’atteste le graphique ci-dessous. A terme, ces MDD vont devenir les concurrents les plus importants pour ce type de produits. C’est pourquoi il semble primordial pour BROSSARD de rechercher de nouvelles pistes à explorer. Le secteur du « froid » en est une, et BROSSARD se concentre sur ce secteur, mais

...................................................................................................... 5 1.3 Analyse interne ............................................................................................................ 6 1.4 Bilan SWOT ................................................................................................................. 8 II – La stratégie de force de vente, l’étape incontournable pour l’augmentation du sell-in ..... 9 2.1 La prise d’information à travers