Swot Mdd

présente massivement sur les enseignes de distribution | MENACESMACROConcurrence * marché de l’alimentaire très concurrentiel * très forte concurrence sur le marché des snackings (ex : bars à pâtes, sandwichs, nouveaux types de snacks, produits des MDD,…) * diminution du pouvoir de négociation avec les GMS dû à la multiplication des références (pour la Lunch box) * préoccupations nutritionnelles des consommateurs * référencement de 2 ou 3 marques par les GMS + MDDs une fois la marché arrivé

situe à 3 millions de tonnes par an.   Dans cette étude nous allons effectuer une analyse complète de l’entreprise Typhoo et de son marché afin d’apporter des solutions stratégiques au dirigeant de l’entreprise.     1. Analyse concurrentielle SWOT     FORCES     FAIBLESSES - Typhoo est le leader sur le marché britannique ;   - Typhoo est une filiale d'un grand groupe d'alimentation indien et possède de grandes possibilités financières ;   - Le côté d'épicerie de l'affaire a été abandonné

CCLF 1) Diagnostique SWOT |Forces |Faiblesses | |I |- PME familiale ancienne (fondée en 1919)( image de spécialiste et |- La marque Erwan Trevez possède peu de parts de marché et en | |N |d’authenticité. |déclinaison. | |T |- CCLF

Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion Remerciement INTRODUCTION

Nous nous sommes demandé par quels moyens pourrions nous élever le chocolat pâtissier Menier au rang de chocolat polyvalent et innovant ? Sommaire I. Histoire marque A. ADN B. Prisme identitaire II. Etude de marché A. Concurrents B. SWOT III. Recommandation stratégique A. réponse stratégique B. réponse créative IV. Stratégie des moyens I. Histoire de la marque A l’origine, fabriquant de poudres pharmaceutiques à Noisiel depuis

élevés Produits de substitution Menace : les produits biologiques et éthiques – attention à l’équité des normes Analyse du CA 2003 CA Evolution CA 2 291540 2004 5 408 468 +57,63% 2005 9 635 653 +43,87% 2006 16 723 457 +42,38% SWOT Forces • Leader français de produits alimentaires en CE • Diversification produits – Gamme diversifiée • Contrôles et garanties •Filière d’approvisionnement courte Faiblesses • Pas de publicité •Problème de réserve financière •Forte dépendance

marque va pouvoir fidéliser de nouveaux consommateurs tout en gardant sa cible primaire? Pour répondre à cette question en premier lieu nous allons restituer l’entreprise dans son contexte puis analyser ses capacités réelles, cela à l’aide d’un tableau SWOT. Cela nous permettra d’observer la stratégie marketing qu’elle devra mettre en place pour réaliser ses nouveaux objectifs. Et enfin nous proposerons des solutions concrètes répondant aux besoins de l’entreprise.   Analyse externe ITEM FAITS CONSTATES

Marketing Fondamental [pic] ETUDE DE CAS Ben & Jerry’s [pic] A1 - SWOT Diagnostic interne - FORCES 1 - Résultats Obtenus : CA mondial : • Ben & Jerry’s représente 16% du CA de Cogestal Mika filiale leader français sur le marché des glaces, soit 4 Millions d’euros en 2006 (augmentation de 60% par rapport à 2005). • Unilever : plus de 40 milliards d’euros CA France : • Unilever : 3.5 milliards d’euros Taille : Ben & Jerry’s est présent dans

des genres. Les produits de HARIBO sont reconnus pour leur rapport qualité-prix sans équivalent. En effet, l’entreprise a pour politique : offrir des produits de qualité supérieure à des prix défiants toute concurrence en s’alignant sur les prix MDD, produits les moins chers du marché en règle générale. HARIBO a donc adopté une stratégie de différenciation vers le haut, en diminuant ses prix au maximum, pour ce faire le groupe a réduit ses coûts et ses marges au maximum. La cible du confiseur

Sommaire 1. Introduction 3 2. Q.1 Faire l’analyse du marché et des positions concurrentielles de MARIE 4 3. Q.2 Quelles sont les forces et faiblesses de Marie sur le marché français ? 7 Analyse PEST et SWOT 7 4. Q.3 Que pensez-vous de la nouvelle stratégie proposée par la direction de MARIE ? 9 1. Analyse de la politique produit 9 2. Analyse du nouveau packaging 10 A. Qu’est ce que le nouveau packaging évoque pour vous ?