Swot Michelin

installations équipe présente 24h/24h Les chantiers : entretien du réseau 225 000 klm / an grands travaux travaux d'entretien courant information en amont et signalisation adaptée Les partenaires : michelin : gonflage des pneus « Pros de la route » : sensibilisations aux risques des accidents Le développement durable : intégré dans la gestion des autoroutes découverte d'espèces rares études, observatoires protection adaptée

concurrents ==> Sources de l'avantage concurrentielCompétences distinctives (clés) : activités et processus qui permettent d'obtenir un avantage concurrentiel et qui sont difficiles à obtenir ou à imiter.Exemple : pour obtenir 3 étoiles au guide Michelin, il faut savoir « enchanter » les aliments.Attention : Plus les ressources/compétences détenues sont uniques, plus elles sont susceptibles de générer un avantage concurrentiel durable.L'avantage concurrentiel des entreprises repose sur la mobilisation

d’implantation en Espagne d’un jeune diplômé Français d’une école hôtelière sans expérience et ayant un apport personnel de 75000 euros. 1 - L'intérêt de l'analyse SWOT se traduit par la confrontation entre les résultats du diagnostic externe et ceux du diagnostic interne qui permet de formuler des options stratégiques.  La matrice SWOT n'apporte cependant une aide pertinente que dans la mesure où les questions initiales sont convenablement posées, que l'on puisse y répondre, et que l'on a bien analysé

TD STRATÉGIE DE COMMUNICATION L2 – Information Communication Hypermédia – S3 Présentation   Sofiane ABOUDRAR Plusieurs expériences en agences de communication  Grandes marques de consommation (Tefal, Michelin, Seb, Moulinex, …)  Institutionnel (OT Stations de skis, centrale de réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de

le PDG est aussi le fondateur de l'entreprise. Ce besoin de sécurité peut aller au détriment de la rentabilité de l'entreprise puisqu'elle se prive de sources de financement. II – LE DIAGNOSTIC DE L'ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT : LE MODELE SWOT A – GENERALITES Ce modèle date des années 60 mais domine encore l'enseignement de la stratégie. Il s'agit d'une démarche destinée à guider les dirigeants dans l'élaboration d'un diagnostic et dans la formulation d'une stratégie. Il s'inscrit dans

marketing efficace mais également de la gestion opérationnelle dans le monde entier.. Au départ, Jean Pierre Lutgen a décidé d’agir sur une niche, créneau sur le marché qui leur a également permis de créer une nouvelle perspective commerciale grâce à « Michelin Formule 1 ». La montre Ice-Watch est présentée dans un boitier tirelire (Becubic ou Cube-Box). La particularité de la marque est de créer des montres dont la majorité des parties (boitiers et bracelets) sont en plastique et silicone. Implantée

diagnostique interne : « quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? » Ces deux dimensions d’un diagnostique sont classiquement formalisées sous la forme SWOT. Strenghts-Weaknesse-Opportunities- Threats Les diagnostiques internes et externes vont déterminer et évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l’entreprise face à un projet de création ou de développement d’activité et vont au final

indirecte avec lui ? - Quelles sont les tendances d'évolution de ces concurrents indirects en termes de volume de ventes, de pénétration, de prix, etc. ? - Qui sont les principaux concurrents directs ? Exemple : Mappy a pour concurrent direct Via Michelin, qui propose les mêmes services sur son site, Il a pour concurrent indirect Tom- Tom, le GPS portable qui permet à ses utilisateurs de déterminer leur itinéraire, puisque 80 % du trafic sur le site de Mappy est lié à la recherche d'itinéraire. B)

ANALYSE SWOT FORCES Crée par un ancien dirigeant de Valrhona, histoire Fait partie d’un groupement interprofessionnel d’industriels de l’agroalimentaire (Alliance 7, intérêts communs : qualité, noblesse et tradition) Stratégie de spécialiste (grande restauration, chocolatiers de luxe) Image de marque : luxe, sérieux, qualité, constance, authenticité ( AOC « Pures Plantations » et brevet HDA, « grand cru ») Clients de renom (restaurateurs du Guide Michelin) Gamme large de produits

produit Produits de la marque Airbus : - A 318 - A 319 - A 320 - A 321 - A 350XWB (sortie prévue en 2010) - A 330 - A 340 Sommaire I- Analyse du marché au sens étroit II- Analyse du marché au sens large III- Analyse de l’entreprise IV- Tableau SWOT V- Choix stratégiques VI- Marketing-mix Analyse du marché Analyse du marché Au sens étroit Présentation et délimitation du marché Le marché générique Avions(civil, militaire et cargo) Les avions de plus de 100 passagers Transport routier