Swot Michelin

LCAG (années 1960) ANALYSE EXTERNE ANALYSE INTERNE MENACES/ OPPORTUNITES FORCES/ FAIBLESSES CHOIX STRATEGIQUES POLITIQUES FONCTIONNELLES I- L’analyse (diagnostic stratégique) B/ Les « modèles » d’analyse stratégique Les matrices MOFF (SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Diagnostics externe et interne Forces Faiblesses Réduire les faiblesses ou acquérir des compétences Réduire ses faiblesses pour diminuer les menaces Exploiter les Opportunités forces pour s’emparer

financière Elle s’adresse aux acteurs financier, qu’ils soit des professionnels ou des particuliers. Sont but est de présenter des résultats financiers et de valoriser l’entreprise auprès des investisseurs Exemple: HORIZONS la lettre des actionnaires de Michelin qui apporte régulièrement de l’information sur la santé financière et les orientations stratégiques de l’entreprise Communication commerciale Elle est la communication destinée aux clients et prospects avec un message fondé sur l’objectivité. Le

vers l'aval de la part des fournisseurs (c’est-à-dire que les fournisseurs peuvent eux-mêmes produire l’offre). Dans le cas de l’Autolib, les fournisseurs sont centralisés puisqu’ils sont peu nombreux, les concurrents sont nombreux pour les pneus (Michelin), pour la carrosserie mais inexistant pour la partie technique de la Bluecar (batterie…) puisque c’est l’entreprise Batscap qui s’en charge et elle appartient au Groupe Bolloré, le coût de transfert est faible au niveau des pneus et de la carrosserie

Analyse SWOT de la Vulnérabilité Informationnelle de Renault I. Forces Fortement représenté en France Le groupe Renault possède à la fois 25% des parts de Marché du parc automobile en France et des accords avec l’Etat concernant les transports en commun (Bus Renault…).  Xerfi 700 « Renault » et « Industrie Automobile Française » Contrôle et gestion de l’information Renault contrôle et gère l’information (création, filtrage, veille internet) de près de 40 sites internet de thèmes différents:

VALORES 4 2. ANÁLISE DO AMBIENTE 5 ▪ AMBIENTE ECONÔMICO 5 ▪ AMBIENTE POLÍTICO-LEGAL 5 ▪ AMBIENTE SOCIAL 5 ▪ AMBIENTE NATURAL 6 ▪ AMBIENTE TECNOLÓGICO 6 ▪ AMBIENTE COMPETITIVO 7 3. Análise da Concorrência 8 4. ANÁLISE swot 11 5. produto 13 ▪ MERCADO ALVO 14 ▪ POSICIONAMENTO 14 6. preço 15 7. Distribuição 16 8. Promoção 17 9. Análise da orientação para Marketing 18 10. CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 11. BIBLIOGRAFIA 21 12. anexo 01 22 13. anexo 02 26 14.

l’industrie de composants auto ( FAURECIA, SNR), aéronautique (EUROCOPTER), distribution d'eau (VEOLIA Water), distribution du gaz (GDF), grande distribution (CARREFOUR, GEMA-BRICOSTORE, CORA, AUCHAN), l’industrie du bois (meubles - Groupe PARISOT), pneus (MICHELIN), constructions (BOUYGUES, VINCI), agro-alimentaire (DANONE, SERVE), secteur bancaire (SOCIETE GENERALE), hôtellerie (ACCOR). (……) Une partie importante des investissements français a une connexion avec les sociétés issues du secteur public roumain

ailleurs ds le monde (différemment). Je rachète des entreprises qui ont le mm métier que moi mais de façon complémentaire. Troisième temps : diversification. Je change de métier. Je rajoute à mon groupe une dimension de nature différente. Exemple  1: Michelin 1/ Pivot : vendre des pneus. Prise de conscience que les années qui allaient suivre seraient les années du boom de tout ce qui a besoin de pneus. Puis extension de pivot : création de nveaux modèles, j’assure ma progression en faisant mon métier

des objectifs qui le plus souvent fixés dans un contexte concurrentiel. 2. Quand ? Avant de mettre un produit sur un marché 3. Processus d’élaboration de la stratégie * 1 = diagnostic : Interne & Externe en + et – avec la matrice SWOT Strenght (interne +) | Weakness (Interne -) | Opportunities (externe +) | Threats (externe -) | * 2 = fixation des objectifs * 3= Définir les options stratégiques fondamentales * Segmentation : à qui on va s’adresser 

Canal Quel budget ? Force/impact Quel résultat ? Mesure de l’efficacité La notion d’effet de source L’identité de la marque personnalise à elle seule son message et aide à son décodage… C’est ce que l’on appelle : « l’effet de source » Ex. Michelin, Club Med, Aubade, Alfa… Le cas AIR FRANCE Comment créer un effet de source fort, identitaire et durable * A la base, la création d’un slogan en forme de projet d’entreprise : « Faire du ciel le plus bel endroit de la terre » Une promesse

les valoriser (évolution culturelle, cadre de vie, ...)  internationalisation, voire mondialisation des activités.  respect de réglementations de plus en plus sévères, de normes qui se multiplient. Modèles d’analyse de l’environnement  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Forces Opportunités Menaces Faiblesse Principe du modèle  Ce modèle confronte une analyse externe de l’environnement et une analyse interne de l’entreprise.  Il met en rapport l’influence de