Swot Mondial Assistance

 Turquie,  Vietnam,   Bulgarie,  République  tchèque,  France,   Grèce,  Italie,  Lettonie,  Lituanie,  Pologne,   Portugal,  Roumanie,  Espagne,  Ukraine.         4. Concurrents H&M se situe à la deuxième place mondiale du secteur du textile, juste après Inditex qui est un groupe espagnol possédant 10 marques, notamment Zara et Bershka, et plus de 6'000 magasins à travers le monde. Le troisième rang est occupé par Gap, un groupe américain propriétaire de six marques

de • choix d’une stratégie commerciale à l’étranger • Facteurs liés à l’Entreprise Facteurs liés au produit Facteurs liés au marché • F. Animer un réseau de vente à l’étranger Techniques d’animation : Formation Motivation Information Assistance à la force de vente Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger • Spécificités de l’animation du réseau de vente à l’étranger Commerce Module 21 Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger OBJECTIFS

politiques et des plans d’action. Se fixer des orientations et se donner les moyens d’y arriver est essentiel pour une entreprise. 2. Nous prendrons l’exemple de Michelin qui a pour objectif de devenir leader mondial des pneumatiques pour véhicules (point n° 1) par une stratégie d’implantation mondiale (point n° 2) financée par une collecte et une redistribution internationale des capitaux entre filiales (point n° 3) et par une active politique de recherche à laquelle est consacrée une part importante

et de son environnement a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a. La segmentation automobile b. la cible de la DS4 Mix Marketing de la DS4 -Produit -Prix -Promotion -Distribution

personnes aptes à répondre à mes questions. Enfin, je souhaite remercier mes parents, qui m’ont toujours apporté un soutien aussi bien économique que moral, et m’ont toujours aidé à réaliser mes projets. 2 Table des abréviations OMC : Organisation mondiale du Commerce OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique MDD : Marque de distributeur GRDI : Global Retail Development Index SGPC : Système Global de préférences commerciales entre pays en développement GSS : Grandes Surfaces

Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale • D A S Domaine d’activité stratégique • EMOFF Etude des menaces, opportunités, forces et Faiblesses (SWOT) • FFSA Fédération Française des Sociétés d’Assurances • FNACAM Fédération Nationale des Agents et Courtiers d’Assurances au Maroc • FMSAR Fédération Marocaine des Sociétés d’Assurances

ils mettent en œuvre des stratégies marketings défensive de rétention de clientèle, s'appuyant sur la double conviction que retenir un client coûte moins cher qu'en conquérir de nouveaux selon des études revelées par Les travaux du TARP (Technical Assistance Research Program) et que les meilleurs clients sont les plus rentables. Ainsi, dans une logique de prospection, les entreprises de vente de services passent de plus en plus par une logique de fidélisation puisque la conjoncture actuelle les pousse

clients conviviale avec espace TV et restauration, Offre de services “Sur-mesure”, Exclusivité Bent Criss. FAIBLESSES: Assortiment étroit et peu profond, faible expérience, coûts des prestations, pas de boutique en-ligne INTERSPORT FORCES : N°1 Mondial de la distribution d’articles de sport, site de vente en ligne. FAIBLESSES: Assortiment golf étroit et peu profond, peu de communication autour de leur offre produit golf. DÉCATHLON FORCES : Notoriété forte, entreprise N°1 Française spécialisée sport

économique en 2008 et les attentats du 2009 le rebond en 2010 est marqué de 4% ce qui a permis à la Russie de se positionner au 10ème rang mondial des économies avec un PIB de 1 500 Mds USD (PIB/habitant de 10 415 USD). Le taux de chômage est de l’ordre de 7,5% de la population active. La Russie dispose de ressources en hydrocarbures (1er producteur mondial de pétrole, 2e de gaz naturel) et autres matières premières considérables (charbon, or, nickel & cobalt, diamant, bois…), constituant l’essentiel

8 4. Organisation et filiale 9 5. Lieux d’activité 9 6. Marques 11 7. Gammes 13 III – Micro environnement 1. Concurrents 14 2. Fournisseurs 15 3. Clients 16 4. Mix Marketing 17 5. Synthèse de l’entreprise et de son environnement : analyse SWOT 21 IV – Mon rôle au sein d’Ackerman 22 1. Présentation et organisation du service commercial 22 2. Le service ADV 23 A. Objectifs 23 B. Organisation 23 C. Activités 24 D. Moyens 27 4 3. Missions réalisées au cours du stage 27 A. Support et