Swot Mondial Assistance

C’est ce qu’on intègre dans le produit fini, mais ce n’est pas spécialement des matières premières (ex : vitres). Il s’agit souvent de gros utilisateurs.  Services auxiliaires. (Consulting, catering, études…) Ce sont les services comme une cantine, assistance, assurance, service de conseil → marketing de service.  Les systèmes. (solution globale : produits (tangibles) ou services (intangibles)) Il s’agit des produits tangibles qui s’accompagnent d’un service intangible. On apporte une 10 Marketing

d’en optimiser la recette finale. Il peut s’agir de traiter d'une application ou d'un site web (Wikipédia) - Optimisation - Retour sur investissement - Engagement de résultat - Nécessité de maitriser les charges, les coûts et les délais ATU Assistance Technique Unitaire : Intervention du consultant chez le client d’une durée variable d’un jour à plusieurs années, il réalisera alors le travail demandé et la tarification se fera en incluant tous les frais généraux et la marge du prestataire au

débute seulement son insertion dans ce mécanisme et ne représente que 2% des échanges mondiaux et des investissements directs à l’étranger. De nos jours, l’enjeu pour le continent africain consiste à rattraper le retard accumulé par rapport aux autres agents géographiques occupant une place déterminante dans le processus de mondialisation. En effet le continent n’a pu démarrer son insertion dans les activités mondiales qu’à la suite de la décolonisation, soit il y a environ 50 ans. Ainsi, nous allons

principaux métiers : • la construction (Colas, Bouygues Construction, Bouygues Immobilier) • les télécoms-médias (TF1, Bouygues Telecom) • la production d’énergie et le transport (Alstom : participation non majoritaire à 25%) Avec une implantation mondiale dans plus de 80 pays, le groupe bénéficie d’une très forte notoriété et de la pluridisciplinarité de son savoir-faire. 3 Téléphonie Mobile et Outsourcing Bouygues Telecom, filiale du groupe Bouygues, est l’un des trois opérateurs français

et est en relation avec des partenaires qui représente des marchés spéciaux. Une entreprise a un rayonnement géographique. Un rayonnement peut être municipale, régional, départemental, national, national DOM TOM compris, ou alors européen, voire mondial (Exemple : Différence du rayonnement entre Auvergnat Cola et Coca Cola). Une entreprise doit tenir compte de deux éléments : Avec qui je suis en contact ? A quel niveau ? CHAPITRE 1 : L'analyse du marché Section 1 – La notion de marché §1

leur attrait, la probabilité de succès de l'entreprise Les menaces : évaluées selon leur niveau d'impact, la probabilité de réalisation Analyse externe complétée par une analyse interne : forces/faiblesses (hiérarchisés et pondérés) Analyse SWOT : Strength, Weakness, Opportunities, Threats Chapitre 3 : La démarche de Segmentation - Ciblage - Positionnement La démarche SCP Segmentation : Identification des groupes homogènes de conso et analyse du profil des segments

................................................................ 401) Points forts 2) Points faibles II. TUNDE MOTORS ............................................................................. 401) Analyse 2) Recommandations Section 3 : Analyse SWOT de TUNDE MOTORS .................................................. 441) Analyse interne : forces - faiblesses .......................................................... 452) Analyse externe : opportunités - menaces ................................

professionnalisme et ses conseils précieux. M. Filali, la personne pour qui il n’y a pas de limites à ce que l’Homme peut faire. Son écoute attentive, son esprit critique, sa rigueur scientifique ainsi que ses vastes connaissances techniques m’ont été d’une assistance éminente. Il m’a été d’une aide précieuse que les mots seuls ne peuvent décrire. Je lui adresse mes plus sincères remerciements. Je Souhaite aussi adresser mes remerciements à mes collègues M. Ayoub Sahmaoui, M. El Qarri Youness, M. Abdelhadi Douieb

leurs valeurs morales et humaines. Pour l’expérience enrichissante et l’encadrement de qualité ; nous tenons à remercier et exprimer notre vive gratitude à nos professeurs qui ont voulu accepter l’encadrement de ce travail. Leurs disponibilités, assistance, et conseils ont grandement stimulé notre curiosité pour mener à bien ce projet. Nos sincères remerciements vont également à tous le corps professoral de notre institut : « Ecole Supérieure de Tourisme et de Technologie Hôtelière d’Agadir» pour

elle s’insère s’avère aussi nécessaire afin de diagnostiquer les éléments internes et externes qui peuvent influencer notre étude. A cet effet, nous avons opté pour une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) et une analyse PESTEL relative à l’environnement externe à l’entreprise. a- Analyse SWOT : Comme cité auparavant, cette analyse nous permettra d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise relatives à son environnement interne, ainsi que ses opportunités et menaces