Swot Mondial Assistance

des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille,

51 Chapitre 2 – Etude Commerciale Section 1: L’Etude Marketing 53 I – Analyse SWOT 53 II – La concurrence

contact avec les commerçants de la ville de Cannes et distribution du pré-programme CSF 2006 (c.f. annexe) -création d’un tableau avec horaires pour la formation Availpro -assistance et organisation de la formation faite par Availpro aux hôteliers (société parisienne qui a développé un système de réservation pour hôtels) -assistance aux clients de l’événement Cannes Golf Festival 2005 -mailing avec D.V.D. et remerciements auprès des clients du Cannes Golf Festival -contact hôteliers et restaurateurs

marketing) La mise en oeuvre des objectifs marketing : La firme a besoin d’objectifs marketing ainsi les SBU doivent se tracer aussi les objectifs, ces derniers peuvent être quantitatifs ou qualitatifs L’analyse de la situation : Appelée aussi l’analyse SWOT , l’organisation doit identifier ses forces , ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces, cette analyse nous permet de répondre a la question , qui sommes nous ? Dans quelle direction va t-on ? on répond a ces questions en analysant les forces

nouvelles d’affaires ´ Le groupe SEB est l’un des premiers fabricants mondiaux de petit equipement domestique. ´ Le site de Is-sur-Tille correspond au Domaine d’activite strategique (DAS) « Cuisson elec´ ´ ´ trique » du groupe SEB, qui concoit, developpe, fabrique et vend trois gammes de produits : les ¸ ´ friteuses, les cuiseurs vapeur et les cuiseurs riz sur les marches francais et internationaux. SEB ´ ¸ est le numero 1 mondial pour les friteuses electriques et les cuiseurs vapeur. Les cuiseurs

cible Moyens Force de vente et publicité Politique des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille,

vers des stratégies d’hyperspécialisation lorsque l’entreprise choisie de servir une cible de clients extrêmement réduite, insuffisante si elle ne touche qu’une clientèle nationale mais qui peut devenir rentable si la clientèle de cette cible est mondiale 1.1.3. La stratégie client : Elle est au cœur de la démarche marketing en ligne. C’est autour du client que se structure la politique de web marketing d’une entreprise et non plus autour du produit. Le mix produit n’est pas pour autant fondamentalement

politique générale de maximisation du profit et de la valeur des actions. Mais la taille et le nombre de biens augmentent, les entreprises font face à plus de problèmes de gestion. ➢ 70’s la planification stratégique, forte rupture du capitalisme mondial. Les entreprises connaissent des problèmes de compétitivité et les activités traditionnelles ne sont plus les moteurs de l’expansion. Il faut inventer de nouvelle stratégie commerciale (marketing) On essaie de définir l’idée de compétitivité, les

(RCP). 3. Indicateurs de gestion. 4. Présentation générale à partir d’un tableau de ratios. V. Synthèse générale de l’analyse financière. p.53 p.54 p.56 p.57 Partie 3 : Approche quantifiée de la matrice diagnostic Attraits-Atouts (matrice SWOT) I. Quantification des variables. 1. Définition des opportunités et menaces de l’entreprise. 2. Définition des forces et des faiblesses. 3. Tableau de synthèse. 4. Quantification et pondération des opportunités, menaces, forces et faiblesses. a. Evaluation

marketing) La mise en oeuvre des objectifs marketing : La firme a besoin d’objectifs marketing ainsi les SBU doivent se tracer aussi les objectifs, ces derniers peuvent être quantitatifs ou qualitatifs L’analyse de la situation : Appelée aussi l’analyse SWOT , l’organisation doit identifier ses forces , ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces, cette analyse nous permet de répondre a la question , qui sommes nous ? Dans quelle direction va t-on ? on répond a ces questions en analysant les forces