Swot Montres Dior

Cas Quiksilver Partie 1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente

joaillerie mais également dans l’horlogerie qui devient dès le début du vingtième siècle, l’autre grande activité de la Maison. En 1904 alors que la plupart des montres de l’époque sont des montres de gousset, Louis Cartier crée une montre bracelet cuir pour son ami l’aviateur brésilien Aberto Santos-Dumont. C’est la première montre résolument moderne dotée d’un mouvement extra-plat. Jeanne Toussaint est également une des personnes clés de l’histoire de Cartier. Elle rencontre Louis Cartier

celle du groupe Partouche de se recentrer sur son coeur de métier, les casinos et une activité hôtelière associée, et la nôtre, qui vise à redynamiser l’activité thermale en réaménageant le coeur de la ville. Des investisseurs privés se sont déjà montrés intéressés, a expliqué Pierre de Rivoire, directeur de cabinet du maire. La station accueille chaque année 550 curistes pour traitements médicaux, auxquels s’ajoutent 3 000 personnes pour des soins de remise en forme. Les Echos, avril 2008 1.

Cas Quiksilver Partie 1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente

........................................................................ 4 4) Parfums & Cosmétiques......................................................................................................................................... 5 5) Montres & Joaillerie............................................................................................................................................... 5 C. Structure juridique................................................................

| |Travaux de groupe, stratégie marketing du groupe ADIDAS France pour cibler le marcher féminin du sport. | TABLE DES MATIERES Introduction…………………………………………………………………………………………………………………..…2 Alalyse Swot…………………………………………………………………………………….………………………………3 1-les forces d’Adidas............................................................................................................5 2-les faiblesses……………………………………………………………………………………………………………..…6

BENNANI / Pierre DEZOBRY  SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………3 I MARKETING DES ETUDES……………………………………………………………….……….4 A- Analyse externe…………………………………………………………………....4 B- Analyse interne…………………………………………….………………………6 C- Swot……………………………………………………………………………………….8 II MARKETING STRATEGIQUE………………………………………………………………..…8 A- Besoins…………………………………………………………………………………………….….8 B- Comportement…………………………………………………………………………………9 C- Segmentation……………………………………………………………………………………9

financier : carré financier sur 3 ans - facteur immatériel 2) Avantages concurrentiels 3) Economie d’échelle 4) Effet d’expérience 5) Synergies 6) Différenciation 7) Environnement concurrentiel (Matrice BCG2) 8) Analyse SWOT Chapitre 3 : Choix d’un mode de croissance 1) Mode de croissance privilégié dans le passé 2) Matrice d’Ansoff 3) Croissance interne dans l’avenir 4) Croissance externe dans l’avenir 5) Croissance contractuelle 6) Internationalisation

parfumerie, générant 50% du chiffre d’affaires français, et surtout comme capitale mondiale, générant 6 % du chiffre d’affaires mondial. Les deux concurrents principaux de Nina Ricci sont Guerlain et Dior. Voici la classification des différents offreurs de parfums : Chanel, Guerlain, Christian Dior, Yves Saint-Laurent, Lancôme, Kenzo, Nina Ricci, Jean-Paul Gaultier, Givenchy, Hugo Boss, Thierry Mugler, Shiseido, Rochas, Estée Lauder, Cacharel, Clarins, Azarro, Paco Rabanne. Nous pouvons voir que

d’histoire P.6 B-Cartier, enseigne du groupe Richemont P.8 C-Les chiffres clés P.12 D-Produits P.13 E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29 A- Présentation P.29 B- Typologie des différents sites P.30 IV_ Le e-luxe, un canal de distribution adapté à Cartier ? P.33 A- Menaces