Swot Nestlé Développement Durable

Premiumisation. 3. LE MARCHE 3.1. Description générale du marché dans lequel se situera le projet - Taille du marché actuel et son évolution Aire géographique du segment-clientèle, évaluation du nombre de clients potentiels… - Etat de développement du marché (en émergence, croissance, maturité, déclin) Tendances actuelles et à court terme de l'offre et de la demande. - Fonctionnement du marché Règles du marché quant à la concurrence (monopole/oligopole…) et quant à la clientèle (caractéristiques

l'activité. Production Marketing Clients Personnel Finances 2 De nombreuses décisions vont être dictées par le souci de répondre aux attentes du consommateur, conception du produit, politique d'approvisionnement, et de gestion des stocks, développement d'une mentalité nouvelle. La démarche marketing se caractérise par le souci constant de connaître le marché pour mieux s'y adapter et pour agir sur lui plus efficacement. Connaître son marché Pour mieux s'y adapter Choix d'un créneau définition

vocation du marketing à gérer les relations de l’entreprise avec ses partenaires. « Le marketing a pour fonction d’engager et de gérer les relations d’échanges acceptées par les groupes d’intérêts concernés, à la poursuite d’échanges concurrentiels durables, sur la base d’un contrat à long terme consommateur – circuit de distribution » (A. Micaleff) « Le processus social orienté vers la satisfaction des besoins et des désirs des individus et des organisations, par la création et l’échange volontaire

rôle du design de demain JEAN-JACQUES URVOY, de formation ingénieur et commerciale, est Directeur d’URVOY CONSEIL, entreprise de consulting et d’études orientée vers la marque, le design, l’innovation et la communication. Il a été responsable de développement produits (Cartier, groupe Richemont), Directeur marketing (Meccano), puis consultant chez Carré Noir, Président du Clan Design et Directeur Général de ProximitéBBDO. Apporteur de sens et de cohérence, il conseille actuellement plusieurs entreprises

978-2-212-54202-8 JEAN-JACQUES URVOY, de formation ingénieur et commerciale, est Directeur d’URVOY CONSEIL, entreprise de consulting et d’études orientée vers la marque, le design, l’innovation et la communication. Il a été responsable de développement produits (Cartier, groupe Richemont), Directeur marketing (Meccano), puis consultant chez Carré Noir, Président du Clan Design et Directeur Général de ProximitéBBDO. Apporteur de sens et de cohérence, il conseille actuellement plusieurs entreprises

rester à l’affût. Le macro-environnement Stratégies d’entreprise Il existe une hiérarchie des stratégies en entreprise : 1. Globale 2. Marketing, financière… 3. Mix marketing, budget … Deux types de stratégies 1. Concurrentielles 2. De développement But : Soit augmenter les ventes, le profit ; les parts de marché ou la taille de l’entreprise. Pénétration de marché - Augmenter le taux d’utilisation actuel de la clientèle En augmentant le nombre d’unités à l’achat, accroissant le rythme

dans le « boom » des Pasta Box. Les prévisions restent bien orientées. Le snacking continue à gagner de nouveaux territoires s’assurant ainsi une évolution croissante pour les années à venir. Mais l’innovation reste le facteur clé de succès du développement de ce marché. Nous allons étudier dans ce rapport, l’histoire fulgurante de Sodebo et plus particulièrement celle de la Pasta Box, nouveau « must have » du snacking. I- L’entreprise SODEBO A- Retour vers le passé Le nom de la marque

Franck JOLIBERT, Alain TIRARD et Hamdane TOUAÏBIA. Les résultats, conclusions et interprétations exprimés dans ce document ne reflètent en aucune manière la position ou l'opinion de la Commission Européenne et de l'Union Européenne. © Euro Développement Pme Alger, Juin 2005 Analyse Filière BOISSONS Rapport Général APAB / EDPme 2 juin 2005 Allocution d'ouverture de la réunion de présentation du rapport Par le Président de l'Association des Producteurs Algériens de Boissons Monsiieur

Internationale (Allocation de ressources limitées) et la nécessité d'accélérer la vitesse d'adaptation ont contribué au développement de la gestion de projet. 4. Conclusion : le micro-marketing Ainsi, outre le développement de marketings spécifiques, la marketing tel qu'on l'a connu jusque là devient un micro marketing, du fait de l'individualisation de la consommation et du développement de nouvelles techniques («Marketing Direct»). L'objectif est d'être le plus près possible du consommateur comme

des produits La classification offre la possibilité au décideur marketing d'orienter ses actions. Il y a plusieurs classifications possibles pour les produits. 3. Classification selon la durée de vie des produits * Les biens durables * Les périssables * Les services 4. Classification selon le comportement d'achat (grande consommation) * Produits d'achat courant * Produits d'achat réfléchi * Produits de spécialité