Swot Nestlé Développement Durable

stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ...................................................................................................................................... 85 86 86

La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ...................................................................................................................................... 85 86 86 88 89 93

dialogue et un contact permanent entre les membres du réseau Faire participer les partenaires afin de les impliquer et de les responsabiliser L’animation du réseau Définition du coaching Application du coaching au partenariat CHAPITRE 13 ■ Le développement du réseau La pérennité du réseau Veiller à l’unité du réseau Réactualiser sa formule et ses signes distinctifs L’exportation du réseau Pourquoi exporter son réseau ? Bien préparer son projet : les prérequis à l’exportation Les pays où il

présenter les principales relations conflictuelles entre le marketing et les autres départements de l’entreprise, on propose de consulter le tableau suivant qui résume les divergences de vues entre les différents départements. Département Recherche développement Ses priorités et Recherche fondamentale. Qualité réelle. Caractéristiques fonctionnelles. La priorité du marketing Recherche appliquée Qualité perçue Caractéristiques commerciales Ingénierie et méthodes Conception prévue longtemps à Délai